FabLab（制造实验室） -创建原型实验室的概念，最早是由麻省理工学院教授Neil Gershenfeld于1998年提出的。 FabLab的主要理论任务是通过使用新的设计，工具和通讯解决方案，提高原型设计的速度并减少研发的条件。 但是，尽管这种概念很流行并且有前景，但事实证明它很难实施，并且在成千上万个实验室的世界中，单位表现出了效率和相关性。 FabLab概念发展的主要障碍不是缺乏高端设备，而是缺乏订单。
大公司已经拥有了自己的带有“学校”的原型部门，即 随着时间的推移生产相同类型的产品（无论是手机还是汽车），开发了现成的集成解决方案基础，可让您进一步开发产品。 因此，实际上，该部分对于fablab是封闭的。 如果我们从最初的发明人那里开始实施想法，那么通常来说，他们没有钱来实现他们的想法，那么这就需要将赞助或赠款系统联系起来，但这并不总是合理的。 尽管Kickstarter最近宣布将扩大其活动领域，并将帮助成功实施自己的生产设施的项目。 参与开发新产品但无法维持自己的生产基地的公司通常会由于知识产权损失的威胁而害怕转移产品原型。
在俄罗斯，我们完全面对一个惊人的现象-作为大型教育机构创新发展计划的一部分，创建了许多配备了独特设备的资源中心。 不幸的是，在其基础上创建的MIP中的工作成本打破了所有记录，并且与fablab的概念完全不一致。
因此，事实证明，如果一个年轻的科学家或一个怪胎（特别是在俄罗斯）决定创造新的东西来实现他的想法，由于无法对他的想法进行客观的评估（这是客观的而不是权威的见解），就会在他周围产生真空，协助设计文档的开发和项目的最终实施。 如果使用普通玩具仍然可以实现这一目标，那么就无需谈论任何高科技项目。
fablab可以作为实施私有项目的开放，负担得起的系统吗？
要回答这个问题，您需要了解其概念的基础。
事实是FabLab始终不是一个，而是旨在加快原型接收速度的一整套解决方案：
1.网络结构Fablab应该互连，以交流经验，数据，教育计划，外包。 通过联系相关行业的专家来扩大实验室的专业化是必要的。 这将使每个实验室都能最大程度地扩展其服务范围。
当然，这需要创建一个有效的通信平台（例如，极客时间非常适合此角色）。
2.生成技术规范问题的陈述是设计中最困难的阶段之一，它来自于许多要求：
-需求
-市场容量
-产品的复杂性（零件的数量和多样性）等
-绩效指标
-高科技等
因此，任何想法都必须经过分析阶段才能获得客观评估并得以实施，并且由于实验室的网络结构以及所创建的评估想法的客观方法，FabLab大大加快了这一阶段。
3.跨领域设计这是一个数学模型，其中包含用于结果有效变化的最大参数。 由合格的专业人员使用适当的软件进行端到端设计。 不幸的是，该领域在俄罗斯并不广泛，即使在最先进的企业中，它们也仅使用此类综合设施的一小部分功能。
4.后处理这是现有设计解决方案针对生产能力的改编。 为此，设计必须是端到端的，以便在考虑到主要参数保存的情况下，根据生产要求快速定制设计。
从这四个FabLab解决方案中可以清楚地看出，关键作用不是设备，而是人。 FabLab首先是一个团队，能够解决协作中的任何任务，然后解决软件和技术解决方案。
我们的航空航天曾一度始于一群发烧友，他们亲自在原始机器上创造了火箭模型（GIRD）。 这些工作随后构成了火箭科学的基础，至今仍在使用。 而且这里的主要内容根本不是技术设备，主要是人们渴望超越熟悉的构想而创造新产品的愿望。 设备只会减少解决问题所需的时间。
由此可以得出结论，要成功实施FabLab概念中提出的解决方案，关键不是要在现有资源基础上成立团队，而是要为特定团队的需求创建工具库。 成功项目的秘诀在于深入开发细节，如果没有强大的团队，这是不可能的。 FabLab是一家实验室工厂，首先应该是一个不断发展的实验设计局，然后才是高科技工厂。
但是任何团队的内容，特别是高度专业的团队，都需要资金，而不是小资金。 在这里，我们再次以开放的精神回到fablab的相关性和该概念的实施问题。
与知识产权保护，专家购买和信息保密有关的市场法肯定会阻碍此类社区系统的开放性。 的确，随着它的发展，我们可以谈论创造一个创新的开放空间，这将使大公司失去对新高科技产品的垄断，因为要处理整个工程中心网络非常困难。
因此，在当前时期，开放式fablab的概念只能本着公共资金的精神和无私的基础发展。 但是为此，有必要至少从创建一个交流环境开始，以便项目的实施和发展以及项目的客观讨论。 这样的环境可能是极客社区的良好发展。
我们的团队已经实施了多个项目，并且迫切需要吸引专业的工程师，车床，铣床，设计师，而正是这些需求催生了创建开放fablab的想法。
我想听听极客的意见，是否需要这样一个开放的实验室，如何以及在什么条件下开发它，甚至有意义？