🌃 🐖 🐑 自制创意的兴衰 👨‍👧‍👧 👩🏿‍🔧 👋🏿

MakerBot大胆地押注3D打印机将像微波炉一样受欢迎。只有一个问题：其他所有人没有分享她的热情。

2009年10月，布雷蒂·佩蒂斯（Bre Pettis）带着他独特的深色晶须和矩形眼镜，在纽约点燃广场（Ignite NYC）舞台上就位，举起双手大喊两次“万岁！”。在他身后，一个装有PowerPoint幻灯片的屏幕照亮了，上面是一个空心的木制电线盒的照片。皮蒂斯跳动起来，使他那堆满是白发的白发浮出水面，皮蒂斯开始说：“我将谈论MakerBot，未来以及我们正在开始的工业革命-已经开始。”

佩蒂斯（Petis）是前艺术老师，从2000年代末开始成长为这个市场的关键人物，这个全球性的“自助式”社区拥挤在工作坊，工作坊和hackerspace，以及在家中和使用经典车床工作和现代激光切割机。佩蒂斯（Petis）于2006年开始攀登，每周为自制圣经《 MAKE杂志》录制视频，在此期间，他执行了一些愚蠢的任务，例如将灯泡连接到仓鼠的车轮驱动器。 2008年，他在布鲁克林共同创建了NYC Resistor黑客空间。那时他已经是明星了。一年后，他与朋友Adam Mayer和Zach Smith创办了一家名为MakerBot的初创公司。

佩蒂斯在Ignite纽约市现场说：“我们有一个可以产生三维物体的装置，它很棒。”从100,000美元的大型机器到台式机的缩水技术，MakerBot掀起了3D打印革命。使用3D打印机，通过将熔融塑料层彼此叠加，可以在三维上物理地形成计算机上开发的对象。现在，MakerBot的任何所有者都可以设计和打印其对象。

从佩蒂斯的角度来看，后果是非常糟糕的。在家打印物体的人去商店做他们想做的事的可能性较小。他分享了一个有关“印制幸福”的故事：某人需要一枚戒指才能出价，然后将其印制出来。在五分半钟的时间内，佩蒂斯称赞了由MakerBot领导的“工业革命2”。

他说：“您将成为自己的制作人。”他在演讲中向观众提出了“创造自己的未来”的要求。

在MakerBot成立的前一年，分析师预测全球3D打印机市场价值约12亿美元。，到2015年将翻一番。到2012年底，他几乎成长了。 MakerBot似乎能按时完成：那一年，该公司发布了其最著名，可能也是最好的设备Replicator2。MakerBot预测该设备将在数千个家庭中出现。 Wires于2012年10月宣布，其发布是MakerBot的“ Macintosh时刻”，封面上有一个自信的Petis抱着他的新想法，字样为“这辆车将改变世界”。

“ MakerBot至少在某种程度上类似于3D打印领域的Kleenex品牌。 MakerBot已成为3D打印机的代名词，”已经在公司呆了五个月，现在在MAKE担任数字出版编辑的Matt Stultz说。

佩蒂斯变成了邪教人物。据Stalts称，甚至在公司成立之前，“我们已经观看了他所做的一切，观看了每周的视频并观看了他的项目。”随着MakerBot的发布，他成为了黑客之王。

但是，第二次工业革命以及每个人都拥有新思想和忠实MakerBot的自我生产者的时代从未来临。到2015年，Petis，Meyer和Smith都启动了其他项目。新的董事和团队来到了公司，三波裁员将最初的员工人数减少到600人，几乎减少了一半。今年，最受欢迎的台式机3D打印机是台湾制造商的设备。

MakerBot，3D行业的宠儿，如何跌得如此之低，如此之快？佩蒂斯没有回应置评请求，史密斯和梅耶拒绝接受本文的采访。

我们从各种行业观察家，当今的MakerBot高管以及十几名前雇员那里收集了信息。一些人介绍了自己，而另一些人希望保持匿名。

几年来，MakerBot需要采取两次成功的举措。有必要向数百万人展示3D打印的奇迹，然后说服他们为该机器支付超过1000美元的费用。她还需要开发足够快的技术以使客户满意。这些任务超出了年轻公司的能力范围。

“ MakerBot做出了巨大的承诺，并试图满足从未出现过的市场需求，”在MakerBot工作了四年的工程师Ben Rockhold说。为了实现每个人都将成为制造商的梦想，MakerBot尝试生产既便宜又有吸引力的打印机，但并没有成功。

在2012年于纽约举行的TEDx会议上，佩蒂斯说：“拥有MakerBot，便拥有超能力。您可以做您需要的一切。”

自从有人决定说这不是事实以来，已经过去了好几年。

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在基于MakerBot的旅程的一开始，社区就围绕这些打印机集会起来，其负担得起的架构蓬勃发展。

灵感来自英国教授Adrian Bowyer，他于2005年开始从事RepRap的研究，RepRap是使用融合建模来打印对象的3D桌面打印机。 Bower希望创建一台可以打印自己副本的打印机。一个RepRap会生成另一个，并打印零件，依此类推。在纽约，三个朋友了解了这一点，提出了自己的想法。他们可以制造一台机器来打印构建RepRap所需的零件吗？答案是肯定的。扎克·史密斯（Zack Smith），亚当·梅耶（Adam Mayer）和布雷·佩蒂斯（Bre Petis）在纽约市抵抗组织黑客空间工作，创建了CupCake CNC，该机器可以根据要求为RepRap打印零件。

MakerBot组装零件

“这个想法是制造少量这样的打印机，以便人们可以制作自己的RepRap，并且第一批产品的销售非常快，” Stalz说，他在2011年12月至2012

年4月为MakerBot工作。2009年1月，三人组创立了MakerBot已获得75,000美元的投资，其中25,000美元由Bower和他的妻子Christina投资。该公司原本以自组装套件的形式出售CupCake。到了春天，该公司以每套750美元的价格出售CupCake套。 Rockhold说：“感谢MAKE杂志，我们走了出去，我们得到了真正喜欢这个主意的媒体的关注，他们一直在谈论这个主意。”

CupCake也是一个开放项目。 MakerBot免费发布了用于该机器的硬件，并且购买CupCakes的人进行了更正和补充，该公司将其包括在将来的打印机版本中。一个开放的项目将公司内部和外部的人员召集在一起，他们都在寻求改进。它也充当了很好的广告，并成为MakerBot的基础和有吸引力的一面。佩蒂斯（Petis）在2011年接受 MAKE杂志采访时说：

“开放是生产的未来，我们正处于共享时代的开始。” “将来，人们会想起不想与客户共享的企业，并想知道如何才能与之相反。” MakerBot代表了事物的生产革命。一个Cupake可以创造

几乎是自己的精确副本（螺栓和其他金属零件除外），以及无数其他物体的副本。这种运动原本是从怪异的亚文化转变为改变社会的力量。

对CupCakes的需求如此之大，以至于这些机器的所有者甚至帮助MakerBot打印出详细信息以发送新的机器。活跃的论坛在Google网上论坛和Reddit上蓬勃发展，粉丝们分享了Thingiverse上设施的设计，Thingiverse是该公司创建的网站，该网站根据知识共享许可来存储文件。

一些恋人自己对CupCakes进行了更正。 Christopher Jansen，昵称为ScribbleJ的用户在Thingiverse，他提出了如何减少汽车噪音并提高打印质量的方法。另一个用户Whosawhatsis？已开发出一种效率更高的挤出机，该组件可挤出熔融塑料。Petis在2010年初的一次采访中说：

“由于我们的项目具有开源代码，因此用户知道他们有权修改代码和设计。” “他们还知道，如果他们改进汽车，就可以与他人分享这项改进，每个人都会从中受益。”

MakerBot的企业文化也开放且灵活。布鲁克林的第一个办公室更像是一个实验实验室。员工迟到而迟到。一天，您可以打包CupCake套件，而下一次，您可以检查挤出机。 Petis回答了支持服务的问题，在MakerBot Operators Google网上论坛中寻求评论，有时还帮助员工了解铁的困难，鼓励他们上更严格的公司上岗。在工作的第一天中，埃森·哈特曼（Ethan Hartman）想知道用于创建3D对象的塑料PLA如果粘在挤出机上是否会着火。他记得佩蒂斯抓住了一个燃烧器和一块塑料，然后他们轮流试图将其点燃在地板上。

“没有人在那里工作，以节省时间并从销售中赚到很多钱。”哈特曼说，他曾在支持服务部门工作，然后从2010年4月至2012年8月担任公司经理。“人们在那里工作是因为他们喜欢这个主意。公开铁可能是商业冒险的一部分。”

公司允许很多事情。禁止有兴趣的过路者未经警告就进入并观察发生的情况。 “最早的时候，没有明确的运营结构。 MakerBot的公关经理Matt Griffin在2009年12月至2012年8月表示：“我们认为我们无法在该项目开始发展时就为其提供支持，也没有期望该公司会发展得非常快。”

员工们认为，这是一项梦想的工作，并且是一个将另类未来变为现实的机会-成为每个人都可以成为生产者的世界。哈特曼说，MakerBot是一家开源公司，是人们喜欢在其中工作的最重要原因。他们甚至同意较低的工资。一个人回想起他在MakerBot的薪水比以前的工作少$ 22,000。但是公司的工作令人兴奋。他们必须按照自己的规则扭转市场。

2010年9月，MakerBot开始以套件的形式出售其第二台3D打印机Thing-O-Matic，售价为1225美元（组装版为2500美元）。到那时，许多人已经使用CupCakes来制作各种东西，例如猫头鹰形的耳机绕线器。或三维拼图。 Thing-O-Matic提高了利率。在得克萨斯州的学校里，在她的帮助下，他们制作了类似于圣安东尼奥市景的棋子，然后以150美元的价格出售。 Petis出现在The Colbert Report上，并在Thing-O-Matic上印有Stephen Colbert的半身像，仍然可以从Thingiverse下载。《 MAKE杂志》将 Petis 的外貌与“五分钟的电视广告”进行了比较，却大声地说：“观众中谁不想购买相同的东西？”

在接下来的几年中，小装饰品被更严肃的工作所取代，例如在3D打印机上打印假肢。佩蒂斯（Petis）在2009年描述的愿景似乎正在实现。人们打印了所需的对象。 “起初，共同主题是'我们希望改变世界。'该公司网络团队的一名前雇员自2010年9月以来一直在工作。他说，生产民主化-用这句话，我们在公司内外奔波。

公司支持这种精神。 MakerBot是每个人都参加会议的地方，而正式职位结束时的员工就是“机器人”的结尾。 2012年3月的第二周，安德鲁·佩基（Andrew Pelkey）被录用，撰写博客，文案写作和控制社交媒体帖子。但他说自己不是作家，而是作家机器人（WriterBot）。

当时的《 The Wire》主编Chris Anderson和Bre Petis，2010年，纽约

在传统的初创公司中，这种态度占了上风：快速犯错，寻找解决方案，重复，快速创建，发布产品。 Petis称其为“ 成就崇拜 ”，并在其博客中列出了这些原则。其中之一：“错误被认为已完成。弄错了。”

Petis在创建在线关注者社区方面经验丰富。粉丝们非常崇拜他，他是一个友好，令人钦佩的人，喜欢创造东西并探索3D打印机爱好者的创造。在有关点燃纽约市的讲话中，他展示了一个工作口哨的照片，该照片由德国用户开发，并由纽约客印刷。 “我们发明了隐形眼镜。告诉我如何在没有火箭的情况下从德国向纽约送哨，”他高兴地开玩笑说。观众笑了起来。

随着时间的流逝，是Petis，而不是Mayer或Smith，成为了公司的公众形象。在2014年的纪录片《打印传奇》中，佩蒂斯回忆起与联合创始人的对话，当时他们将他与另一位技术神童进行了比较。佩蒂斯在镜头前回忆道：“你必须是史蒂夫·乔布斯。”然后他说自己想成为史蒂夫·沃兹尼亚克。

但是Petis在MakerBot上做得很好，就像Jobs一样，购物者对Thing-O-Matic和CupCake进行了排序，这是MakerBot在2011年父亲节以455美元的特价出售的。 “典型的MakerBot用户是最近发现3D打印机很棒的人。哈特曼说：“当他们发现可以1000美元或更低的价格买到它们时，那真是令人头晕。”

现在，不仅技术记者撰写了有关MakerBot的文章。滚石乐队写了关于Thing-O-Matic的文章。在CBS晚间新闻中，他们想知道 MakerBots的广泛分布是否会使我们创造任何东西成为可能。纽约时报发布了 Thing-O-Matic 计划。

到2011年8月，MakerBot已售出5200台打印机。当月，他从Foundry Group，Bezos Expeditions等公司获得了1000万美元的投资，并开始成长，并在布鲁克林增设了办事处。到秋天，MakerBot拥有70名员工。

兴奋感增加了，但早期员工感到改变是不可避免的。 “收集投资使人们兴奋。 Hartman说，态度已转变为“现在我们必须展示快速增长并开始以惊人的速度发展公司”。

Petis在一篇投资文章中写道，投资和积极招聘员工对于“使生产民主化并简化所有人的3D打印访问权限”是必要的！

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公司了解到，为了吸引除黑客以外的其他人，它需要一种更简单的“即插即用”打印机。 “套件很难组装。人们需要预先包装好的，行之有效的东西，”哈特曼说。

因此，MakerBot决定开发并在2012年消费电子展（CES）上展示其新的MMM产品-大众市场MakerBot。按计划，MMM的成本将与游戏机顶盒的成本相当-无需独立组装。沃尔玛和办公设备商店的典型购买者应该喜欢这种设备。

该公司秘密组织了MMM的开发，并在中国开设了一个名为“疯狂的绝密项目”的分支机构，该公司的一位前雇员称其为“秘密”项目。开发负责人是工程工程师Zach Smith。他从布鲁克林和中国选拔了关键工程师。

但是在2011年9月，佩蒂斯决定改变公司的经营方式。他召集了研发团队的成员，并宣布他们将在三个月内开发，建造和测试另一台3D打印机-The Replicator。 “由于布雷（Bre）参加了会议，Replicator才露面，抓住了布鲁克林的所有开发人员，并说：我们需要一台用于CES的打印机，但没有说明原因，”罗克霍尔德（Rockhold）说。 Rockhold说，带有MMM版本的包装盒偶尔会到达布鲁克林，但是“打印机的改进速度非常慢”。

CES即将来临，Pettis希望看到打印的物体进行检查：一个是一块面包的大小，另一个是《回到未来》中的DeLorean。复制器通过了测试，并成为该公司在CES上的主要电话号码。它的零售价是1749美元。

他是便宜的打印机。我没有参加，但仍然获得了 CES最佳新兴技术奖。他具有某种魅力-打印机框架由轻木制成。并完全组装出售。硬件和软件仍然开放，因此社区可以继续支持该项目。此外，风扇本身可以解决可能的问题，这使复制器成为他们眼中的主力军。

几个月后，2012年4月，MakerBot完成了在中国的所有运营。扎克史密斯辞职了。 “在任何情况下都不应提及MakerBot China，”一位前员工说。

根据Rockhold的说法，人们分批购买了Replicator。但是他说，打印机存在严重问题：加热平台烧坏了，因为电缆不支持所需的电压，而且设备本身对静电非常敏感。如果带静电的用户将SD卡和一个文件插入文件中进行打印，则机器可能会发出很大的声音-损坏打印机的声音，或充其量是昂贵的修理费。

到那时，MakerBot并不是唯一的打印机，并且由于该公司无法廉价生产打印机而处于危险之中。在CES 2012举行的一个月前，网络开发人员Brooke Drumm设法在Kickstarter上为Printrbot筹集了831,000美元，该设备作为组装套件出售，售价仅为549美元。 Cube，来自3D Systems的光面塑料桌面打印机，这是一家专注于工业3D打印的严肃公司，也以1,299美元的价格在CES 2012上首次亮相。几个月后，由MakerBot的前首席运营官萨姆·塞万提斯（Sam Cervantes）创立的Solidoodle 发布了一款无需组装的新打印机，价格仅为499美元。

同年，分析公司Gartner得出了重要结论。在Gartner炒作周期图上，跟踪新兴技术经历了从过度热情，摆脱幻想到清醒逼真的不同阶段，将3D打印放置在“峰值”峰的最顶部。期望过高。”在随附的报告中， Gartner阐明了3D打印是指打印机的家用。针对“独立制造商”的消费技术市场的想法已经达到了炒作的顶峰。

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2012年5月，MakerBot 宣布关于搬到布鲁克林MetroTech Center商务中心21楼的问题。它已经有125名员工，她正准备向世界介绍一台新的打印机Replicator2。“在不久的将来，需求没有放缓的迹象，” Petis 说。 “直到发现MakerBot和微波炉一样多的时间为止，等待的时间不会太长！”

然后，八月，Tangibot出现了。

工程师Matt Strong在Kickstarter上筹集了500,000美元，以批量生产精确的复制机。Strong 说： “我希望将一种低成本的设备推向市场，值得用户信赖。” “复制器是最好的打印机和开源项目。”

换句话说，Strong只是简单地将他的复制器命名为其他名称。然后，由于中国生产，他提议以更低的价格出售TangiBot打印机。因此，据斯特朗称，他可以以1,199美元的价格出售打印机，这比复制器便宜550美元。从技术上讲，他可以做到这一点-开源项目不受版权法的保护。因此，Strong在Kickstarter上筹集了资金，以寻找承包商并开始生产。

社区在MakerBot周围集会，并宣布TangiBot运动抢劫。尽管竞选失败，但这种经历使Petis修改了对开源项目的热爱。 Rockhold说：“复制器2已准备就绪，Bre看到TangiBot时说：'不，我们已经完成了这一业务策略。'

当复制器2推出时，设备的某些部分已关闭。黑色金属框架和控制软件以在计算机上进行打印的图形界面均获得了专利。这些变化似乎微不足道，但公众却安排公司捣毁。一位前雇员说人们很生气。他们多年来免费为该项目所做的所有更正和改进均已结束。

这样的举动令整个社区感到尴尬，情绪激增打击了Google Group 的公司运营商。一些用户表现出谨慎的同情。：“我想听听他，和其他所有人一样，很难做出这个决定，希望他能找到出路。因为如果他在没有任何情绪的情况下进行180度转弯，我将失去对Bre和MakerBot的尊重。但我怀疑情况是否如此。我希望这不是重点-我们会明白的。”其他人则更为具体：“没有理由希望一个封闭的项目能够保护设计免遭盗窃或逆向工程的影响，而后再转售。封闭的项目只会损害社区。”

“我认为他们真的遭受了我们的折磨，感到被抛弃，”佩尔基说。 “从本质上来说，MakerBot是一个俱乐部，人们感觉像是这个俱乐部的一部分。”

工作人员也感到困惑，因为该项目的关闭使该项目远离了那些乐于购买MakerBot打印机的社区的支持者。 “他们认为自己已经为自己出了名，他们不再需要社区。但是今天的3D打印还不能在没有社区的情况下生存，” Stalz说。 “如果生气的拥有3D打印机的早期发烧友生气，他们不会告诉所有人'购买MakerBot。'”

该公司放弃了创立它的原始理想主义。佩蒂斯一年前提到的“交流时代”已经结束。

记得两年后Petis似乎暗示他一直都知道MakerBot不可能存在。他在2014年8月接受Politico采访时说：“我们可以保持开放，但这会破坏业务。因此，问题来了：我们的使命是什么？做一些荒唐，乌托邦，不现实的事情吗？还是适合所有人的3D打印机？我为所有人选择了3D打印机。”

通过发布封闭产品，该公司提高了利率。到目前为止，她一直在与对技术问题要求不高的专门社区一起前进。现在，当他们的打印机无法单独维修时，并且应该适合任何用户时，他需要完美的工作。

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2013年6月，MakerBot被全球最大的3D打印公司之一Stratasys收购，价格为4.03亿美元，外加201美元的绩效奖金。 MakerBot开始大量招聘，并在CES 2014上展示了三台新的台式打印机。它们具有WiFi支持，LCD显示屏和新的Smart Extruder等新功能。

但是成本仍然太高。Mini的价格为1,375美元，XYZprinting首次亮相是在汽车展上，价格为499美元 -根据2012年MakerBot计划（属于Backchannel手中），这是Mini的价格。

2012年3月至2013年初，销售和业务开发公司副总裁Jeff Osborne表示：“布雷真正想要实现这一价值，但没人能做到。他知道市场需要一种更便宜的设备。”

据一位前雇员说，在CES 2014上展示的某些机器甚至无法正常工作。但是，他们都获得了奖项。他说：“这是炒作的高峰时刻，因为即使在CES上，他们也准备为甚至无法展示其工作的汽车颁发奖项。”

MakerBot的销售在2014年表现良好。 Stratasys年度报告显示，2014年MakerBot售出39,356台打印机，比2009年至2013年的整个期间少1,194台。每台打印机均发送了签名的便笺。佩蒂萨（Petisa）说，这台机器“将赋予您超能力去做您可以想象的事情。”到秋天，新的Staples和Home Depot商店已经在销售MakerBot的新打印机。

他们再次遇到技术问题-但是现在，买家无法解决他们的问题。更多精明的用户向MakerBot运营商Google组发布了问题。最敌对的用户之一说：“这场战争持续了一年，我失去了耐心。” Change.org 已发起请愿书，要求MakerBot撤回其打印机。

用户感到沮丧的原因之一是Smart Extruder，它应该告知用户塑料已经用完了。最后，他们起诉了 MakerBot和Stratasys ，声称该公司有意释放了闲置的挤出机。由于缺乏证据，该案于 2016年7月结案。

在Brokelyn.com网站上，该公司的前员工艾萨克·安德森（Isaac Anderson）被控在所有三台机器的故障中，公司决定退出开放项目。她不能依靠自己的客户群，客户群包括“熟练而热情的人，他们提供了丰富的技术反馈和改进建议。”他写道，新一类的买家“由无能的人组成，没有给出有用的反馈，而只是给出了不切实际的期望。”

Bill Buell是MakerBot的开发总监，他发布了在CES 2014上展示的三台机器。他说，在艰难的期限内同时开发三台机器对于工程团队来说压力很大。但是他还声称，每台打印机都经过了广泛的测试，并且符合公司有关可销售产品的规格。

“我明白为什么布雷要释放这三辆车。 “他想对已经习惯的CES做出爆炸性反应，” Buell说。 “从工程师的角度来看，这是很大的风险。”

打印机的弱点开始影响公司。在2015年第一季度，Stratasys董事谈到了3D打印机市场的放缓，并提到MakerBot的销售低于预期。 2015年4月，Stratasys的主管乔纳森·贾格洛姆（Jonathan Jaglom）成为MakerBot的首席执行官，但部分员工的命运已经确定。该月，公司向五分之一的员工道别。

那年10月，MakerBot再次解雇了五分之一的员工。当时，雅各姆告诉我： “我们没有取得成果，这意味着财务问题。”。据介绍，该公司共有18673台打印机售2015年-不到它在2014年售出一半

去年四月Yagolm宣布16000米是MakerBot靠近生产车间面积²布鲁克林，解雇更多的员工，并给所有的生产转移到中国该公司庆祝了第10万台打印机的销售。对公司报告的分析表明，2016年前三个月，MakerBot仅售出了1,421台打印机。

“ 2014年，公司对消费市场成熟充满信心。 2015年，我们意识到市场不是我们想象的那样，”当MakerBot宣布关闭工厂的那一天，Jaglom告诉我。

事实证明，至少现在还不是3D打印机不是这样的革命性设备。通用电气和福特等大公司正在尝试3D打印并将其用于制造零件。通用电气今年以14亿美元的价格收购了两家公司，但是这项技术仍然不够可靠，不够快，而且价格也不足以取代传统技术。

这也是一个相当复杂的过程。要打印所需的对象，您需要知道如何创建3D设计，这当然要归功于TinkerCAD这样的在线程序，它变得容易得多。但是在打印过程中，挤出机头可能会堵塞。基材可能会翘曲。结果可能会歪斜，因此，下次必须旋转零件。 “这需要很多工作。洛克霍尔德说，要按下按钮并获得想像的不是这种情况。

在3D打印令人眼花days乱的日子里，没有任何问题会被忽略，或者任务会被推迟到以后。当社会对它的认识最终与现实相吻合时，Jaglom称之为行业“炒作的衰落”。 Stratasys股票价格跌跌撞撞，从2014年1月的创纪录的136美元跌至2015年10月的25美元，当时MakerBot宣布了第二轮裁员。

“人们希望事情能够更快地发生，我们生活在一个瞬息万变的世界中，但是将新事物推向市场需要时间，”詹妮·劳顿（Jenny Lawton）说，他于2011年加入MakerBot，并担任代理总监。 2014年末至2015年初担任CEO。“ 3D打印仍在进行中。她看起来像个笨拙的少年。”

其他3D打印公司也遭受了损失。去年春天， Solidoodle 暂停了工作。织布印花的Electroloom 于8月关闭，部分原因是“市场机会定义不明确”。 Stratasys的主要竞争对手3D Systems于2015年秋季宣布关闭马萨诸塞州的一家工厂，该工厂拥有 80至120名员工。那年年底，该公司决定停止销售Cube打印机。像MakerBot一样，她几乎没有与开销少，打印机便宜的小型创业公司竞争。如今，台湾的XYZprinting 从第一名就脱颖而出，成为桌面3D打印机市场的全球领导者。

今年的Wohlers报告3D打印机市场的年度报告似乎相反：去年售出了270,000台台式打印机。但基本上，这些汽车是由商业组织和学校而非私人购买的。

出版该报告的咨询公司总裁特里·沃勒斯（Terry Wahlers）表示：“ MakerBot，3D系统和其他产品遵循的计划是一种错觉-普通家庭用户拥有一台或多台这些机器-根本没有市场。” “也许这正是MakerBot最初的错误所在，认为它存在这样的市场。”

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9月的一个阳光明媚的早晨，乔纳森·贾格洛姆（Jonathan Jaglom）向记者，布鲁克林的商业领袖以及都会科技中心的MakerBot员工致意。该公司有个好消息。她发布了第六代台式打印机Replicator +和Mini Replicator +。

在长达一个小时的演讲中，员工们讨论了扩大框架以打印更大的物体，从而改善了软件和硬件。 MakerBot的新应用程序甚至允许新手从开始到结束打印过程。新打印机比以前的打印机安静得多。他们最终可以在桌子上工作而不会分散人们的注意力。 MakerBot用户体验开发负责人Mark Palmer对观众说：“我们完全将它们全部重做。”

Jaglom描述了公司政策的变化。过去，MakerBot“创造产品并希望找到消费者”。现在，公司发生了变化：它询问用户他们需要什么，并开发了适合他们需求的产品。Jaglom认为，这样做是针对两个市场的，最适合MakerBot的是：有设计师的专业工程师和老师。如今，美国有5,000多所学校使用MakerBot打印机。

Petis于2014年9月卸任MakerBot负责人，并即将领导Stratasys的“创新工作坊”，称为Bold Machines。该项目的目的是证明3D打印可以用于严肃的项目，而不仅仅是在小饰品的制造中。 2015年6月，Bold Machines萌芽到另一家公司。今天，Petis经营Bre＆Co.的启动制作“家庭珠宝礼物”，第一个是价值5800美元的手表。佩蒂斯避免宣传。但是许多前雇员对他的自信，决心和远见卓识表示钦佩。其中一位说：“没有布雷，没有一家公司会成为3D打印历史上的里程碑。”

回顾过去，很容易批评MakerBot误判了潜在市场。即使是创新的标志也并不总是能够创造未来。 “ MakerBot，这是人们第一次发现3D打印的存在，”最早的员工之一哈特曼说。 “在我看来，这是成功的本质，同时也是导致失败的原因。她保证了一个尚未到来的未来。”

十月，波皮斯出现在美国锡拉丘兹大学。在Hendrix教堂里，佩蒂斯大学的公共活动场所仍然戴着深色的胡须和矩形眼镜，告诉观众成功人士就是那些“展示自己的能力并做酷事的人”。他引用了他磨练的生活规则书。他说，这些人是他们自己俱乐部的成员，加入的唯一条件是“尝试做一些令人惊奇的事情”。

“如果您做一些绝对愚蠢，荒谬，奇怪的事情，几乎总是可以在正常世界中找到与之相称的某种创新，”他从舞台上说道。

出现在他身后的第一张幻灯片是标有“迈向未来的第一步”的框架。

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