团队的任何成员都可以访问尝试自己担任产品经理的灵感。 如果在不久的将来有这种事情，是否有必要对此进行特殊的教育？ 仅是“灼眼”和成为成功的产品经理的强烈愿望就足够了吗？ 许多大公司和初创公司的故事都表明了可能。
产品经理是专业人员，他们从产品构想到发布和发布后活动阶段，都与产品一起工作。 这类专家在不同规模和级别的公司中扮演着关键角色，这些公司经常履行相关职责，包括在营销领域。
如今，可以广泛获取的
统计数据表明，产品经理的收入通常与甚至更多的开发人员相当。 此外，为此，没有必要像初级员工那样“敲门”。 许多成功的PM会立即“成长”到产品所有者或产品总监的水平。
成功的产品经理职业需要什么？
他们不可能在童年时代就梦想成为产品经理。 此外，最近的大学或学院几乎没有古典学科。 但是今天，各种各样的课程，研讨会非常受欢迎，每年都有越来越多的有趣的书籍和案例来自大型公司，它们是为PM的发展专门准备的。
您可能没有初步的背景，并且没有足够的产品经理职业经验。 实践表明，产品管理最有可能出现以下三种情况：
- 从开发开始 ，当产品的“内部世界”变得越来越少，并且人们希望通过解决产品的团队，沟通，组织和营销问题超越开发。
- 从营销开始 ，即当专家对产品具有足够的经验和知识以深入研究产品的详细信息和生命周期的所有阶段时。
- 从产品团队开始 ，当它只是在功能，足够的产品经验和知识上变得拥挤不堪时，便会投入更多的力量来成功发布。 它可以是团队中任何经验丰富的参与者，包括支持，测试，市场营销等。
一些研究表明，项目经理，业务分析师和前产品所有者经常来产品管理。 仅从近场教育机构毕业的进入该领域的学生中有足够大的比例。
通常，公司高管和人力资源经理聘用产品经理要注意三个方面：
- 专业能力和技能
- 个人和人际关系特征
- 团队兼容性和公司理念
每个项目都有其无疑的重要性，但是新手产品经理应该首先注意的是专业能力。
产品经理专业技能
产品经理的专业技能是来自不同领域的一组技能。 这些必不可少的清单中的大部分是通过经验和多年积累而获得的。 在职业生涯的初期，您需要在以下一些重要领域中进行导航：
- 在计划的最早阶段就使用产品策略
- 有效的客户面试
- 用户测试
- 冲刺的组织和支持
- 产品路线图的优先级划分和计划 。
- 合理分配资源
- 产品定位
- 计价
- 定义和跟踪各种指标
- 评估市场状况等
在初创公司和大公司中，产品经理有何不同？
启动产品经理
启动PM可以同时负责检测有争议的问题，准备功能，定价，支持问题，市场营销和销售。
重要的是，由于公司在竞争激烈的食品市场中经营并学会做大，因此必须时刻为频繁的变化做好准备，并能够迅速朝着不同的方向发展。
- 优点 ：初创公司的产品经理可以更积极地参与公司的战略，可以对高层管理人员产生更大的影响并承担风险。 在初创企业中，项目经理具有足够的影响力和权威。
- 劣势 ：初创企业通常并不意味着指导，良好的实践或丰富的借阅经验。 在这里，几乎所有事情都必须自己动手，而且还是第一次。 最有可能的是，将有巨大的预算，因此许多计划将受到限制。
一家大公司的产品经理
在这里，产品经理可以具有更具体的工作细节，并且通常可以委派任务。 大型公司中的PM通常是大型管理团队的一部分。
- 好处 ：大型公司可能会向产品经理提供指导，公司最佳实践和榜样。 客户群很可能会建立起来，不必从头开始。 还将使用用于产品管理的特定工具启动工作。
- 缺点 ：成熟公司的产品经理对全球战略不太熟悉。 它们很容易丢失，或者如果有时间的话，就不会以组织系统和公司政策为导向。
哪些方法和技巧将帮助新产品经理成为真正的专家并赢得利益相关者的信任？ 从哪里开始？ 下文介绍的10个技巧不是万能药，但无论正确使用哪种技巧，无论行业或产品的具体情况如何，它们都应该起作用。
没有经验的产品经理的10个技巧
研究越多越好。
潜在的产品经理应该在
面试产品经理职位前夕考虑这一点。 重要的是，详细研究行业，产品的历史（如有），竞争对手和目标受众。
您对产品及其相关内容的研究越多，您就越容易“站起来”。
试用产品
如果您想更好地了解产品或服务，请自己尝试。 对于使用消费品和产品的经理，非常了解他们提供的产品非常重要。 与产品的日常交互以及所有更新的“测试”非常重要。
如果您使用的是B2B或B2C产品，请要求访问演示版本。 通常，这种访问可以打开销售经理或支持团队。
了解全球领导力目标
这并不需要完全采用老板的生活理念。 没有人喜欢模仿者。 但是，尝试找出有关产品的个人感觉和印象，目标和前景的更多信息有助于在各种问题上形成共同的团队地位。
与客户沟通
不要限制自己直接与客户沟通。 有时，长期使用该产品的友好当前客户可以提供有用的反馈，提出有趣的想法或及时发现问题。 可以在路线图的未来阶段中使用这种交互。
与销售经理交朋友
当然，应该与所有团队成员进行沟通。 例如，项目经理是一个能够最快地介绍内部项目的人，他应该与质量保证和开发人员紧密合作。 反过来，销售经理则更接近客户，并且从技术角度更了解市场。 销售专家将使您专注于活跃的客户在日常生活中如何使用该产品。 这些经验将使您对产品有深刻的了解，展示其所有优点和缺点。
尝试自己的支持
花几天（最好是一周）来接听客户的电话和信件并解决他们的问题。 让它成为30、50甚至100个电话，您将尝试自己应付。 当然，有能力的员工应该在附近以解决困难的情况。
了解你的竞争对手
在对产品代表进行首次采访之前，请务必询问主要竞争对手的当前位置。 查看他们的最新更新和当前报价，市场反应。
计划参加无障碍会议和其他有用的活动。
在使用该产品的最初几个月中，您可能没有时间进行外部专业活动。 但是，当情况“陷入困境”时，就开始寻找可以为您提供新的专业知识和联系方式的有用的活动。
阅读和学习
没有什么比您自己的经验能教给您的。 只有您自己的想法，错误和成就才能使您对使用新产品充满信心。 但是，经常借鉴的经验和理论也可能导致明智的决策。 如今，关于产品管理和新产品的经典出版物，有趣的文章和产品博客可在其中始终找到有用的信息，这些信息已经广泛使用。 订阅社交网络中的专业团体并不是多余的。
专业工具
作为新产品经理，您肯定需要便捷和友好的服务，以及用于管理目标和计划，计划，报告系统以及与远程员工合作的工具。
始终准备一个通用的路线图非常重要，您可以将其与团队共享以进行同步。
产品经理的一个重要功能是积压管理。 具有任务顺序的胜任工作将有助于避免积压的增长，组织想法并计划迭代。
结论
产品经理行业中最有趣的事情是，没有理想的开发路径，也没有任何阻碍任何申请人成为成功PM的重大障碍。 如今，产品经理在团队中的角色是久负盛名的活动领域，您可以在其中拥有真正的实益和影响力。
一个好的产品经理通常是自学成才的。 如果您对产品管理很认真，那么通过聆听，记忆和练习，您将快速学习该专业所需的一切。