▫️ 🧙🏾 👆🏿 俄罗斯的数字产业：无订单，但我们坚持 🤚🏿 🚬 👨‍👨‍👦

在of 斯坦共和国的童话城市Innopolis中，俄罗斯工业数字产业会议（CIPR）结束了。俄罗斯高科技产业的代表聚集一堂，讨论我们在全球和国内市场上的现状，思考未来，并概述发展和克服已知问题的方法。

由于实际上没有在会议上注意到该国领导人的代表，除了交通部部长和俄罗斯技术公司总经理以外，这次谈话真是内容丰富，没有宣传帽子。只有Elbrus处理器的开发人员才能保证，我们的技术将在三年内达到世界一流水平，并在十年内确保世界领先地位。

同时，在俄罗斯数据存储和处理系统的介绍中，爱国名称为“ Bulat ”，其非爱国主义的填充物被揭晓：

该公司的代表谈到了国营公司对该系统的需求，并没有透露进入世界市场的消息。

如果我们谈论俄罗斯数字技术的主要问题，则应考虑到该行业两种类型代表之间的根本差异。

首先是大型企业，这些企业在进化上被迫跟随时代的挑战并转向数字化生产：军事装备，航空，汽车工业等。它们的特点是对新事物持谨慎的态度，与国内市场隔离，并渴望“自行解决”所有事物。为了解决技术问题，他们冷静地使用了世界市场上可用的解决方案，有时甚至在有家用类似物的情况下。在最好的情况下，控股公司会“为自己”创建创新公司，因此出现了各种“ Rostec操作系统”，“ Rostec Messenger”和其他other。

第二个是年轻的初创公司，他们在车库焊接了第一批原型。他们被迫在与世界市场激烈竞争的条件下工作，几乎总是不如中国制造商有效，并且常常生活在选择是否离开，进入某种状态的控股权或继续尝试自己在家做某事的条件下。

为了支持初创公司的活动，俄罗斯已经实施了一些计划，其中包括Skolkovo或IIDF等基金，科技园和Innopolis等机构试图复制硅谷。（一个奇怪的事实：TsIPR的所有发言人都称她为Siliconova）。

但是，启动不是问题。从公司已经工作了好几年开始出现问题，就会收到一些适合在国内行业实施或打入国际市场的结果。在这里，“ 我们制造了原型 ”和“我们准备订购大批产品”之间的年轻困境正等待着年轻的俄罗斯工作人员。为了克服它，我们要么需要俄罗斯市场远远无法提供的大量投资，要么需要国有企业的大量订单。但是在大型的国有企业中，年轻的技术人员被嘲笑，几乎总是准备向国外订购技术，因为一切都已经在那里设置好了，并且可以以更高质量进行批量发布。

这些问题在DPRC上进行了讨论。

通常，这里的决定是显而易见的：大型政府命令，税收优惠，简化的审批，许可和报告程序。只要他们想在中国和美国发展自己的大型技术制造商，就可以做到这一点。您甚至不必在这里举很多例子-如果没有数百万个国家的拨款和数十亿美元的国家订单，SpaceX导弹公司永远不可能取得如此迅速的成功。

但是，俄罗斯的这种逻辑与反托拉斯法，公共采购的实践相冲突，并且与国有企业的目标相抵触。国有公司有自己的目标-履行国家命令或国际合同，以及向股东报告。喂养一些自制产品不是他们的目标。结果，一个年轻的初创企业只有创造了制造商无法拒绝的真正独特的专有技术，才有机会克服从原型到系列的失败。但是，通常来说，这样的发展将能够轻松地找到进入国外市场的投资，而且对占据世界2％份额的俄罗斯也没有任何困扰。

所有这些问题都在CIPRE提出，但是目前这些会议大厅中没有决策者，因此所有这些讨论的观点尚不清楚。无论如何，我很高兴对这个问题有所了解，这是解决它的第一步。

他们试图在讨论中多次提出进口替代的话题，但是普遍存在，因此，大多数与会人员认识到，融入世界经济比建立自己的封闭，优惠和优惠政策更具视角。我不记得是谁对进口替代的需求表达了另一个聪明的主意：目标不应该是在国内市场上替代外国产品，而是要在世界上形成竞争，而在这个世界上已经形成了某些部分的几乎国家垄断。然而，尽管这只是一个美丽的宣言，但要实现这一宣言将需要成百上千的石油，成千上万的大脑。

CIPR还有一些有趣的图表。