继续让Geektimes的读者了解电子商务领域的当前全球趋势，我们在PayOnline处理公司发布有关Amazon Corporation战略的材料，该系统地刺激了美国的零售业。
希望进入市场的公司越来越面临这样的情况，他们只能选择使用亚马逊平台。
我们经常谈论亚马逊只是作为一个大型零售商。 此错误是可以理解的。 毕竟，亚马逊销售的衣服，电子产品，玩具和书籍比任何其他公司都要多。 去年，美国人在网上花费
的钱中
有近一半流向了亚马逊。 如果是最近的话，2015年，大多数想要在网络上购买商品的人都开始使用搜索引擎进行搜索，今天，如今，
大多数购买者会立即转到最大的在线零售商的站点。
但是，任何将亚马逊描述为零售平台的人都无法真正理解这家公司。 这些人不了解威胁我们自由的威胁的严重性以及开放，竞争性市场的思想。
关键不仅在于亚马逊从事的不仅仅是销售商品，也就是说，它生产数千种产品，从衬衫到婴儿湿巾，制作电影大片和电视节目，提供餐厅订单，提供贷款甚至不久就
开始销售处方药。 事实是，杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的计划走得更远。 他对公司未来的愿景包括控制该国的基本经济基础设施。 亚马逊网站已经是占主导地位的数字商务平台。
Web服务部门
控制着当今全球可用的所有云计算能力的44％，其庞大的用户群包括从Netflix到CIA的各种档案的最大组织。 最近，该公司已建立了广泛的分销基础设施网络，以处理自己和国外订单的交付。
希望进入市场的公司越来越面临这样的情况：他们只能使用亚马逊平台，别无选择。 Bezos借助Alexa的数字助理Prime，Prime以及众多供应商，从GE电器到福特汽车，吸引了大多数美国家庭进入他们的连锁店，使Amazon成为他们在线订购的第一和主要供应商。 大多数Prime用户
不再费心比较价格。 这使各种竞争者（从Levi和KitchenAid等大型品牌到小型制造商，电子商务创新者和独立的传统零售商店）都放弃了直接吸引消费者的想法。 相反，他们必须依靠亚马逊平台来销售其产品。
“亚马逊是一个隐藏在显眼地方的数万亿美元的垄断企业。”
巨人通过将条件和价格强加给供应商，并将收集到的公司活动
数据应用到平台上来降低竞争力，从而利用这种依赖性。 一家在亚马逊网站上创建流行产品并为其建立市场的公司可能会突然发现，该平台的所有者很快就会推出他们自己的几乎
相同版本的产品 ，从而将其推广到该平台的热门搜索查询中。
一项研究的作者发现，在商家出现在平台上并向他们提供受欢迎的产品几周后，亚马逊设法复制了品牌创意并补充了自己的产品阵容。
亚马逊既是为其他在线商店提供服务的平台，又是独立的零售商，它在与第三方供应商的斗争中获得了创新武器。 不久前，该公司
为耐克公司
提供了自己的服务，以监控和从平台上删除假冒品牌的鞋子，这是王牌，这帮助它首次说服了知名运动品牌在平台上提供了完整的产品系列。 同样，当阿歇特出版商在书本价格谈判期间拒绝接受亚马逊的要求时，该平台上出售的所有阿歇特书籍的“购买”按钮都
消失了，从而导致成千上万的书对买主和其他卖主立即无法访问。
在快速发展的在线业务中，亚马逊将自己定位为在线零售的主宰者。 结果，在谈到互联网商务市场时，“市场”一词完全失去了其含义。 取而代之的是，出现了一个私有的在线区域，该区域的所有者不仅单独控制和确定参与者之间进行商品交换的任何条件，而且还控制和确定哪些产品将在那里出售以及哪些新的创造者和创新者将获得新的受众。
投资者充分意识到这种变化的潜在后果。 正如硅谷风险投资商Chamat Palihapitiya去年所说的那样，亚马逊是“隐藏在重要位置的数万亿美元的垄断”。 这一结论很好地说明了如此高的起因，与当前华尔街公司股票估值的收益无法相比。 投资者已经期待着未来可观的回报。
当亚马逊宣布有意收购全食超市的时候，这些相同的投资者就有机会确保未来开始变得越来越有形。 这一消息宣布后几个小时，亚马逊股票的表现与在这种情况下通常发生的情况恰好相反：该公司的市值跃升了134亿美元-收购已获得回报。
而且，如果投资者能够认识到亚马逊的潜力，那么联邦反托拉斯当局仍然不愿注意到任何异常情况。 Whole Foods的交易需要获得联邦政府的批准才能完成，将考验其智慧。 如果监管机构在传统模式的框架内重视该协议，则他们可以基于传统的杂货业务和在线购物是不同的，独立的市场，并基于此操作的结果，做出积极的决定，而亚马逊将仅在超市行业中获得少量份额。
但是，如果在Internet出现之时这种解释仍然很有意义，那么今天，当在线和离线购物之间的界线变得越来越模糊，并且大多数商业活动以某种方式进入数字空间时，这种``模拟''思维就不再适用了。
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）表现出色
收购Whole Foods将帮助亚马逊扩大对商业市场的控制。 巨人将收到新的高质量数据流，从而可以现在和离线“研究”消费者。 顺便说一下，该公司最近
提交了一项专利技术申请，使它可以监控买家在访问亚马逊实体商店时与他们智能手机上其他商品供应商的价格进行比较的尝试，并阻止此类尝试。 此外，这笔交易将使亚马逊进入新鲜食品仓库网络，从而迅速成为在线杂货市场上唯一的竞争领导者。
全食品连锁店-遍布美国460个点-位于最终交付方面非常有利的位置。 这是非常重要的一点，因为对基础结构的控制（使包裹快速交付到客户家门）是关键要素，没有它，在线零售垄断者将无法保持其地位。 如果亚马逊成功削弱了以UPS和FedEx为代表的竞争对手，其他在线零售商将蒙受损失，因为它们变得越来越依赖商品的交付，而这取决于其最大竞争对手。
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）发挥了巨大作用：他希望尽可能简化在亚马逊的购物，以分散我们对商业市场及其基础设施的计划占领，从而使我们甚至不会注意到这种主导地位，也不会意识到这将使我们付出什么代价。 巨人拥有空前的力量，可以用来将我们的决策指向正确的方向。 要求亚历克斯（Alex）给您发送电池，她不会询问您有关金霸王（Duracell）或劲量（Energizer）的信息，而只是立即向您发送以亚马逊品牌发布的商品。 浏览Kindle的最畅销清单，查看亚马逊出版的许多书籍。 即使您在目录中确实有其他值得一提的产品，Amazon算法也会为您形成一部分类似的受欢迎产品，它们将
优先使用自己的产品。
亚马逊收购全食超市的尝试应该给我们敲响警钟。 我们的反托拉斯政治家失去了效力；结果，大型技术垄断企业通过将过多的权力集中在手中来利用这一弱点。 正如谢尔曼反托拉斯法的合著者约翰·谢尔曼（John Sherman）参议员在众议院的讲话中所说：“如果我们不容忍国王作为政治大国，我们就不应容忍国王在生产，运输和销售任何自然人类需要的商品。”
