该材料的作者分析了Apple HomePod无线扬声器。很难找到不喜欢音乐的人。 根据2014年
尼尔森的一项研究 ，93％的美国消费者听音乐。 他们中的75％会根据知情的决定这样做。 在世界其他地方，情况可能是相同的。
很难找到一个没有将音乐与生活中最重要的时刻联系在一起的人。
苹果选择了音乐作为驱动器，它将采用
基于Siri和
杀手级产品Alexa HomePod的最新
产品 。
似乎大多数用户喜欢让Alex播放特定曲目的事实与他们聆听Apple新型家用设备开发团队的音乐几乎相同。
根据Experian去年秋天进行的一项民意调查，受访者是Amazon Echo的早期用户，事实证明，“给我唱首歌”是最受欢迎的团队：超过三分之一的用户（34％）每天问Alex几次。 好吧，如果您感到好奇，最受欢迎的团队-设置一个计时器。
在6月5日发布HomePod的过程中，苹果首席执行官蒂姆·库克（Tim Cook）将其描述为一种有助于“革新家庭音乐”的设备，就像iPod和iTunes在其2001年和2003年所做的那样。 库克说，苹果的音乐充满了血液。 他还
补充说 ：
“我们想创造听起来令人难以置信的东西。 我认为当人们听到HomePod时，他们会被音质震惊。 当然，他对其他所有事情都很了解，但是除其他外，我们希望实现真正高质量的播放。”
HomePod从Steve Jobs，Johnny Ive和Tony Feidel发明的iPods和iTunes中采用了哪些创新方法，这些方法在2000年代初就彻底改变了音乐？
让我们更详细地打开该主题。
还是更好或没有办法
在3月的
“创新项目”上与
托尼·法德尔交谈之后，该材料的作者了解了iPod的起源，这是她以前所不知道的。 像与她交谈过的许多企业家一样，法德尔从他个人面临的困难中汲取了灵感。
Fadel是一名DJ，众所周知，DJ的名气直接取决于他们播放的曲目。 在90年代后期，只有一种方法可以制作出带有精美歌曲的精美DJ：购买一盒CD，将它们存储在某个地方，然后携带笨拙的音乐播放器进行表演。 Fadel对带有硬盘驱动器的便携式音乐播放器的正确设计有自己的见解，可以在其上存储从音乐存储和管理系统下载的音乐的合法副本。 当时的便携式音乐播放器是优美，
笨重的MP3播放器 ，对于许多人来说，Napster是一种非常有吸引力的方式，使其沉迷于下载非法的盗版音乐。
Fadel与Apple共享了他的想法，但并未引起他们的热情，因为该公司尚未从几种消费产品的故障中恢复过来。 还记得
牛顿吗？ 但是，Fadel并没有放弃他的尝试，最终于2001年被该公司聘用，他拥有一支小团队并有一年的时间将产品推向市场。
据分析家说，当第一款iPod在2001年10月
推出时，它很漂亮，有一个5 GB的硬盘，“厚度不超过一副纸牌”，并与Apple的iTunes桌面音乐收藏管理系统同步。
评论家喜欢它的设计，但不喜欢
399美元的价格 。
在10月发布之后的八周内，到今年年底，苹果仅售出了
25,000台 iPod。
然而，很快，优质的消费类产品的声誉和令人信服的营销精神以苹果的精神确保了其作为优雅的便携式音乐播放器的成功，这是Fadel曾在他的想象中描绘的。 到2003年1月，苹果售出了近60万部iPod，这已经大大取代了市场上所有其他便携式播放器的位置，包括微软的Zune。
取得成功的原因在于，该公司一直忠实于Jobs的设计理念-“如果我们做得更好，那么我们根本就不应该这样做。”
但是，2003年iTunes的发行带来了一场真正的革命。 正是这一事件将使iPod成为一种设备，它不仅从根本上改变了消费者对音乐的态度，而且从根本上改变了整个音乐产业。
以前，如果消费者想听一首歌，他需要花大量钱购买整张专辑，从中他只能听一首歌（或者他可以从Napster非法下载）。 没有机会购买个人曲目。 乔布斯试图为唱片公司提供一种模式，在这种模式下，iTunes将成为iTunes的数字商业平台，从而允许客户购买，存储和从iPod播放单个曲目。 由于Napster，唱片公司可以通过某种方式使通过他们的单曲销售获利。 当时实际上只卖一首歌的整张唱片的唱片公司并不为自己的游戏而感到兴奋，例如苹果公司，以不到一美元的价格截取个人歌曲，并终结了一切美好的事物，它们是什么？过去。
乔布斯能够与其中一些人进行谈判。 结果，在2003年4月，iTunes开了，库中有200,000首歌曲，每首歌曲的下载价格不到0.99美元。 在不到一周的时间内，下载量超过了100万，因此诞生了消费者与音乐之间的一种新型关系。
七个月后，iPod的销量从60万增长到200万，两年后的2006年1月，苹果的销量增长了20倍，达到4200万。 iTunes数字平台已经开放了数百万首歌曲的访问权限，严重影响了iPod的销售。
在“星际二重唱”启动五年后，2008年1月，苹果公司
报告说 iTunes上的歌曲销量超过50亿首。 该公司还宣布出售或出租5万个视频。 尽管2005年在iTunes中添加了电视节目和音乐视频，但仅在2008年1月电影制片厂开放了对平台内容的访问权限之后，消费者才可以购买或租借电影。
苹果数字多媒体购物中心的生活如火如荼。
根据分析公司NPD的
研究 ，在iPod发行仅十年后的2013年初，苹果的利润已经达到250亿美元，占美国所有数字音乐销量的69％和美国音乐销量的29％ 这使我们可以将Apple称为该国最大的音乐发行商。 iTunes商店也证明是Apple的创收工具。 苹果在2012年第4季度实现利润
37亿美元 。 苹果公司仅在四分之一的销售所有多媒体产品中就获得了全部佣金。 六个月后的2013年6月，苹果
宣布 iTunes商店的用户数量为5.75亿。
苹果和iTunes在音乐商店上所做的与亚马逊在书店上所做的一样-改变了整个行业，以至不再需要它们。
但是，在2013年，概述了另一种趋势，这种趋势在iTunes营销的背景下很长一段时间都未被注意到。
引爆点
数字音乐起到了招数的作用-这是2014年1月的《
滚石》杂志的标题。 该材料专门用于一年前发表的尼尔森音乐研究结果。 根据其中包含的信息，自iTunes开放以来，数字音乐销量在过去十年中首次出现下滑。
发现了两个原因：缺乏消费者愿意购买的热门歌曲，音乐流
增加了
32％ 。 根据该报告，数字作品的下载量减少了6％。
该领域的先驱之一潘多拉（Pandora）和瑞典公司Spotify（瑞典公司）于2008年首次引入流音乐的商业模式，都开始获得动力并在市场中发挥越来越重要的作用。 2013年，超过一半的互联网用户听说过潘多拉（Pandora）（于2000年面世），三分之一的人知道Spotify（于2011年在美国面世）。 这些消费者中约有一半（Pandora）和四分之一（Spotify）报告称，他们自己在2013年使用了这些服务。
Pandora和Spotify接管了消费者对所有热门歌曲及其连接到网络的所有设备的热爱，创造了一种新的方式，使消费者可以随时随地访问音乐。 这些服务的想法是让消费者自由搜索新的歌手和歌曲，并能够创建自己的播放列表，而不必在特定设备上购买和下载单个歌曲。 按照作者的计划，这种方法是在提高艺术家的知名度（从而增加销售）的同时，又激励用户一次又一次地使用这项服务。
如果听起来像是熟悉的话，那应该是。 想要使消费者与音乐互动的体验更加个性化的愿望正是在2002年由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在唱片公司和艺术家之间积极推广的一种方法。
但是流音乐需要一种商业模式，这种模式可以鼓励人们继续定期使用该服务，并保证为音乐家定期支付同样的费用。 这次Spotify接管了重新思考。
Spotify建立了一种商业模式，消费者可以在同意同意听广告的情况下搜索音乐并创建播放列表，直到无聊为止并完全免费。 聆听歌曲之间的广告是很自然的感觉，因为许多听众都熟悉这种做法。 消费者可以选择以下两种方式之一：免费收听广告，或以每月10美元的价格购买无广告订阅。 两种情况下表演者都收到了报酬。
2013年，即在美国推出两年后，Spotify宣布其受众达到2400万人，其中有6人决定他们希望在没有广告的情况下听音乐。 这个数字迅速增长：到2012年底，有2000万人享受了这项服务，其中有5个签约了。
这是一个转折点：我们有一种购买音乐的新方法，消费者将在不久的将来使用它。
到2015年6月，即苹果即将推出
Apple Music时 ，根据服务，活跃Spotify用户数据库
将达到 7500万人，其中20个是付费订户。
到2017年1月，
尼尔森（Nielsen ）预期的音乐行业状况
报告揭示了严重的Apple iTunes危机：提供的数据表明，随着精通技术的消费者转向流音乐，数字轨道的销量正在直线下降。
根据同一项Nielsen研究，到2016年底，流媒体占所有音频消耗的38％，也就是说，流媒体业务模型也表现良好。 与上一年相比，收听曲目的数量显着增加（76％），足以弥补数字销售的下降。 2015年，音乐行业总体上呈现3％的增长。
从很多方面来说，正是苹果公司和iPhone为他们提供了流媒体服务，这是非常需要的支持，因为正是iPhone成为消费者使用该服务的便携式设备。 苹果公司了解到乌云密布，但为时已晚。 2014年6月，该公司以
30亿美元的价格收购了Beats耳机制造商，并拥有25万流媒体广播服务用户，然而，这一对策并未带来切实的结果。
接下来会发生什么？
当苹果公司最近向世界推出语音HomePod时，它宣布Apple Music的订户数量为2700万。
在四个月前的2017年3月，Spotify
宣布其付费用户群已增长到5000万，假设付费和免费用户的比例保持在大致相同的水平，事实证明免费用户群已增长至2亿。
4月，亚马逊推出了Echo设备系列中的最新产品
-Look 。 Look允许其用户接收高质量的试穿照片，并接收专业造型师的推荐技巧，推荐最成功的造型师。 当然，Alexa的内置支持使您可以在他的帮助下找到并订购正确的东西。 根据一些报道，已经有1000万消费者使用了Echo设备。 他们都要求Alex播放音乐，包括Spotify中播放列表中的音乐。
至于苹果及其HomePod，一切似乎都来自库比蒂诺（Cupertino）的巨头正在试图出售高档铁，希望有足够数量的挑剔音乐爱好者，拥有厚重的钱包，这些音质高于一切，而不能访问智能语音助手，包括可以从Spotify播放列表播放音乐的助手。 是的，蒂姆·库克（Tim Cook）在谈到HomePod时说，他“肯定会做很多事情”，但是今天听起来好像我们是否在讨论2014-2015年的Amazon Echo及其基本功能，例如大声说出体育比赛的结果，新闻，天气预报，家附近餐馆的列表或只是设置计时器。
但是，至少到目前为止，HomePod显然还缺少-Apple Music音乐的声音控制，这与当今的类似物有很大的不同，包括独家访问Taylor Swift歌曲目录。 斯威夫特小姐最近成为头条新闻，打破了她与Apple Music的独家交易，返回与Spotify的合作，Spotify曾因其免费的广告模式而被人轻视。 有人会说，这一事件是恰逢凯蒂·佩里（Katy Perry）的新专辑在Spotify发行的时候发生的，尽管如此，这一步显然反映出被遗忘的担忧，同时与流媒体服务保持着独家关系，流媒体服务的观众人数是其8倍。比Spotify小。
另一方面，亚马逊及其Alexa正在创建可以满足商业需求的平台和语音生态系统。 该公司借助一系列断开对生态系统访问的各种设备，将消费者吸引到该生态系统。 所有这些设备都内置了语音助手，该语音助手具有由强大的开发人员社区创建的12,000种不同的语音控制技能。 借助这些技能，消费者可以通过流媒体服务收听音乐，查找新闻和天气预报，并通过Amazon一键式购买商品。 是的，Echo音频系统没有HomePod拥有的4英寸低频扬声器和12个高频波束成形扬声器，但也不会使用户忘记用爱在Spotify中创建的播放列表并重新从Apple Music重新开始，在设备上聆听音乐，这样您就只能在家中执行此操作，而无需任何其他功能。
分析人士认为 ，Alex和Echo的发展势头将使亚马逊的业务在未来2.5年内增长到100亿美元的价值，这主要归功于这些设备使运营成为可能。
从很多方面来说，苹果和HomePod的发布都是很自然且可以解释的。
尽管苹果拥有巨大的市值，巨大的现金储备以及有关软件和服务销售的指控，但仍需要HomePod能够大受好评。 公司超过60％的销售和收入是由硬件产品提供的，并且投资者早已习惯了每两年出现一次的流媒体生产创新设备，这些设备能够满足提高业务盈利能力的需求。
在此，公司面临各种挑战。
iPhone在全球范围内的销量正在下降，竞争对手也在增长。 一些分析师表示担心，备受期待的iPhone 8看起来吸引力不足，无法长期推动销量并保持较高销量。 同时，三星银河8使iPhone不仅在美国而且在世界各地都引起了激烈的竞争。 所有这些事件与全球iPhone和iPad更新周期的延长恰逢其时，包括在中国，
上个季度苹果的业务下降了14％。
, 11% Apple, . App Store iTunes , — iBooks, Apple News, Apple Music and Apple Pay — - . iTunes, , , . , Apple , Apple Watch, , . Google, Amazon eBay
Apple Watch AppStore.
XIX , - : « ».
, , Apple Music, Apple , , , .
, iPod HomePod .
iPod 2001 2003 , , .
2011 Spotify , , -.
2014 Amazon , , , , , iPhone. - Amazon , , .
— , iPod . , 2017 , HomePod, , , Apple — « » — .
