该材料的作者认为，注销电视广告为时过早。 随着美国电视的发展，电视广告从20世纪30年代后期开始发展。 这种促销产品和服务的方法适应媒体的变化，因此，广告商仍然需要这种方法。
您可能不止一次听到人们不再看电视了。
你们中的一些人在上班前花了半个小时在电视上，或者在周末的晚间节目，体育或历史节目上花费了几个小时，现在可能会以为他们已经死了，或者年纪太大了，是时候改变他们的习惯了。
或者，也许并非全部要害于您，而是与18至24岁的社交网络联系在一起的疯狂的无线，智能手机和儿童，他们对电视说再见了吗？
后者的假设并不像看起来那样疯狂：尼尔森
定期研究的最新结果显示，自2010年以来，这一人群的电视收视率下降了40％以上，在每年25至34岁的成年千禧一代中，有一半人对电视感兴趣这类娱乐活动下降了11％。
但是为什么要问，为什么这么多在线商店（如
RealReal ，
Rent The Runway或
OfferMarket等新市场，
Groupon等
大宗商品的聚合
商或
SoFi或
LendingTree等替代贷款平台）继续在
Google上购买可靠的广告单元CNN和CNBC推广自己的品牌？
为何卡网络和银行继续聘请演员和演讲者来帮助他们在电视广播中投放广告，以宣传其产品的优势？
所有这一切都是因为唐纳德·特朗普总统不是美国唯一的一个人，每天花四小时，有时每天花八小时看电视。
关于电视不受欢迎的巨大误解
根据尼尔森（Nielsen）2016年的数据，美国消费者每天在电视上花费4.4个小时，在收音机上花费1.9个小时。
根据David Evans的研究，“注意力市场的经济学”结果似乎令人惊讶，但该图表确实表明，在我们每天留出的11.1个小时中，人们消费媒体内容时，看电视所花的时间几乎是与智能手机互动所花时间的两倍。
但这还不是全部。
根据经济学家和
记者 大卫·埃文斯 （ David Evans）的关注经济学和媒体进行的一项新
研究 ，4.4小时指标仅考虑了与电视互动的时间。
换句话说，我们正在谈论在电视前花费的时间。
如果我们在研究中包括电视在消费者做饭，整理产品，清洁衣服，护送孩子上学，答复电子邮件的同时“电视在后台工作”的时间，那么总时间几乎增加了两倍。
根据埃文斯的说法，这极大地改变了现状。
据他介绍，2016年，消费者花了1,740亿小时积极看电视。 如果我们谈论“被动”观看，即当“ telly”在做各种家务时工作，则小时数会增加到3110亿。
而且，如果您比较被动观看的小时数，则结果甚至超过了3,080亿小时，根据Evans的说法，消费者在工作上花费的时间。
尼尔森（Nielsen）认为，尽管如此，即使千禧一代看电视的时间比以前少，但他们仍然每天花2个小时7分钟。 他们在人口统计小组中的同龄人花了大约3个小时积极地观看，而所谓的X一代的哥哥和姐姐则花费了大约4个小时15分钟。 他们的父母来自“婴儿潮一代”和祖父母一代的指标要高得多，分别是每天六个小时和七个多小时。
从这些数据来看，很清楚为什么电视仍占
美国所有广告支出
的三分之一 （2017年为2060亿美元中的72美元），以及为什么对品牌推广感兴趣的在线商店继续将电视用作其广告的重要组成部分混合。
鉴于电视已迅速转变为与网络连接的智能设备，电视有机会成为美国和其他发达国家中功能最强大的网络平台，这些国家的居民将超过一半的空闲时间用于看电视。
电视作为背景商业平台，上世纪60年代。
一切始于Veg-O-Matic。
发明家和才华横溢的卖家Sam Popil于60年代提出了通过购买电话吸引消费者的想法。
在1937年和1941年，他发现了两点：第一点在纽约，第二点在芝加哥。 在其中，他创造了自己的发明-各种家用器具，土豆削皮器或切奶酪器等物品。 这些物品的销售是通过将卖家送到商店摆放一张演示桌的商店进行的，展示商品并当场出售。 他们还回家，向有兴趣加快和简化烹饪的家庭主妇出售商品。
Chop-O-Matic和Veg-O-Matic这两个最受欢迎的发明给他的移动销售团队带来了很多麻烦。 他们到处随身携带满足计划的示威规范所必需的蔬菜并不容易，而且他们并非总是成功地实现这一规范。
结果，Popil想到了录制演示的视频版本的想法，该视频版本可以取代卖方，并且可以令人信服地将信息传达给观众。
卖家继续回家，但他们没有进行现场演示，而是开始播放视频。 这种方法被证明是有效的，人们继续购买其产品。 结果，波皮拉认为：既然视频在起作用，为什么不向更多观众展示它呢？ 当时最流行的数字媒体可以帮助他：电视。
Drank开始
购买无人看管的通话时间片段。 通常，这种广告是在一天中不太受欢迎的时间出现的，在60年代以每分钟7.5美元的价格出售。 每个演示都以号召性用语结尾，用一个著名的短语来形容，即操作员准备在每个视频后30秒内立即接听您的电话。
而且销量已经消失了。
Chop-O-Matic的第一年销售价格为3.98美元，超过200万台。 1973年向公众展示的价值19.99美元的Pocket
Fisherman袖珍钓鱼竿，售价为200万份。
Pocket Fisherman的首次亮相为新概念-分期付款的普及铺平了道路。 消费者可以分三期支付19.99美元，大大简化了购买过程。
Drank和Ronco由他的儿子Ron创立，是直接响应电视广告的开创者，他们为无人认领的广告注入了第二生命。 继O-Matic系列之后，很快又出现了许多其他小玩意，例如蛋搅拌器，脱水器，用于炸肉的智能串，从未流行的长袜，无烟烟灰缸甚至罐头喷发-罗恩·波普尔（Ron Popil）的发明过去常常掩饰他的秃头。
Drank和Ronco为这种方法的许多其他追随者铺平了道路，他们感受到了通过电视直接吸引消费者的力量。
Chia Pets ，著名的
Ginsu刀套 ，Susan Sommers的ThighMaster，拍手响应
开关 ，
Total Gym通用模拟器，George Foreman的烤架，Snuggie地毯-这些也许是以这种方式出售的产品中最著名的例子。
而且，无论这听起来多么荒谬和荒谬，信息和广告销售市场的规模都是
2.5亿美元，并且这一指标还在不断增长。
新年假期，Chia Pets的年销售额为5亿只（每只的价格为19.95美元），ThighMaster已经为其创造者Susan Somers带来了1亿美元，Total Gym为创造者带来了10亿美元，而Snuggies在2015年的
营业额为
5亿美元 。
我们之前提到的Pocket Fisherman仍然活着，并且到今天为止卖得差不多了。 可以在eBay上以0.99美元的价格购买它的
稀有版本，在亚马逊上
以24.99美元的价格购买现代和改进版本。 在沃尔玛，购物者以$ 18.88的价格将它们扫一扫，使它们不断售罄。
在早期，这种购买是通过邮寄支票支付的，而订单只有电话接线员才能收到。 逐渐地，商业广告变成了数字化和多渠道的形式：通过卖方公司和合作伙伴（如沃尔玛和亚马逊）网站上的订单收据以及CVS，Walgreens和Bed Bath＆Beyond中的店内演示来补充运营商的工作。 今天，使用信用卡，手机钱包甚至Amazon Pay付款。
电视作为背景贸易或80年代的事物如何变化
1982年，广播电台的所有者
巴德·帕克森 （
Bad Paxon）提出了以30秒
60年代的信息娱乐视频为基础，并将其转变为一个平台的想法，在该平台中，领先的广播节目现场直播了出售的商品。
他的灵感来自开罐器。
1977年，帕克森（Paxson）的一位广告商遇到了财务问题，他没有用现金偿还债务，而是用罐头小刀给了他。 他们将现金转换为一位著名的领导者，他们设法以9.95美元的价格出售了整批产品。
如果在广播期间拆解了购买者的罐头开罐器，每个罐头的价格几乎为10美元，而他们却无法触摸或看到它们，那么您可以放心地展示并立即在电视上直接出售任何其他商品。
出售开罐器的雄辩的演讲者成为了1982年Home Shopping的第一位演示者。 在超过2万小时的电视时间内，他设法销售了超过75,000单位的商品。
家庭购物网络网络于1985年在全国范围内启动，一年后，它的竞争对手
QVC 。
像Ronco一样，多年来，HSN和QVC开始通过几种渠道销售产品，并开始使用Internet来补充其电视吸引力。 2017年，QVC以21亿美元的价格收购了HSN，这使他们得以巩固主要是不相交的忠实观众。 根据该公司2017年第一季度的官方报告，每年有500万HSN买家每年进行13次购买。 通常，普通客户占公司销售额的90％。 对于QVC，其第800万普通客户军团的代表每年进行25次购买，带来了92％的销售额。 这些重复销售数字几乎
是参加Top500Guide.com排名的公司平均水平的两倍（39.2％）。
如今，QVC和HSN的总观看次数接近7000万，在Macy's之前，是访问量排名第七的在线零售商。
电视的智能在线未来
从那时起，已经进行了几次尝试，将直接响应广告的想法提高到一个新的水平。
十七年前，当互联网的商业领域刚刚诞生时，创新者认为互联网和电视不会在任何地方相遇，而是直接在电视上相遇。 想法是将所提供商品的录像带放在屏幕的特定位置，以便观众可以使用遥控器进行选择和购买。 但是，由于实施非常不便，所以该计划从未真正实现。
2010年，Bluefly推出了QR码。 HSN于2011年效仿。 在他们的帮助下，观众可以在智能手机上进入产品页面并购买。 由于技术性能不便，以及不良的用户体验，对这两项计划在启动后不久便停止了对它们的支持。
通常，直接交互的概念与其存在的初期相比并没有发生太大变化：膨胀的信息商业和电话运营商仍然是这种方法的主要元素。
是的，广告本身已经变得越来越复杂和更长：其中一些现在占据了整个半小时的街区，有明星和主持人参与其中。 家庭购物的种类已经扩展并且变得更加多样化。 现在，您可以找到来自Maraya Keri的珠宝，来自Cheryl Crow的衣服以及来自设计师Beyoncé的护发系列以及许多其他示例。
想要购买电视上显示的其他物品的消费者可以在显示期间使用移动设备，在谷歌上搜索它们或在亚马逊上搜索产品。
在不久的将来，这种情况可能会发生非常严重的变化：随着越来越多的电视型号可以访问Internet，他们在大屏幕上将更易于使用他们喜爱的移动应用程序。
根据尼尔森（Nielsen）的数据，到2017年电视季节开始时，1.25亿个电视家庭中有
1.184亿美国家庭拥有电视，比去年增长1.6％。 截至2016年底，有4200万个家庭（占总数的三分之一）
发现了连接互联网的电视。
分析师报告称，2017年第一季度上半年售出的所有电视中有59％属于智能设备类别，比去年增长了50％。
与此同时，今年6月，Netflix
宣布其订阅人数超过了5000万，超过了有线电视。 亚马逊的流媒体服务可用于所有8000万美国Prime订户。 葫芦（Hulu）以
1200万的订阅人数落后于前三名。
所有这三种服务都可以在现代智能电视上观看，今天有4200万个家庭可以做到这一点。
当然，很多人都这样做。 其余的人正在许多其他设备上观看节目，例如游戏机，计算机，平板电脑，这些设备已取代了今天的大屏幕电视。
但是关键是这些新的流媒体服务通过Internet分发其内容，使观众可以直接连接到它们。 现在，受众已经拥有Internet和应用程序，因此无需运营商和1-800号电话。
而且，这一过程已经在全球范围内占了上风。
这些流媒体服务（尤其是Netflix和Amazon）已经仅提供付费订阅，而没有任何广告。
但是从长远来看，情况可能会改变。
像其他任何进入模拟市场的数字播放器一样，Netflix和亚马逊也意识到商业在其数字世界中的重要性。 他们拥有其用户的账单信息，从而简化了在查看其转让时购买产品的过程。
就在他们的大电视屏幕上。
或任何其他允许您查看其娱乐节目的设备。
这些公司中的任何一家，以及这个快速增长的细分市场中的新参与者，都可以引入对广告或商业活动的支持。 这样的模型将涵盖服务成本，甚至提供新的收入来源。
实际上，在亚马逊商业帝国的规模增长的背景下，这个想法似乎比简单地与Netflix争夺观众数量更有趣。
如今，
大约18％的电视观看是在线观看的。 但是，正如市场急剧变化的情况一样，这一运动需要获得动力。 从长远来看，电视很可能会切换到流媒体在线广播的格式，但是商业内容比没有动力的有线电视和卫星电视提供商所能实现的要丰富得多。 毕竟，我们正在谈论媒体领域的巨大商业机会，这将花费人们更多的时间而不是他们在工作上花费更多的时间。
