硅谷的变化远快于我们对此的构想。 2014年春季，我们在美国莫斯科SKOLKOVO管理学院高级MBA计划的美国单元实习了硅谷。 我们参加了在斯坦福大学的讲座，会见了企业家和风险投资人，还参与了我们自己的项目。 2017年8月，再次在加利福尼亚，我们一直想知道：今天的山谷里发生了什么？ 过去三年中发生了什么变化（关键变化之一，独角兽数量的增加在第一个数字中）？ 这些变化在未来三年将如何影响我们所有人？
该文章原来很大，因此我们将其分为三部分。
在第一部分中，我们将讨论促成因素的发展及其对产业转型的影响。
第二个是关于技术商店，动员者的一般素质以及通过合作伙伴商业模式发展新公司的情况。 在
第三篇中 ，我们生动地举例说明了新公司对行业变化的影响，并总结了我们的研究结果。
山谷很快成为所有行业的全球技术和新兴产业中心。 自2010年以来，风险资本家对硬件初创公司的投资增长了30倍，五年来对机器智能的投资增长了746％。 如今，风险资本家所投资的与他们几年前的兴趣明显不同。 农业，建筑，生产技术-在所有这些领域（图2），独角兽的数量都在迅速增长，并且在不久的将来，它们的数量将会更多。 怎么了
我们在八月遇到的几乎每个人都说，近年来硅谷的两个主要趋势是动态成长的年轻公司的行业多元化扩张以及关键生态系统要素（使能者）的积极发展。所有试图将此术语翻译成俄语的尝试都导致“动员者。”
动员者可以培养企业家的创造力，并将其转化为可显着改变周围一切的项目。 它们继承了启动加速器的功能和文化，启动加速器是在其中创建平台和应用程序的。 如今，动员者的任务是通过组建和发展启动团队来改变所有行业。 这些是创客空间，黑客空间，孵化器，fablab，技术商店，加速器，孵化器，创新实验室，企业创新中心和协同工作。
如今在美国，可以称为创新推动者（innovation enablers）的公司超过500家（图3）。
两个相关的示例是
bioCurious和
Powerhouse 。 第一个是每月100美元或每年1000美元，这给每个想要对生物技术感兴趣的人提供设备，实验室材料和课程的人。 bioCurious开发的最有趣的项目之一是使用生物材料进行打印的3D打印机。 该组织完全由志愿者管理。
Powerhouse正在开发太阳能项目。 2016年，有40家初创公司和数百名企业家在加速器中工作。 目前有两个成功的退出案例：Powerhive的能源网络软件和硬件项目，筹集了2000万美元资金；安装太阳能电池板的主要贷款提供商Mosaic，完成了2.2亿美元的投资。 2015年，Powerhouse的初创公司参与了156兆瓦太阳能的调试。
创新的工业教育空间是创业公司和年轻公司发展的关键条件之一。 动员者来自其祖先，即启动加速器，几年前，我们在其中创建了如今都可以使用的应用程序：Dropbox，Airbnb等。 如今，在这样的动员空间中，成千上万的年轻人不仅在创造软件，而且还在改变所有行业。 几年后，我们将研究我们的生产设施，研究我们的物流路线，并在其中找到来自已离开硅谷动员者和其他国家的公司的网络物理产品。
在当今世界，每个行业都有新一代的动员者和教育空间。 在这些场所中工作的数百家初创公司“吃掉了大公司的早餐”。 这些创新者旨在降低公司效率，在产品生命周期的每个阶段都加以限制（图4-Fedex的一个例子），针对这种效率低下的问题创建解决方案，吸引投资，相对快速地将其发展为拥有独特产品的公司，进行首次公开募股或出售最初针对的公司。 并进一步。
显然，全球机制正在运转，它摧毁了效率低下的旧部门和整个经济体，这一机制引起了如今杀死科达基和诺基亚的项目。 产业转型正在成倍加速。
在古典生产的转型中，现代数字生产的文化正在积极渗透到日常生活中：Maker Media着迷于现代生产方法和所有可能的DIY趋势的书籍和杂志在每家书店和几乎每个加利福尼亚的报纸柜台都出售。 化妆运动的创始人Dale Doherty在全球范围内发起了数千名制作人，Maker Media出版社和Maker Faire音乐节的创建者，他确信通过积极参与教育和创意生态系统的发展，技术爱好者团队将弥补创新型公司的不足（
完整访谈 ）：
“我们不教人们如何用双手做所有事情。 我们向他们传授更多知识-使用工具，在技术人员社区内采用技术并吸引全球专家。 传统大学和公司都没有这样做。”
在第二部分中 ，讲述了在硅谷技术商店工作，动员者的一般素质和合作伙伴商业模式的故事。
作者： Pavel Bilenko （位于skolkovo.ru的Pavel_Bilenko）， Maxim Feldman （位于skolkovo.ru的Maxim_Feldman）。 莫斯科管理学院SKOLKOVO，2017年。