我一直对写日本人感兴趣，有时甚至对俄国人也感兴趣。 这个国家杰出代表的个人故事总是非常丰富多彩，充满了欧洲大陆或美国不太可能发生的事件。 日本创业家和白手起家的典型故事是俄罗斯谚语“从破烂到富裕”的情节。 在这方面最具代表性的是松下幸之助和雅马哈（Torasuku Yamaha），他们仅凭自己的优势，对技术和发明的热爱就可以一无所有地创建企业。
森田昭夫从这个苗条的概念中脱颖而出。 为了最喜欢的事业，他的故事更有可能是关于风险的故事。 丧失财富和践踏家庭传统的风险在20世纪中叶的日本从未受到欢迎。 这位日本发明家和商人的生活是对迫使人们走人路的情况的挑战。 森田彰夫（Akio Morita）冒险发展家族企业和树立家族荣誉，至少会冒着声誉的风险。 由于今天很难找到一个对
索尼一无所知的人
，他无疑是在这场命运决定了他未来的比赛中获胜的。
坏继承人
森田昭夫（Akio Morita）出生于长谷市（Nagaya），这个家庭有十五代人（甚至在日本也是如此）从事酿酒的事业，1921年1月26日。 清酒大师称为清酒大师。 他们的处方秘诀世代相传。 由于秋生是家庭中最大的孩子，他们拥有最大的希望，从小就开始教日本制作最受人尊敬的饮品的秘诀和经营酒屋的基本知识。 据报道，16世纪的森田家族是日本皇室和德川幕府的供应商之一。
索尼未来创始人的童年时代很自然。 Akio居住在该国最大的城市之一的中心，在院子里的一个大房子里有一个网球场。 应该注意的是，大多数清酒生产商也是放债人（清酒节中的高利贷传统持续了几个世纪），这使它们成为日本最富有的人之一。
尽管有家人的努力，但Akio对电子产品的兴趣远大于对酒精生产的家庭秘密的兴趣。 众所周知，他从小就对声音的电记录感兴趣。 在一位商人的传记中，他分享了他对磁带录音机发明的一篇文章的第一次年轻印象（这在他的童年时代非常罕见）：“这个新发现令我感到震惊。”
未来的创新者和亿万富翁对电子产品的热情对他的学校学习产生了负面影响。 在采访中，他反复指出，他没有准备家庭作业，而是学习物理和电器设计。 在他的童年时代，Akio几乎所有的业余时间都用电器进行实验，研究他感兴趣的物理现象，阅读《大众力学》杂志，以及其他与电子学和科学技术成就相关的文献。
如我所述，Akio从小就获得了管理经验。 十年来，他的父亲带他去了公司董事会会议。 Akio已经成为一名经验丰富的商人，他指出他在童年时期获得的技术和管理技能对于大企业来说是必不可少的。 众所周知，他小时候就讨厌无聊的父亲聚会。
从四重奏到军事物理学家
在高中的最后几年，Akio渴望将自己的表现曲线降至图表底部。 学习问题有可能成为年轻研究员的学术惨败。 特别是，鉴于他已经意识到教育的价值，并寻求进入第八长居中学（当时是日本最好的中学之一）的科学系。
Akio经过大量的努力克服了这一滞后，实现了目标。 毕业后，他成功进入大阪帝国大学，之后成为一名认证物理学家。
年轻的日本人在战争中相对平静地幸存下来，而没有经历过他的艰辛和艰辛，这主要是由于他的家庭经济状况良好。 在战争年代，他像大多数日本科学家一样，被调动并在帝国海军中获得军官级别。 目前，Akio担任研究委员会的成员，并参与了海洋和航空设备的开发。
在此期间，他会见了工程师和技术天才Masaro Ibuka。 战后，森田意识到自己同事的巨大潜力，开始梦想建立一家生产电子设备的日本公司。 有趣的是，Masaro当时没有那么雄心勃勃的计划，他只是想从流行的无线电组件的生产中赚钱。
第二次世界大战结束后，森田立即考虑自己的事业。 他深知，他完全不被家族企业接受政府的控制。 1945年，Morita在东京担任物理老师，并在光学实验室度过了一段时间。 低收入和狭窄的社会条件困扰了这位工程师，他们习惯了相对充裕的生活，这促使他采取了行动。
由日本醉酒者支付的失败的初创公司
1946年5月7日，Morita和Ibuka成立了东京电信技术公司（简称为Totsuko或TTK）。 该公司的少量初始资金约为500美元（今天，考虑到通货膨胀因素，约为6500美元）。 Ibuka能够组建一小组希望开发新技术的科学家和工程师。
几乎没有生产基地。 合作伙伴创办的第一家创业公司是电饭煲。 他们设法生产了一百件。 出售-零。 受战争破坏的日本人不认为自动化烹饪是必要的，这对传统方法相当满意。 市场上有很多产品含糊其词，或者只是被忽略，这迫使创始人认真考虑这些变化。
据森田本人说，他们在发展的第一阶段失败的原因是市场和销售组织。 他们不知道市场想要什么，也不知道如何正确展示产品；由于第二次世界大战中被打败的国家的困境，事情变得复杂了。
正是森田意识到了这家年轻公司的主要问题，并开始认真研究市场。 随着时间的流逝，他完全停止了研发工作，专注于产生新的技术概念并试图了解市场需求。
当“年轻的快速成长的公司”试图进入市场时，它遭受了损失。 在这种情况下，她需要认真的投资支持。 尽管不可接受，但从传统的角度来看，Morita忽略了家族企业，却从父亲那里得到了定期的财务支持。 作为一名经验丰富的清酒者和一个好商人，他凭直觉感到自己儿子的公司很有前途。
可以说，在40年代，东京电信技术公司的新产品的开发是通过酒精销售收入来支付的。 我很难想象如果在我国采用这种做法，俄罗斯工程师将能够实现什么目标。 实际上，在森田家族企业购买的每一瓶清酒都为未来的工业巨头的发展做出了贡献。
首次成功-功能区的先驱
在四十年代后期，森田有机会购买了一件在他的童年时代就使他震惊的东西-录音机。 他购买了一台带有线架（当时没有其他）的美式卷线器，自然使用。 该团队开始进行实验，以创建满足国内需求的类似物。 40年代的录音机是技术思想的高峰，尤其是在日本，当时松下幸之助从事消费类电子产品。
经过仔细的研究，研究人员得出的结论是，导线架极为不便，需要家用胶带。 数月的紧张实验取得了成果。 在用纸和玻璃纸胶带几次尝试失败后，找到了最佳解决方案-一种具有必要性能的聚合物材料。
1949年，Totsuko推出了世界上第一台线对线磁带录音机-TypeG。尽管价格昂贵（17,000日元），但该产品几乎立即流行起来。 客户是公司和政府机构，因此非常需要使用录音机。 另外，日本的录音机比美国的录音机便宜和方便，而且，购买卷轴没有问题。 该装置的质量为35kg。
尽管50年代的设计令人印象深刻，但下一个串行磁带录音机却无法征服市场，只能引起有限的兴趣。 新型号的开发和发布所带来的损失对Totsuko完全不敏感，因为G型销量甚至涵盖了最艰巨的实验。 此外，Type G的流行给公司带来了创业的冲动，这使创新发展和财务稳定一直持续到上世纪60年代。
TR-63-几乎是一个袖珍收音机
森田（Morita）和伊布卡（Ibuka）是最早认识到半导体在音频设备生产中的好处的公司之一。 为了减小设备的尺寸和重量，TTK从Western Electric获得了制造晶体管的许可证。 当时的购买成本令人印象深刻，但不是天文数字，仅为25,000美元（按当前价格为150,000美元）。
1955年，第一台无线电接收器TR-63开始生产。 多亏了半导体电路，才有可能使接收器变得非常轻便。 该产品定位为口袋，但实际上不适合男式衬衫的标准口袋。
为了掩盖尺寸和位置之间的差异，对于销售该设备的销售人员，订购了带有扩大的口袋的小衬衫，并在其中放置了小工具。 它成功了，不久新接收器就开始打破G型流行的记录。
在此设备中，Morita和Ibuka表现出了对便携性的热情，后来不仅成为该公司的标志，而且也成为所有日本电子产品的标志。
顺便说一下，自青年时代以来，由于阅读了录音机发明的注释，Morita梦想创建一个便携式设备，使您可以轻松地在旅途中听音乐，换句话说，就是关于播放器的音乐。
品牌重塑
到50年代中期，Totsuku产品在日本以外变得流行。 这家新公司开始向西方市场提供录音机和收音机，其质量不比其本地同行低，而其成本却低于美国和德国。 Morita已经精通营销，意识到重新品牌化对于全面引入西方市场是必要的。 按照他的合理假设，“ Tokyo Tsushin Kogo”对于欧洲人来说很难发音，不易记且不太和谐，甚至缩写为“ Totsuku”和“ TTK”也很难在西方扎根。
在50年代，该公司的主要产品是用于再现声音的设备。 为了使该名称能够反映公司的形象，Morita以拉丁语sonus（“声音”）为基础。 日本通常被称为朝阳之国。 在反映国籍的选项中，与“ sonus”最相辅相成的词是sunny。 事实证明，桑尼（Sonny）对日本人本身极为不满，因为从字面上看，桑尼是“金钱上的损失”。 结果，Akio决定删除一个字母“ n”，这个名字使他完全满意。 创始人后来回忆说，他希望这个名字不以世界上任何一种语言出现。 拉丁语和英语“ Sony”的合成结果完全满足此要求。
随着名称的出现，根据SONY一词的斜拼写法开发了一个简单的徽标，后来徽标随着世界品牌设计趋势的变化而变化，并获得了我们今天所知道的形式。
索尼和森田昭夫在成名鼎盛时期的胜利游行
Morita经过50年代的尝试和令人印象深刻的错误而提出的设备开发，生产，管理和营销原理很快开始见效。 1960年代，索尼开始发展新的方向-电视。 1960年，世界上第一台便携式TV8-301出现了。 许多设备的设计仍然令人印象深刻。
在Morit和Ibuk领导下的专家们的努力下，1968年，世界上第一个Trinitron彩色电视系统问世。 1971年，该公司开发了一种新的彩色录像带格式，并开始销售第一批彩色录像带和录像机，尽管它们仍然很笨重，但在便携性方面已经超过了卷轴录像带。
1978年，索尼公司的一名工程师木原信俊通过开发世界上第一台便携式播放器SonyWalkman，实现了森田的年轻梦想。 1979年，该设备开始批量生产，赢得了数以百万计的心。 出乎意料的是，直到最后“以牛奶为生”的公司不确定新产品是否成功。 根据该公司的研究结果，事实证明，不具有记录功能的设备不会很受欢迎。
看到同事们的不信任，森田说：
“如果到今年年底我们不卖出100,000套，我将放弃公司董事长一职 。
”销售额高于宣布的数字，森田昭夫的直觉比他的分析师的计算更为准确。 在盒式音频播放器的所有生产年份中，
索尼已成功销售了超过1亿张。 SonyWalkman生产了70多种版本，在其存在期间已售出超过2000万台。
尽管森田ita炙人口，但他承认玩家的想法是一场赌博。 在1986年，他就此主题发表了以下看法：“我不相信即使是最庞大的市场研究也可以预测SonyWalkman将会成功，更不用说它将引起轰动并引起大规模复制。” 在做出不受欢迎的决定并再次冒险时表现出内在的坚定，森田彰夫再次成为获胜者。
在森田昭夫时代，SONY是音频，视频和照片设备领域的研究机车之一。 Morita知道如何选择正确的框架并押注有前途的解决方案。 在他的领导下，该公司的工程师设法创建了第一台无胶卷相机（摄像机），该相机成为现代数码相机的原型，几款当时最好的VCR和摄像机，很难高估SONY对CD和MiniDisc等数字音频记录格式的开发和推广所做出的贡献。 森田与所有这些创新的实施都有直接关系，无论是作为领先技术概念的作者，还是做出具有里程碑意义的决定的领导者。
森田亲自与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）熟识，对后者产生了重大影响。 乔布斯喜欢随身听，在80年代，他经常将Apple电脑与SONY播放器进行比较。 乔布斯说，苹果产品应该成为计算机世界中的“狼人”。 像森田一样，他忽略了市场研究，容易冒险。
结语
森田彰夫（Akio Morita）领导索尼，直到1994年11月25日。 商人和科学家从小就热爱网球，这对他的高龄健康产生了不利影响。 森田在法庭上受到中风的打击，此后他决定严密照顾自己的健康，这与在一家跨国公司的领导下承受的高负荷不相容。 创始人的继任者是Norio Oga。 公司的新任负责人是SONY产品的用户后被邀请到公司，Akio愤怒地写信，抱怨录音机的质量很差，并描述了导致这种情况的技术问题。
Akio于1966年成功完成了他在文学领域的首演，该书名为“无意义的学校成就”（书名的第二版：“不要过分依赖学校教育”），他批评严格的学术水平和古典学校教育的低收益。 日落时，他写了另一本畅销书《日本制造》，专门介绍了
索尼的历史，该书于2007年用俄语出版。
尽管森田被认为是日本商人中传统的主要违反者，但他对企业人事政策的态度却相当传统。 公司文化原则家族与松下的原则相同。 他关于美国裁员政策的声明之一充分说明了这一点，“在1982年，
“在日本，我们将公司视为家族。 由于业务重组，您无法解雇人员。 管理者必须牺牲利润，与所有人共享困难。”森田于1982年成为第一位获得英国皇家艺术学会颁发的著名阿尔伯特奖章的日本人。 在法国，他的功绩以全国荣誉军团（1984年）为标志。 在国内，创新者的贡献于1991年得到认可，日本天皇授予他“一级圣洁勋章”。
森田昭夫于1999年去世，享年78岁。 死亡原因为肺炎，高龄患者极难治疗。