1958年，发起了一个大型项目-在新西伯利亚附近创建Academgorodok。 米哈伊尔·拉夫伦蒂涅夫（Mikhail Lavrentiev）及其同事在西伯利亚创建了一座科学之城，教育，科学和技术将在此和谐发展。
在60年代，Akademgorodok积极开发，开发越来越多的先进方法来开展所谓的创新活动，甚至领先于西方的斯坦福大学或麻省理工学院。
今天我们将告诉您Academgorodok的成功是什么，以及为什么不可能在西伯利亚的广阔地区重述海外的成功故事。
在任何现代设备中，数十个制造商的组件和技术，数十个实验室的发展以及数百名工程师的专业知识。 现代高科技产品不是由个人或公司创造的，而是由整个创新的生态系统（例如美国加利福尼亚的硅谷）创造的。
在给定领土上的区域生态系统中，大量的人员，思想，技术和财务资源出现了。 在这些领土上，社会和经济发展正在加速发展；正在为技术和管理的创新奠定基础。
在有关创新的对话中，经常提到苏联的成功经验。 他们回想起苏联的宇宙，和平的原子，学术和工业研究机构的网络。 随之而来的问题是：苏联有没有建立创新生态系统的尝试？ 答案是肯定的。 苏联可能会出现类似于硅谷的情况。
本文是有关创新历史和创新哲学（主要是在IT领域）的系列文章的第一篇。 创新生态系统的主题-诞生新技术，产品和公司并达到成熟的位置将在该系列中占据特殊位置。
<TL; DR>总结：新西伯利亚Academgorodok成立于1957年。 Akademgorodok的创建者创建了一个共同发展的中心：科学，生产和教育。
科学研究将成为创新的基础。 在60年代，在Academgorodok中，关于什么是创新以及如何实现创新的连续思想的演变路径很快就过去了。
- 一切始于对选定技术问题的应用研究。
- 此外，注意力已转移到在几个关键领域开发专有技术。 特别重要的是对企业工程师进行新技术培训的过程。
- 在下一阶段，Akademgorodok开始与感兴趣的企业更加紧密地合作，并针对特定订单开发适应性技术解决方案。
- 此外，复制的高科技产品开始被开发。
- 在创建新的实验性生产组织的阶段，一切都在70年代初结束。
在20世纪70年代，Akademgorodok的创新生态系统的发展受到组织僵化和官僚主义的抑制，这在勃列日涅夫时期尤其明显。
围绕硅谷的未来心脏帕洛阿尔托的斯坦福大学建立的生态系统在60年代也走过了类似的道路，但与Akademgorodok不同，其增长并未受到行政障碍的进一步限制。
</ TL; DR>关于Akademgorodok科学与工业之间关系发展，创新方法的详细信息，可以在“第一手资料”中找到。 事实是，Academgorodok的创始人Mikhail Lavrentiev在1980年去世前不久，出版了一本书“ ...在西伯利亚将长大”，描述了他自己的心血结晶-Academgorodok和科学院的西伯利亚分支。 在本书的其中一章中，拉夫伦捷夫不仅详细描述了科学与工业之间关系的组织形式，而且还分阶段地考虑了科学与工业之间的关系发展路径（稍后引用该书）。
米哈伊尔（Mikhail Alekseevich）LavrentievAcademgorodok的基础
在50年代，拉夫伦蒂耶夫（Lavrentiev），索博列夫（Sobolev）和赫里斯塔诺维奇（Khristanovich）院士提出了在政治，意识形态和经济压力下建立西伯利亚科学城市的构想。
拉夫伦蒂涅夫，索伯列夫和赫里斯塔诺维奇通过军事项目（主要是原子能项目）获得了权力，他们提议在新西伯利亚附近建立一个科学城市，使其成为苏联科学院新西伯利亚分校的中心。
该项目由赫鲁晓夫（Khrushchev）支持，他自从在乌克兰工作以来就一直与拉夫伦蒂夫（Lavrentiev）保持联系。战后第一年，赫鲁晓夫（Hhrushchev）担任共产党的领导职务，拉夫伦蒂夫（Lavrentiev）担任乌克兰科学院副院长。 政府于1957年批准了创建新城市的项目。
Lavrentiev和他的同事还设法说服了其他科学家，无论他们是有成就的还是年轻的，并且说服他们中的许多人从该国的欧洲部分迁至西伯利亚。
进入Academgorodok。 施工初期拍摄的照片建设步伐加快。 到1961年，一所大学在Akademgorodok建成，并设有14个不同的研究所，涵盖了自然科学，数学和医学的整个领域。
与美国不同，在苏联，大多数科学实验室不是在大学，而是在研究机构。 大学主要发挥教育作用。 在Academgorodok中，实施了所谓的“ Fiztekh系统”，将教育与科学工作联系在一起。 据她说，高年级和研究生应该加入该研究所的研究小组。 该研究所进行了应用研究和基础研究。
在60年代，根据原始计划将Akademgorodok形成为一个连接科学，教育和生产的特殊生态系统。 “科学-人员-生产”-著名的“拉夫伦捷夫三角”就这样精确地表示出来。
Mikhail Lavrentiev认为与行业进行交流是Akademgorodok项目的重要组成部分。 但是，无论在苏联还是在美国，在20世纪60年代建立科学与工业之间的有效联系都是一项全新的任务。
Akademgorodok和60年代的工业
在50年代末-60年代初，人们开始寻找有效沟通应用任务和科学研究的形式。
寻找有效互动形式的过程可以分为几个阶段。
Lavrentiev在他的书中描述了在水动力学研究所进行的工作，该研究所的主要专业是爆炸理论。 在20世纪60年代，科学与工业之间的关系发展经历了多个阶段。
1.最初，在第一阶段，Academgorodok的科学家开始与西伯利亚工业建立联系：
“自西伯利亚分公司成立以来，与国民经济的紧密联系一直是其基本原则之一。 当研究所的建筑物仍在竖立时，科学院西伯利亚分院的科学家团队已经前往西伯利亚的企业和建筑工地-诺里尔斯克，雅库特，克拉斯诺亚尔斯克水电站，鄂木斯克和克麦罗沃工厂，库兹巴斯的地雷。 他们进行了演讲，进行了磋商，建立了联系，其中许多经历了很多年，发展成了强有力的合作。”
2.流体力学研究所非常重视自己的科学研究，但是很快，在第二阶段，根据企业的要求，该研究所开始着手研究一些实际的重大问题。
这些问题之一是冶金产品的高成本和不可靠性。 通过在各种技术过程中使用爆炸来解决该问题：减少晶格缺陷，焊接，涂覆薄金属涂层。
“在爆炸过程中，产生了这样的压力，使得金属的强度特性变得微不足道，在与接触表面相邻的狭窄区域中，金属的行为像液体。 <...>这项发现非常成功，以至于聚宝盆涌出了新技术。”
在冶金，流体力学，化学，数学建模的交界处，冶金
技术发展的新方向诞生了。
“借助爆炸将机械强度与耐化学性，耐腐蚀性和其他有价值的品质相结合，创造了机会来开发新的多层材料。”
1964年，发布了使用该新技术制造的许多新的双金属材料的第一批试用版。
双金属爆炸。 爆炸（1）将两种不同的金属（2）紧紧地压在一起但是，在生产中推广新技术存在一定的困难：新想法对于工厂的工程师来说是难以理解的，并且充满了敌意。 将新技术引入生产（以大型工厂的规模而不是单个车间的规模）长达15年。
引入新技术的问题的解决方案在于人员，即对了解新技术的新人员的培训。 为此，新焊接技术的专家开始在新西伯利亚进行集中培训，这使得在80年代不到三年的时间内就可以启动新的生产设施。
3.在第三阶段，开始的工作不是与新技术领域有关，而是与可能对它们感兴趣的单个产品和行业有关。
在60年代中期，
与对新技术直接感兴趣的客户开始开展工作。
“我们积极可靠的合作伙伴是一家强大的企业-以V.P. Chkalov命名的新西伯利亚航空工厂。 现代机械工程的趋势之一是材料强度的提高：由它们制成的结构可以具有较小的截面和重量，可以减少金属消耗。 但是，使用这种高度耐用的材料制造零件变得越来越困难。 一种有效的方法是对冲动（快速）加载进行冲压，包括使用爆炸。”
4.在第四阶段，水动力学研究所开发了第一个
高科技产品 -安全雷管。
“在工业中使用爆炸一直受到该方法潜在危险的限制。 <...>在流体力学研究所，破译了各种爆炸介质中的爆炸机理的结构。 在研究爆炸过程时，我的一个学生L. A. Lukyanchikov发现利用这种现象的某些特性，有可能制造出在通常条件下完全安全的雷管。 这样的雷管可以抛出，用锤子敲打，甚至可以连接到工业网络上的电流，它不会爆炸。 要破坏它，您需要来自特殊发电机的高压电流。 因此，可以在工厂中安全地进行爆破。”
开始在Chkalov合作工厂
将雷管
复制释放，以用于经济的许多领域。 通用的不灵敏雷管被证明是解决许多技术问题的产品，例如焊接，表面清洁，金刚石合成等，并且在不同的行业和完全不同的情况下需要使用爆炸。
Leonid A. Lukyanchikov和雷管切卡洛夫工厂的兴趣，其地域接近性，工厂专家的热情，L.A。Lukyanchikov和流体力学研究所的其他科学家的个人主动性和开放性使得直接在客户公司的基础上生产产品成为可能。 狂热的组装团队以自发的方式解决了在创建产品时组织活动的问题。
但是，由于种种原因，潜在客户，客户企业的专家和科学家都在积极朝着彼此开发新产品的情况很少见。 通常，技术开发，测试以及客户没有的特定资源（例如设备）需要很长时间。
解决该问题的方法是导致创建Akademgorodok的“实施带”的第二个因素。
5.到60年代末期，在第五阶段，Lavrentiev及其同事实现了将生产直接纳入Akademgorodok系统的可行性。 提出了“双重从属”设计局的制度，以构成Academgorodok的
“创新带” 。 这个想法如下。
“在设计院内部，设计局是创建和运行的，在发明和发现的作者的直接监督下，他们的“聪明才智”以成品样品的形式被研究，测试和转移到工业中，并具有经验证的适用于批量生产的制造技术。 <...>计划如下：该研究所提出了一个科学构想，该部在Akademgorodok KB附近建立，向其人，我们（我们自己）的构想者以及大学毕业的年轻人提供了教具。 他们一起“完成产品”。 在这些设计局和实验产品中，科学思想将会成熟，长大，首先变成图纸，模型，模型，然后变成原型，这些原型已经可以转让用于进一步实施。”
但是，在实施该想法时出现了问题。
首先，各部委并不总是意识到设计局的独立性，他们开始利用它来执行当前的任务，而不是进行新的发展。
其次，也不可能制定出普遍接受的规定来管理新设计局的创建和运作-解决这些问题所花费的官僚成本大约是10年，这太高了。
这些
问题严重阻碍了“双重从属”设计局的发展，并否定了科学家为其项目创建新设计局的动机。 结果，一项可以发展为创建大型科学和工业集群的计划只能导致创建少量设计局。
人们采取了一些举措来建立新的研究和生产团队，绕过各部委。 在解冻时代，权力相对于这样的实验是中立的，而在勃列日涅夫时代，官僚机构不再容忍实验，并要求在一个组织或另一个组织的问责制和从属地位方面做到清晰。
硕士 Lavrentiev和B.V. 液压执行技术设计局生产车间的Wojciechowski是“实施带”的第一家企业。在70年代和80年代，Akademgorodok决定与工业和部门部委采用更简单的合作形式，例如，“到第九个五年计划结束时，西伯利亚分支机构在G.I. Marchuk院士（当时的部门副主席）的积极参与下成立了。 “进入行业”的原则。 它的事实在于，最有利的做法是将大型科学发展成果引入正在掌握创新的领先企业中，然后在该部的支持下将其推广到整个行业。” 这使得创新非常依赖政府部门和官僚机构，降低了对创建和实施新技术至关重要的组织灵活性，从而降低了可能的创新潜力。
即使在1980年代初，Akademgorodok的“实施带”（可能成为新生态系统的基础）仍然是一个大胆的实验，而不是一个稳定的过程。 当然，新西伯利亚科学研究院的“引进带”不是将科学成果转化为生产的唯一且不是最重要的方式。”
到1980年代，Lavrentiev仍然对Akademgorodok作为创新中心的前景感到乐观。
“在新西伯利亚附近正在进行一项非常重要的实验，其意义是将一个大型的基础研究中心发展成一个更大的具有复杂的内部和外部关系系统的科技综合体。 这些联系的深入和广泛的成功发展应提高科学工作的有效性，从而将逐步改变评估科学技术研究的发展，规划和筹资的传统方法。 基础研究虽然仍然是此类综合体的主要内容，但借助反馈系统，可以得到更多的推动力：理论和实验的快速验证，与行业直接交流思想，人员和资源。”
但是，在海洋的另一端，在60年代至80年代期间，在被称为“硅谷”的生态系统中已经实现了类似的想法。
总结
从1961年开始的大约十年中，学术园区已不再将创新活动理解为
1）应用研究
2）开发新技术，以
3）为特定客户开发“定制”解决方案，以
4）创建复制的高科技产品； 5）创建新的实验性生产组织（使用现代语言的“初创企业”）。
海外也同时采取了类似的途径。 但是，在20世纪70年代，硅谷在其发展中明显领先于其他生态系统。
在美国，由于组织公司相对容易，因此创建新团队和整个行业的机会更多。如果到了60年代，在未来硅谷的心脏帕洛阿尔托（Palo Alto）运营的公司总数不超过100个，那么在70年代，它们的数量将不时增加，并且随着80年代风险资本主义的发展，订单。另外，不仅创建组织容易，而且内部灵活性也很重要。得益于70年代和80年代的灵活性，飞兆半导体公司和英特尔等公司在公司内部组织，市场营销，销售，管理方面正在进行着微观变革，这些变革与当今的高科技业务相关。要创建新技术和产品，需要创建新团队，将不同学科，不同活动领域的代表召集在一起。例如，在苏联，几个创意团体在上级的支持下设法找到了符合官僚体制要求的组织和行政形式，然后数十个组织的成立需要一种体制机制。可以假设，如果克服了官僚主义的僵化，即使是在给定的领土上，那么Academgorodok可以像70年代硅谷的样本一样，算出数十家共同工作的创新企业。但是，即使在这种情况下，Akademgorodok当然也不会成为现代意义上的硅谷-为了使生态系统进一步呈指数增长，将需要吸引计划经济中不可能出现的吸引投资的新方法。下一篇文章的主题是硅谷的演变-从一个小的军事技术技术园到一个跨越数十平方公里的全球IT开发中心。文学作品