一个拥有巨大财务，智力和技术能力的强大公司做不到，一个人就能做。 这似乎是自相矛盾的，但是如果回顾一下摄影器材的发展，事实证明，针对那个历史时期的许多创新解决方案都是摄影爱好者而不是专业团队提出的。
徕卡相机的创建者Oscar Barnak是一位自学成才的工程师。
维克多·哈苏（Victor Hasselblad）主要是一个狂热者，专业教育对他的工作有所帮助。 十几岁的时候，他对摄影充满热情，不断地画出自己的发现。 即使在他的草图中，也有可能找到有趣的解决方案来改进相机。 如果不是因为这样的经历，哈苏就不会有光荣的开端。
勃朗尼卡（Bronica）相机生产线的创始人Zenzaburo Yoshino只是按职业而不是按教育程度或专业来开发照相设备。
上述作者都没有进行所谓的市场研究，他们自己是摄影师，并且对相机应具有的功能和外观应有很好的了解。 他们超越了专业人员。
今天是“真正的专业人员”的时代。 这就是我们在媒体上听到，看到和阅读的内容。 文章如何命名？ “奥运会是我的职业，将成为学生的重要社交电梯”，“今天是餐饮业专业人士的时代，”“并非一切都取决于技术，主要是人，真正的专业人员。”
谁是专业人士？ 这些人是狭窄领域的专家，被工作描述和企业道德所束缚，这些人无法在全球范围内广泛报道这张照片。 市场部负责人，品牌经理，设计师等-他们的活动非常规范和规范，仪式早已取代了现实生活。 如果未开发创新产品，则该公司机器可以成功工作。
有关哈苏专业人士如何设计Lunar相机的简短故事。
哈苏专家以Lunar无反光镜-Sony NEX-7为基础，Lunar这个名字肯定应该强调说，哈苏500相机访问了月球并于1971年与阿波罗15号任务的宇航员一起返回了地球。
根据互联网消息来源，他们创建了相机机身，邀请了成功的意大利设计师Roberto Cavalli，这很奇怪，因为他是时装设计师而不是工业设计师，如果AvtoVAZ要求Valentina Yudashkin进行仪表板设计。
尝试创建图例。 以索尼NEX-7相机为基础，在另一种情况下为“着装”。 在某些月球实例中，船体的一部分由均质的轻山毛榉，梨和桃花心木制成。 有皮革或碳完成选项。 红宝石晶体安装在一对按钮中。
人们认为，快乐的月球主人可以展示出他们精湛的品味，属于选民的种姓。 哈苏品牌崇拜者应邀成为臭名昭著的拜物教徒，因为如果索尼NEX-7的价格为1100美元，那么哈苏登月的价格就达到了6,500美元
索尼NEX – 7月球
当制作手表，时髦的小东西和室内装饰品时，这种方法是可行的。 但是在创建功能性和人体工程学至上的摄影器材时，作为纯艺术品的设计是不能接受的。
这个故事的结局是2014年11月，哈苏关闭了特雷维索的意大利设计中心，该中心于2012年由公司开设。 该公司的专家拒绝创建诸如Lunar，Stellar，Solar和HV模型之类的索尼摄像机的克隆。
在Ricoh Pentax，类似的故事是Pentax K-01的创作。 没有有价值的木材种类的木材，但照相机机身是纯艺术品。 结果是可怕的人体工程学。 皮套很厚，不适合手拿，没有东西要抓住，背面没有用于拇指的支撑表面。
Pentax K – 01的设计是由马克·纽森（Marc Newson）开发的，他参与了G – Star RAW的自行车，家具乃至服装设计的建设。
此型号在市场上失败后，理光宾得专家得出结论，人们不需要无反光镜相机，该公司开始开发紧凑型单反相机。 对事件进行了错误的解释，他们宁愿不注意人机工程学方面的问题。
历史上有成功的与设计师合作的例子。 例如，设计佳能T90相机。 Luigi Colani完成的工作。 佳能T90于1986年推出，整个佳能产品线的进一步开发都基于Colani生物设计风格。 不久，其他品牌：尼康，美能达，Yashica等也开始模仿Kolani的风格。 您可以匹配佳能T90和现代佳能5D相机的形状。
佳能T90 1986 G现代佳能5D相机
大多数营销人员认为，开发新产品的过程包括八个阶段：
-产生想法
-想法的选择，
-概念的发展及其验证，
-制定营销策略，
-业务分析
-直接产品开发，
-试用行销，
-商业生产，
仅考虑第一段的解释。
“产生想法是系统地搜索有关新产品的想法。 寻找新想法的主要依据是组织的内部资源（在新技术部门，研发服务部门，市场和销售部门等），在研究消费者，竞争对手，供应商和分销商，咨询组织，展览会和各种机构的意见时通过使用特殊的方法来产生想法来印刷媒体。”
“新产品开发阶段”
www.managfine.ru/mfines-603-1.html似乎是事实，只有一个问题，根本没有人产生想法。 在组织中，通常没有人能够提出新的想法。 怎么了 这是整个研究的主题，但目前仅是事实。 事实证明，没有有趣的想法，因此，没有新产品，无论营销部门有多强大，预算有多大。
说到技术创造力，有两个话题不能忽视；这是专利法以及社会如何做出创新决定。
专利法，它执行什么功能？ 可以假定，这是对知识产权，无形资产的保护。 但是，如果我们分析获得专利的发明的很大一部分，大约占75％，则没有实际意义，并且有些专利根本没有给出工作方案。 实际上，制造高科技产品的企业受专利保护的不仅是其技术优势，而且竞争对手和已建立的销售渠道也无法获得专利保护。 我觉得主要的受益者是专利代理机构和专利律师。 发明人不能自行为产品申请专利，因为该产品包含多项专利，并且需要“国际专利”（在国家专利局申请专利），这对发明人来说是一笔不菲的费用。
持续支付费用的发明的专利期限为20年，专业人士认识技术解决方案大约需要很多年。 不用说，发明家的生活变成了地狱。 如今的专利法阻碍了技术进步。 没有实际的生产，专利就毫无意义。
苏联在意识形态上培养了集体技术创造力，在众多设计局中找到了创新的解决方案，并根据所创造的发明签名了整个作者团队。 有时候这是对的，因为每个人都为共同的事业做出了认真的贡献，而且在许多情况下，关键思想的作者是一个人，而他的姓氏不在合著者列表的开头。 通常我们不认识真正的创造者。
在科学界是一样的。 我将举例说明互联网上的头条新闻：“未来的教授如何窃取学生的科学作品”，“使用行政资源来获取他人的知识产权”，“科学作品中的pla窃问题”，“为他人的智力作品分配物质资源”。 我不会对此进行详细说明，但是这种现象是存在的。
这种对发明家和创造力人物的态度大大降低了知识工作的价值。
“新的科学真理并没有胜利，因为它的对手承认他们是错的，它的对手只是随着时间的流逝而消亡，而年轻的一代从一开始就很熟悉它。” （马克斯·普朗克）。 此声明适用于任何重要的新想法。
他们转向谁来评估一个新的想法，发明，理论？ 对于专家，谁可以被视为专家，他们会错吗？
“ 1955年，航空工业部受命制造用于潜艇的巡航导弹。 在第一次会议上，年轻设计师弗拉基米尔·切洛米（Vladimir Chelomey）几乎不为人知，他提议折叠火箭的机翼并将火箭隐藏在容器中。 针对所有领先的航空设计师和火箭手，他们立即大声疾呼。 国防工业精英将年轻的V. Chelomei称为冒险家（电影“星球大战Vladimir Chelomei”）。
录影带 一般设计师是最好的专家。 那么为什么他们错了？
我建议不要对相机机身进行风格上的改变，而应该在概念层面上进行独创的开发。 这是基于对市场上现有的照片和视频设备的现有模型的不满意。 技术已经向“数字”过渡，但从概念上讲，设计没有任何改变。 专业拍摄什么？ 这些是形式上的佳能和尼康数码单反相机-上个世纪的解决方案。 尽管电子填充物具有革命性的性质，但该设计看起来非常过时，但是尽管我们不乘坐重复车厢形状的汽车。 设计应从产品的功能创建，因此您无需将创新内容压入旧形式。
我为什么可以这样做？
我有多年的摄影师经验，从简单的相机到Sinar P2格式的相机，我都曾在许多型号的相机中使用过。 只有利用摄影师的知识和经验以及各种流派，您才可以从事相机概念的创作。 这是我与专业工业设计师的不同之处，他们总是在其他专家制定的技术任务框架内工作。
我不需要进行市场调查。 从表面上看，这样的研究看起来非常扎实，在数据收集阶段和解释阶段实际上都包含错误。 由于涉及到大量专家，因此研究变成了一种类似于儿童游戏“被破坏的电话”的外观。 换句话说，这项研究的有效性很小。
我作为设计师的工作是以下项目的必要经验。 我热情地提出了这些相机概念。
紧凑型无反光镜相机格式APC-C。
在紧凑的情况下，很难标记控制按钮，并且通过菜单进行智能手机控制很不方便。 需要用于快速访问命令的按钮，将它们放在紧凑的外壳上似乎是不现实的；我设法找到了一种简洁的解决方案。
发布日期为01/18/2013，
此处 。 在1月5日至10日举行的CES 2014上，Sony进行了从镜头到相机机身的稍微改动，推出了Sony Alpha A5000相机。
APC-C格式相机概念。 索尼Alpha A5000
同一篇文章提出了一种技术解决方案-减少百万像素的数量，以便在弱光条件下获得高质量的图像。
引用我自己-“晚上。 分辨率仅为8百万像素的相机具有获得清洁效果的优势，它具有高达6400 ISO的感光度的宽动态范围图像，市场上没有空位。”
这个想法是在2014年实现的，索尼A7s出现了，被定位为最高灵敏度的相机，松下GH5s相机在CES 2018上展出，采用了相同的原理，既提高了光敏度又减少了百万像素的数量。
全框无反光镜，具有倾斜功能。
中画幅相机概念
为了不使文章过多，他仅在
此处和
此处更详细地显示了图像。
呈现的作品展示了实施以下项目的必要经验。 今天，我既拥有技术解决方案，又拥有摄影和视频设备的设计。 那些过去不可能的决定。 这为以前不存在的摄影师和摄像师提供了功能。
聚苯乙烯
我结束了这个话题，我认为从事发明活动是一种奢侈，不可能为个人实现发明和设计决策。 首先，将忽略设计和发明，然后像发明者历史上经常发生的那样，不加选择地批评和嘲笑。 此外，大约15年后，有人接受了这些想法，这个人获得了所有的桂冠。 我完全不被这样的事件发展所吸引。
找到的解决方案可能永远不会发布，只是看着专业人员做类似的事情需要多少年。 设计中最困难的部分是找到一个干净且简单的具有良好功能的解决方案，这需要花费数年时间，并且复制完成的解决方案非常容易。 最初，我认为专业人员会很快地找到类似的解决方案，但这并不是那么简单。 遵循最安全的营销策略，开发商的心理态度和一般的企业文化都阻碍了这一点。
在大多数情况下，采用这种安全的营销策略是合理的，但是有时候您需要做一些根本性的新工作，而遵循旧策略会导致公司破产。 例如，曾经强大的柯达公司，现在在哪里？