🧔🏽 🔭 🏾 这不是一场比赛，这是一场超级马拉松：加密技术的传播 👌🏾 🌦️ 🔖

加密技术的广泛采用不会一fell而就。我们将不得不努力工作，但这会很有趣。

我想与您分享有关加密技术的普及和长距离运行的一些想法。我们博客中的第一篇文章是基于我在Waves区块链平台上的经验-我在那里担任公共关系总监。但是，我将立即保留以下所有内容均为我的个人观点，不代表任何官方立场。 </ end ofclaimer>我在加密技术领域度过了近三年的时间，目睹了该领域的所有最佳和最糟糕的事件，所以这篇文章在某种程度上也解释了我对Waves的看法以及为什么我确定我会留在公司中很久了

最近，我再次开始长跑。我已经跑步15年了，但是跟腱的慢性炎症导致最近我的每周飞行里程下降到个位数。对我来说，跑步是保持我的头脑敏锐和整体表现的一种很好的方法，因为事实证明，今年对我个人而言是可怕的，而且我意识到如果我无法对这种情况采取任何措施，那么我将无法坚持40年更不用说七十了。在这里进行了几个月的理疗，通过赤脚跑步和穿着极简主义的鞋子来改进技术，以及将主要负荷从脚后跟转移到脚的前部，这才是成功的诀窍，我决定现在应该正式回到跑步并注册超级马拉松了。十月下旬有望成为一项非常具有挑战性的8小时测试。

加密技术和运行有一个共同点-它们使人上瘾。也就是说，它们占据了您的整个头部，以至于这种迷恋可以超越任何界限，当然，除非您的边界是一个逐渐开放的视野。在加密技术的普及与超级马拉松比赛之间可以很容易地找到相似之处，在这里我建议您熟悉上周在疲惫的17英里训练中拜访我的一些想法。

最主要的不是胜利，也不是参与。最主要的是越过终点线

马拉松比赛，特别是超级马拉松比赛不同于其他赛事。马拉松比赛的大多数参与者甚至都不会考虑赢得或进入前十名。他们可能有自己想要实现的某种纯粹的个人目标。例如，在24小时内奔跑100英里，或者在50英里赛跑中奔跑10个小时。但是，在大多数情况下，这全都归结为距离的尽头。参赛者是第二名还是五十多岁都没关系。不，这不是他的问题，ND的前景也不容乐观。

无论激进的比特币支持者怎么说，世界上都有足够的空间容纳各种区块链。这就是未来5到10年的行业前景。不会有一个“万能链”。将有数十种，甚至数百种甚至更多。归根结底，权力下放是好的。因此，主要问题是，是否不会像Waves这样的任何项目被授予“未来之链”的称号。不，最重要的是它是否会在五年后仍然存在。这是我们应该重点关注的事情-越过终点线，保持我们在共同桌上的位置。我们必须继续成为不断变化的一部分，提供现实世界中技术实施的示例以及一种有意义的应用方法。其他一切都是ND，但我们不想，发生ND。

将所有事情计划到最小的细节

在准备马拉松比赛时，您可以负担得起许多事情：跳过锻炼，忽略玉米和轻伤以及扰乱饮食。尽管如此，您仍然有机会仍然跌倒终点线。但是，当距离达到40英里或更多时，此焦点将不再通过。在这里，即使在开始之前或之后犯的任何错误，即使是最细微的错误，都将使您付出巨大的代价。

当您负责投资数百万美元的项目并开发一个平台来支持资产总额达数千，数亿甚至数十亿美元的工作时，您将无法放手。您找到合适的人，制定项目的主要计划，有远见，甚至不希望用拐杖暂时解决一些问题。“下来”一词根本与您无关。所有尝试随时随地提出解决方案和即兴创作的尝试也是如此。简而言之，计划成为BOSS。

接受错误不可避免的事实

不要怀疑。如果您没有犯错误，则可能是您做错了什么。好吧，或者仅仅是您的工作不会带来任何结果，这等于做错了事。

计划至关重要，但错误仍然会发生。如果您在一年中最炎热的一天去接受训练，那应该带上额外的水。否则，您将以蜗牛的速度移动，您将彻底脱水，“蒸腾”，最终您将贪婪地吞下码头上软管中的水（是的，软管中的水的塑料味恰到好处；稍等一会，它会变得更好我发现那是饮用水）。

但是，错误本身并不意味着您不适合解决任务，当然，前提是将来您不再重复它们。加密技术还很年轻。人们再也不必像现在这样工作，也就是说，团队成员分散在世界各地，可以在Skype或Slack上相互交流并创建最先进的技术，而这些技术的存在似乎只有十年前才令人难以置信。如果您仔细考虑，所有这些似乎很不寻常。当然，也会出现一些新问题。但是，您需要做的就是尽一切可能避免错误，并且在无法避免的情况下，只需将其视为工作流程的自然组成部分即可。

准备更改您的计划。

发生错误，生活，例如棒球投手，一种或另一种方式会找到让您旋转的方式。预报承诺下午的天气将是温和的，但实际上温度仅比撒哈拉沙漠低几度。您认为选择运行的路径会处于良好状态，结果发现路径不平坦且杂草丛生。您吃掉的坚果来代替失去的盐分，最终从已经脱水的脸上吸收了水分，这使舌头看起来像猪肉饼干。好吧，或者您发现了以前未知的框架错误，需要在发布稳定而安全的节点代码发布之前进行修复。这样的东西。

所有这些情况不仅会使您按照详细的计划和图表制定出愚蠢的观点，而且可能导致项目崩溃。您并没有太大地适应以提高结果以生存。这可能意味着延迟完成主要计划中概述的一个或另一个目标，或者导致您会让某人失望的事实，这可能是您自己造成的。但是最终，这并不重要，因为唯一的选择是ND。

慢慢开始

前十分钟的加速工作几乎不能保证您会在设定的时间内到达终点。从一开始就尝试加速并不能使您获得领先。相反，这种方法非常浪费，剥夺了长期成功的任何机会。您应该慢慢开始，稍后再提高速度，前提是这种愿望对您而言是合理的。在其他正在尽力而为的参与者的行为背景下，这种方法对您来说似乎令人沮丧，而与之相比，您“落后于某个地方”。但是，如果您以正确的速度行驶，您仍然会遇到它们，并在远处的某个较晚位置走动。

密码技术世界上最不吸引人的元素之一是投机者，他们在开发和调试阶段投入资金，但对项目试图实现的目标了解甚少，然后在他们无法立即获得三倍收益的情况下，在Slack和论坛上向您招呼他们认为这是某种原因归因于他们的投资回报率。我们已经看到许多项目都在实践这种做法，甚至有意滥用这一趋势，宣布了各种举措和新产品，以寻找能够为他们提供资金的“泵”。也许最糟糕的例子是Paycoin，可以将其比作在50英里马拉松比赛的前200米克服了摔倒而摔倒的跑步者。但是除了他以外，还有许多其他与公众调情的项目。尽管不能将他们的方法正式地称为犯罪，但实际上，它非常接近此定义。选择正确的步调，当您经过这些家伙时，您会看到它们。不要忘记最后祝他们一切顺利。

寻找合适的人

多数人长途跋涉时什么都不懂。同样，他们不了解密码技术。如果没有与他们直接接触的经验，这两个活动领域都很难理解，顺便说一句，正如我已经写过的那样，这可以导致一个人非常喜欢它，而他会习惯的。在这两个群体中，您都会发现志趣相投的人。通常，这些人团结在一起，因为很难向局外人解释他们正在做的事情的吸引力。

大约15年前，吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）杂志上发表了一篇出色的文章，介绍了好公司与好公司之间的区别。您可以在此处找到摘要。。吉姆给公共汽车打了个比喻。当然，您需要知道要去的地方。但是，正如柯林斯（Collins）所写的那样：“公司的领导者从好到坏，并不是从“哪里”问题开始，而是从“谁”问题开始。他们首先邀请合适的人上车，确保让错误的人下车，并按正确的顺序安排合适的人。他们始终坚持这种态度：首先是人，然后才是方向。而且无论公司有多困难。”

非政府组织和社会企业家经常说一句俗语：“以人为本，然后是利润。” 最终，从选择精良的人和建立良好的关系是获得长期成功的前提的意义上说，该原则对任何企业都适用。如果您改写这个表述，以便它更准确地反映所表达的含义，那么结果就是：“为人而受益”。

工作应该带给你快乐

最后，该过程将带给您乐趣。超级马拉松距离和加密技术的发展结合在一起，因为两者都具有叛逆甚至反文化的特征。这两项活动仍被认为超出了常规。并且让人们不总是了解他们。没关系最主要的是，您在这些领域的工作成果总是值得付出的。

这不是一场比赛，这是一场超级马拉松：加密技术的传播