在20世纪50年代和70年代，斯坦福大学是吸引人才，技术和大型军事订单的主要景点。 应用实验室和工业园区形成了其创新的生态系统。
到60年代末，大公司和国家对创新的集中管理开始让位。
新一代的技术企业家和管理者正在进入历史舞台。 通过他的努力，斯坦福大学的生态系统正在迅速发展，已发展成为一个根本不同的生态系统，称为“硅谷”。
山谷地图。 1981年。科学技术进步受难以预测的因素影响。 这是其自身的科学技术发展逻辑，市场条件，私人主动性以及“ Hi下的机会”。
关于创新生态系统也可以这样说。 对生态系统功能有清晰认识的人们可以创建创新的生态系统。 但是，随着时间的流逝，生态系统开始自行发展，而忽略了其创造者的计划。
苏联新西伯利亚学院的
历史很好地证明了这一
观点 。 但是，最著名的创新生态系统-硅谷的历史最生动地说明了这一点。
<TL; DR>
总结：硅谷之父叫弗雷德里克·特曼（Fredrick Terman），多年来在斯坦福大学担任过各种领导职务。 Terman专注于斯坦福大学作为创新生态系统的目标开发。
Terman积极地邀请学术科学家参与应用项目的工作，还积极寻找客户，主要是在美国军工联合体的军事部门和公司中。
在他的领导下，创建了斯坦福工业园，NASA，洛克希德和IBM等组织可以在此建立实验室，并与斯坦福一起试生产新的高科技产品。 1950年代和1960年代的主要技术重点是满足冷战需求的无线电跟踪和干扰系统。
但是，自1960年代以来，半导体电子领域的增长前景几乎没有挑战。 半导体微电子公司在不受Terman及其同事影响的情况下站稳了脚跟，并获得了增长，并且军事订单在其产品中所占的份额虽然很大，但仍在不断下降。
在半导体微电子产品的生产中，正在创建新形式的融资业务项目并对其进行管理。 首先，创建大公司（如Fairchild或Texas Instruments）的相对自治的子公司，然后在1970年代开始，创建由商业天使和风险基金资助的完全独立的公司。
技术创业，社区和信任网络的新价值是独立发展的。 从1970年代后期开始，一个名为硅谷的新生态系统自发地取代了斯坦福大学以前的生态系统，并在数量和质量上超过了它。
</ TL; DR>麻省理工学院在西海岸
第二次世界大战期间，斯坦福大学的毕业生弗雷德里克·特曼（Fredrik Terman）领导了哈佛大学的一个项目，该项目旨在制造“电子武器”：干扰敌方雷达的设备。 使用此类设备极大地减少了在轰炸德国和日本期间美国空军的损失。
弗雷德里克·特曼战争年代斯坦福大学的军事命令相对较少。 当时的领导人是：麻省理工，哈佛，普林斯顿等。
特曼（Terman）的人脉使吸引许多领先的科学家和工程师成为可能，然后在1950年之前吸引了才华横溢的学生到斯坦福大学，使斯坦福大学成为“西海岸的麻省理工学院”。 选择了主要的研究技巧：雷达和电子技术。
朝鲜战争给斯坦福大学带来了巨大的军事命令。 除了电子实验室领域的“基础”研究实验室（电子研究实验室）之外，还建立了一个大型的应用电子武器实验室（Applied Electronics Laboratory），为军事秩序服务。 主要目标是开发可以使苏联和盟国的强大防空系统失效的系统。
电子研究实验室。 1951年。此外，美军担心苏联会突然袭击。 因此，任务是不断监视苏联航空和海军。
1955年，特曼（Terman）出任校长时，两个实验室（基础实验室和应用实验室）合并为一个通用的系统工程实验室。 在那里，他们从事由美国情报机构和军事部门委托的科学和技术任务。 此外，根据新的研究，在此创建了雷达和无线电干扰系统的原型。
工业园
特曼（Terman）为科学与生产的融合创造了条件。 1951年，他创建了所谓的斯坦福工业园区，此后的工厂容纳了大型技术公司（通常从事军事命令）的生产，例如Varian Associates，General Electric，Hewlett Packard，柯达，Lockhead，IBM，Xerox。
Varian Associates是一家电子管制造商。 工业园区的第一位居民。 1951年。Terman强烈支持在园区内创建新实验室和公司的想法。 正如Terman自己回忆的那样，“我鼓励我们年轻的新科学家走出去，与从事有趣和创造性工作的人们了解当地的工业。 我还帮助实业家们了解了这所大学，并了解了斯坦福大学正在发生的事情……” （塔吉奈，1985年）
特曼（Terman）为新公司的出现做出了贡献，为此吸引了资源和资金。
例如，1957年，克恩县土地公司（Kern County Land）与特曼（Terman）联系，表示希望投资创建一家制造军用电子产品的公司。 特曼（Terman）将他们与电子设备实验室的主任沃特金斯（Watkins）联系起来，他认为可以担任生产负责人。 沃特金斯和他的同事约翰逊（Johnson）在科恩县土地公司（Kern County Land）的财政资助下，创立了60年代史丹佛（Stanford）经济最成功的公司之一，沃特金斯-约翰逊（Watkins-Johnson）。 （肯尼，2000年）
在工业园区内，现有公司的新部门也出现了。 因此，在1956年，Terman说服了晶体管的发明者W. Shockley回到家乡Palo Alto并创建了Shockley晶体管实验室（由Beckman Instruments拥有），在那里他将生产他的4层二极管。
“增长的气氛具有感染力； 特曼（Terman）继续说服自己的毕业生创办自己的企业，科学家和教师继续通过咨询，投资和创立自己的公司来参与其中。” （塔吉奈，1985年）
晶体管发明人William Shockley这种气氛不仅吸引了科学家和工程师，还吸引了东海岸进取的人们和金融家。 尽管在1950年代和1960年代，没有针对新技术企业的普遍接受的融资计划，但渐进的金融家正在寻找新的投资和借贷方式。
大型技术公司对工业园区内生产的直接投资，以及对新公司的单独实验性投资，解决了50年代和60年代为新型生态系统工业企业融资的问题。
斯坦福大学的生态系统50到60年代
在20世纪50年代和60年代，斯坦福大学及其实验室和工业园区与现在所谓的硅谷不近。
重大投资和订单与美国军事综合体有关。 除了极少数的例外，无论是国家还是生产军事装备的大型企业都是其来源。 直到二十世纪70年代，大多数研究实验室和技术公司的存在和发展都是受军事命令的影响，特别是由于能够有效损坏苏联军事设施以及防空和反导弹防御系统的超精密设备。
根据史蒂夫·布兰克（Steve Blank）的
评论 ，他
回顾了冷战时期的山谷历史，斯坦福大学及其相关实验室和50年代和60年代的企业的主要成就不是晶体管或处理器，而是U2侦察机。
U2侦察机Blank声称，斯坦福生态系统与军事客户之间的联系是通过Terman的个人关系建立的。 所以他看到了他的策略：
- 参加所有可能的军事委员会，以建立联系网络。
- 与所有军事客户保持联系。 创建斯坦福大学感兴趣的设备的军事原型。
- 如果潜在客户喜欢原型，请说服学生或其他研究助手来组织生产。
- 说服大学职员在新公司的董事会中占据一席之地，以便他们可以更好地了解该行业并获得业务能力。
- 为工业园区中的办公室和工业提供空间，以确保每个人都彼此相邻。
所描述的策略为与军事客户的合作提供了灵活性，并且为技术开发提供了外部激励，其中涉及了越来越多的高素质专家。
“我最喜欢的是帮助建立一些新事物，采取措辞不佳的举措，并以此来发展成为可能的事物。”-F. Terman在50年代至60年代期间，硅谷的重要特性（如面向广阔市场和易于吸引外国投资）的表现不佳。
另一方面，已经在50年代和60年代，斯坦福大学科学家的定位开始出现在科学知识在实践中的应用，新企业和公司的创建上。 出现了一种合作与信任的气氛，这种气氛在20世纪中叶的美国东海岸没有特色。
因此，可以说，特曼在50年代和60年代创造了斯坦福大学的生态系统。 它的氛围吸引了相当多的才华横溢，富有创造力和勇气的人们，他们准备尝试在科学，技术，商业，金融领域体现新思想。
晶体管与硅谷
军事秩序通常是得益于Terman的联系而形成的，在整个50年代和60年代占据主导地位。 但是，自1961年以来，军事秩序的总量几乎没有增长。 从这一刻起，一个根本上新的生态系统的创建开始从一小撮Terman和他的随行人员手中转移到一大批旨在发展民用技术市场的私人投资者和企业家手中。 （空白）
在1950年代末-1960年代，半导体微电子行业获得了快速的增长。 它生产高科技产品：晶体管，二极管，微芯片，它们被用作军用和民用计算机和自动化系统的“构建块”。
晶体管，半导体三极管是半导体材料的无线电电子组件，通常具有三根引线，能够通过小的输入信号控制输出电路中的大量电流，从而使其可以用于放大，生成，转换和转换电信号（Wiki）如前所述，1956年，晶体管和诺贝尔奖获得者之一的威廉·肖克利（William Shockley）在帕洛阿尔托建立了自己的实验室。 “ Shockley开始谣言，他决定创建业内最先进的晶体管……他正在寻找最优秀，最聪明的年轻科学家来帮助他改变世界。 由于他的科学声誉，“他对才华横溢的年轻科学家的吸引力以履历表的形式得到了回应，他从中选出了八名具有非凡才能的年轻人（正如历史所表明的那样），其中包括两名具有世界一流潜力的才华。肖克利在阅读履历和传记方面有特殊的天赋。参考资料”（Malone，2015年）。 但是，他的性格和领导风格，主要是对员工的工作缺乏信心，阻碍了他们的创造力，这对他的才华横溢的员工来说是难以接受的，以至于他们离弃了他。 与肖克利的想法背道而驰的最有趣的想法之一是使用更普通的硅而不是更昂贵的锗作为半导体晶体管的想法。
飞兆半导体公司的八名创始人其中一名员工Eugene Kleiner“承担了寻找一家想要雇用整个团队的公司的任务。” 他联系了他父亲的朋友，后者在纽约的海登·斯通公司（Hayden，Stone＆Company）工作。 他们对“该公司的新成员充满雄心并获得名望：Arthur Rock”感兴趣（Malone，2015年）。 Hayden，Stone＆Company“认为这是尝试他们开发的新投资模型的机会：该模型中的Hayden，Stone＆Company不是直接投资者，而是公司投资者和这个新团队之间的中介”（Malone，2015年），意外地提出要创建自己的公司。 东海岸的发明家和亿万富翁谢尔曼·费尔柴尔德（Sherman Fairchild）同意于1957年夏天投资一家名为Fairchild Semiconductors的新公司，但前提是如果成功，他可以在3年内将其全部赎回。 （柏林，2001年）在成功为IBM供应晶体管的交易之后，Furchild在1959年已经利用了回购权。
飞兆半导体公司在肖克利实验室的人员的直接参与下，主要由R. Neuss担任科学总监，从1959年到1965年，他成为这一新兴产业的领导者。 “从1957年到1965年，美国公司生产的晶体管数量增长了275倍。” （2001年，柏林）
1960年代的仙童工作室之一飞兆半导体公司拥有许多强大的竞争对手，例如摩托罗拉和德州仪器。 这些在50年代中期和60年代初的公司也对半导体的功能产生了浓厚的兴趣，并开设了自己的部门从事这一领域的研究和开发。
晶体管市场广阔，不仅限于军事订单。 “半导体市场已经出现了两级市场：一方面，这些产品都是经过试验和测试的产品，价格低廉，批量生产，增加的成本很小（保证金）。” 这些设备通常用于娱乐市场，例如，作为收音机的一部分，售价不到一美分。 另一方面，有些设备是更新的，技术更先进的，这些设备是小批量生产的，并且以更高的单位利润（利润）出售。 这些设备用于军事应用和不断增长的计算机市场。” （2001年，柏林）
这意味着包括飞兆半导体在内的制造商必须既是批量生产商又是大型研究机构。 （2001年，柏林）
公司的研发部门需要在竞争激烈的环境中不断设计新型的半导体器件。
在飞兆半导体公司，对公司产品的理解也发生了重要变化，这是现代高科技的关键。 事实证明，该公司不仅生产设备，还生产专门的高科技产品，包括详细的技术说明和说明，以及对飞兆半导体专家的技术支持。
因此在60年代看起来是“着陆页”产品的客户是无线电设备，计算机，各种军事公司的制造商，最终用户是使用晶体管创建最终设备的工程师。 “该公司为客户提供了无与伦比的技术支持，例如，为每种产品提供详细的技术手册，这些产品非常受欢迎，以至于仙童半导体在宣传其产品时甚至会突出显示它们。 1964年，飞兆半导体将行业标准的基于产品的营销结构更改为基于市场的结构。 也就是说，飞兆半导体现在不再拥有二极管和晶体管销售经理，而拥有了独立的消费电子产品市场经理和军事设备市场经理。” （2001年，柏林）
在60年代和70年代，在帕洛阿尔托地区创建了大约65家生产微芯片的公司。 其中最著名的英特尔是由Shockley和Fairchild，R。Neuss和G. Moore实验室的移民组织的。
创业
到70年代初，已经发现了一种融资计划，可以将新成立的初创公司和财务资源结合起来，这构成了风险资本主义制度的基础，并有可能从外部吸引私人资本。 , , ( ).
. , . , 1961 . , – . . 1968 – 1970 , , Scientific Data Systems Xerox 1 . (Gupta, 2000)
Sigma 7 Scientific Data Systems. 80-.
20 , . , , , . , . , - - - ( 45 ).
总结
-, , - .
, , , , , .
, , «» -, , 80- .
从组织上讲，这一切都始于大型的应用实验室，并与Terman等经理的军事客户建立联系。但是，无论是在寻找客户和投资者方面，还是在组织发展和整个业务方面，这项倡议都落入了技术企业家的手中。发展管理已经分散，未来不确定。文学作品
柏林Leslie R. Robert Noyce和Fairchild Semiconductor，1957-1968年[期刊] //商业历史评论。 -波士顿：哈佛大学校长和院士，2001年。-1：卷。 75.Blank S.硅谷的秘密历史[在线]。 - steveblank.com/secret-history。Gupta Udayan完成的交易：风险投资家讲述他们的故事[书]。 -[sl]：哈佛商业评论出版社，2000年。肯尼·马丁（Kenney Martin）了解硅谷：一个创业区域的剖析[图书]。 -[sl]：斯坦福商业丛书，2000年。 304。梅特卡夫（Metcalfe S.）。技术政策的经济基础：均衡与进化观点[书本部分] //创新与技术变革经济学手册/认证书。斯通曼。-牛津：Blackwell出版商，1995年。TajnaiCarolyn E. Fred Terman，硅谷之父[期刊] // IEEE计算机设计与测试。-1985 .-- 2：Vol。 2。
Malone Mark英特尔。罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce），戈登·摩尔（Gordon Moore）和安迪·格罗夫（Andy Grove）如何创建世界上最具影响力的公司[书]。-莫斯科：埃克斯莫（Eksmo），2015年。528。