今天，我们很难想象耳机作为日常家用小工具曾经被认为是大胆的创新。 同时，将该设备引入大众市场需要多个人的努力。 像埃兹拉·吉利兰德（Ezra Gilliland），纳撒尼尔·鲍德温（Nathaniel Baldwin），欧内斯特·默卡迪耶（Ernest Mercadier），托马斯·爱迪生（Thomas Edison），尤金·拜耳（Eugen Bayer），艾玛·鲍尔斯（Amar Bowes），弗里茨·森海塞尔（Fritz Senheiser）等人都为这一概念做出了贡献，这一清单还在继续。 同时，约翰·科斯（John Koss）对在消费市场引入耳机的贡献也许是最重要的贡献之一。
Koss的主要生产原则是以合理的价格生产出尽可能高的质量的耳机。 自从Koss在消费电子市场首次亮相之日起，这一概念就没有改变。 在过去的50年中，
Koss Corporation被公认为是大规模便携式音频创建的先驱，并且是耳机市场的领先创新者和主要参与者之一。
蜜月沙发和双赢的业务
对年轻的约翰·科斯（John Koss）的童年和青年知之甚少。 与他的日本和德国同事不同，在公司享誉全球之后，他没有将个人生活变成传奇。 而且，这位商人和创新者选择不公开任何与其职业活动没有直接关系的东西。
约翰·科斯（John Koss）于1930年出生于威斯康星州密尔沃基市。 关于他的家庭经济状况，几乎一无所知。 大多数传记作者都同意，科斯家族属于中产阶级，商人的童年时期可能很艰难，因为那是在大萧条及其后果期间发生的。 公司的网站和可访问的传记资源均未报告有关商人父母的任何信息。
Kossa公司的历史始于1952年，对他来说意义非凡的一天-一场婚礼。 作为结婚礼物，科斯和他的妻子收到了一个信封，当时有一个相对较大的数额-200美元（今天，考虑到通货膨胀，这将是1,850美元）。 新鲜出炉的夫妇科索夫计划用这笔钱购买沙发，但后来新婚夫妇决定将“美国梦”换成家具会太浪费了，因此在生意上投入了金钱。
因此，在1953年，一家小型公司JC Koss Hospital Television Rental Company成立，目的是为了筹集资金，在密尔沃基的诊所向患者出租电视。 这项业务不能被称为超级盈利，但它已多次收回投资，并为科斯提供了建立可观财务储备的机会。
可以注意到，在50年代，他的职业很受欢迎，几乎是双赢的。 电视相对少见，尤其是在小城市；美国的电视广播是定期播放。 许多人希望有机会在蓝屏的盒子上观看东西，而不是躺在医院的病床上。 1950年代，在美国开设了数千家此类公司，其中许多公司幸存下来直到1970年代初。
低启动
也许，在40年代和60年代的音频电子领域中的许多计划都可以称为初创公司。 科斯也不例外。 尽管事实上他已经有一个完全盈利的业务，但他还是决定冒险累积自己的财富。 约翰是一个思维平凡的人，也许同时代人认为他是个梦想家。 在50年代，他的想法大大领先于技术的发展，而知识和经验不足以创造产品。 1956年，当Koss与才华横溢的工程师Martin Lange会面时，一切都发生了变化。
像Akita Morita一样，Koss梦想着拥有一个紧凑的移动设备来听音乐，他与一位新朋友分享了这一梦想。 合作伙伴着手开发便携式电唱机，并决定为其配备立体声耳机。 在开发期间，在年轻公司的经济支持下，Koss和Lange生产了简单且广受欢迎的电视维修测试仪，使他们得以继续生存。
作为基础，工程师和商人选择了经过重大修改的航空耳机。 主要创新是渠道分离。 到1958年，该产品已完全准备就绪，可以投入商业应用。 同年，Koss在威斯康星州的一次技术展览会上推出了便携式LP播放器。
与创作者的期望相反，展览的参观者对播放器几乎不感兴趣，但是耳机引起了轰动。 该产品对用户的主要价值在于能够将听众周围的人与声音隔离。 耳机中立体声效果的印象同样令人印象深刻，这在当时也是全新的。
该设备“起飞”，令开发人员惊讶的是，该设备大大增加了公司的收入。 从那时起，
耳机就成为Koss的主要关注点。 该品牌已享誉全球2年。 几个月来，合作伙伴开始了耳机的批量生产。 Koss的第一个大众模型是SP-3。
后来，在The Billboard记者的帮助下，John Koss将被称为立体声耳机的发明者。 最后的说法与事实相去甚远，因为在不同时间有许多专业的头戴式立体声电话。 例如，诸如Eugen Bayer耳机和Telefunken录音室耳机（在德国广播电台和录音室使用的30年代和40年代）。 但是正是Koss和Lange使他们真正成为了大众产品。
甲壳虫时代与科斯黄金十年
到60年代中期，瘦高的吉他手开始征服音乐剧《奥林匹斯山》的顶端。 在第一波造反派星系的最前沿，甲壳虫乐队当然走了。 专辑《艰苦的夜晚》炸毁了大西洋两岸的图表。 披头士乐队可能是音乐狂热中的第一个全球现象。
利物浦四队的主要目标观众是青年。 Koss和Lange正确地认为他们的产品和The Beatles具有相同的CA。 制定了联合品牌计划，根据该计划，发布了带有利物浦团队标志的Koss耳机和播放器。 因此，在甲壳虫乐队的脑海中应该出现这样的类比：“莱昂和科斯是双胞胎兄弟，请听科斯-我们的意思是-甲壳虫！” 我们听甲壳虫乐队-我们的意思是-科斯！”
因此，有些耳机被我们称为“ Beatlephones”。 创建时尚小工具的基础是串行模型K-6。
从技术上讲，这些耳机与经典的生产型号没有什么不同。 而且，设计没有太大变化。 唯一的创新就是更改了包装，使用了团队的符号，新的颜色和设备本身上团队照片的贴纸。
保罗，约翰，林戈和乔治的微笑确实帮助实现了这一目标。 已经很流行的K-6的销量与甲壳虫乐队的Let it be第一版的销量相当。 实际上，这种模式为在欧洲创建多个生产单位付出了代价。
到1967年，该公司的年营业额超过200万美元（目前相当于1700万美元）。 该公司并不仅限于其成功的风头琴。 在接下来的一年中，科斯（Koss）的营业额翻了三倍，即使是垄断者，这也可被视为经济奇迹。 那时，约翰·科斯（John Koss）和马丁·欧根（Martin Eugen）谁都比谁都知道的人更懂得如何制造优质耳机，以及市场对这种设备的真正需求。 在60年代，他的职位几乎不可动摇。
约翰·科斯（John Koss）清楚地意识到，他的公司在市场中占据的一个新利基市场远没有Eugen和他的其他工程师的才能所能做到的那样。 他决定进入专业领域。 这导致了具有传奇色彩的Koss PRO4AA工作室耳机。 此模型已受到专业人士的赞赏，并且可以使用到今天。
在60年代后期，该公司通过推出市场上第一款美国静电耳机，炸开了新兴的高端市场。 因此，Koss成为日本公司Stax的唯一竞争对手。
到了60年代，实验耳机诞生了，从而恢复了人们遗忘的通道内声学设计。 在Koss之前，欧内斯特·默卡迪耶（Ernest Mercadier），托马斯·爱迪生（Thomas Edison）直到19世纪才使用这种原理。 那时市场还没有准备好接受这种发展，而我们所熟知的“插头”只是在70年代初才出现在专业音乐会使用领域。 这个概念只会在90年代出现。
与Walkman失利并克服危机
上世纪60年代，科斯（Koss）金融和技术爆炸的惯性使公司在未来十年中可以舒适地生存，并进行了许多有希望的战略发展。 对此命令感到厌倦的是，决策层出不穷，约翰·科斯（John Koss）在70年代后期决定退休，并以耳机的主要普及者的桂冠为荣。
管理层转给了“有效”经理詹姆斯·多德森（James Dodson），后者几乎杀死了这家巨型公司和这位前行业领袖。 多德森值得赞扬的是，应该完全正确地选择研发方向。 从70年代中期开始，Koss开始开发便携式卡带播放器。 这个想法也属于John Koss，但他没有参与它的实施。
尽管公司在设备开发上花费了大量资金，但便携式卡带播放器Koss Box Music直到1982年才出现。 在其他所有条件相同的情况下，随身听开始于三年前，随身听的价格高于索尼。 大量生产的无趣市场模型使公司濒临破产边缘。 此外，SONY还使用了耳机目标市场中KOSS的主要竞争对手Sennheiser产品作为Walkman耳机。
在危机，困难时期经常发生的情况是，开国元勋约翰·科斯（John Koss）重返领导层以挽救自己的想法。 “音乐盒”的失败代价高昂。 欧洲有几家企业迷路了，最重要的是，该行业中毫无疑问的垄断者的声誉使他们开始忘记KOSS。 此外，与日本同行不同，Koss并没有回避裁员。 约翰以巨大损失为代价，设法维护了他的主要生产设施。 我们需要一个想法和一种产品，使我们能够重新获得失去的市场地位。
那就是
KOSS Porta Pro的想法。 John Koss，Martin Eugen和一群年轻设计师设法找到了吸引市场的外形。 他们了解到，可以为公司节省成本的设备应该与以前所做的一切都大不相同，并且同时具有他们过去评价公司产品的品质。
Koss做出了一个艰难的决定：用与公司以前的经营活动无关的产品来占领市场。 这是一个严重的风险，他得到了回报。 耳机证明是不寻常的，在Porta Pro前后不太可能出现类似的声音。 与大多数同类产品相比，开放式，头顶式声学设计，轻巧，高质量的声音和较低的价格。
对于较窄的部分，开发了无线耳机，信号通过红外端口传输。 范围仅限于视线范围，但对于1989年，电缆的拒绝是一个严重的概念突破。 并不是第一次开发KOSS，而是在其之前生产了红外耳机，但由于传输的稳定性，JCK-300可以得到普及。 KOSS的工程师能够将发射光束的功率提高4倍，从而可以很好地区分模型。
得益于创始人及时的决策和大胆的反危机举措，该公司成为了成熟的市场领导者，迎接了20世纪的最后十年。 到90年代中期，KOSS恢复了以前的实力。
总结
随着时间的流逝，约翰·科斯（John Koss）退休，并将公司的管理权移交给他的儿子，偶尔担任顾问。 这让人回想起松下幸之助的行为，他也已退休，仅在经济危机时期重返公司并担任业务顾问。 顺便说一下，对公司许多设备的终身保修的决定也属于John Koss。
早在1979年，约翰·科斯（John Koss）凭借业界的功绩被列入音频名人堂。 2000年，John C. Coss和他的合伙人Martin Lange的名字出现在消费电子名人堂。 在颁奖典礼上，Koss指出了他对引入便携式声音，创建公司以及开发基于40年代军用耳机的全新设备的贡献。 2004年，他因被列入另一个威斯康星州商业名人堂而获得荣誉。
我相信，约翰·科斯（John Koss）一定会对使用耳机的价格低于100美元且对质量感到满意的每个人都承担一定的责任。 正是他创立了这一原则：“好耳机应该负担得起”，这一原则已为许多制造商所接受。
迈克尔·科斯（Michael Koss）原来是他父亲的贤人，也是创始人可以找到的最好的继任者。 公司产品的生产，设计和促销所依据的所有基本原则仍然不可动摇。 KOSS可能会超过一个黄金十年。
也许材料有很多主观评估。 多年来，我一直是KOSS产品的感激用户，并且可以偏向于公司及其创建者。