上周，我们的同事-开发经理Evgeny Shishkin和IT部门负责人Lidia Samkova在HR API上发表了讲话。 我们分享了他们关于电路开发人员的选择和适应过程的报告摘要。

在过去的三年中，电路开发人员翻了一番。 到2018年底，他们的数量将超过1000。该公司拥有新产品，这意味着团队的数量正在增长-现在有50多个。由于积极的增长，我们积极的选择和适应过程已停止工作。

我们不是第一个面临此类扩展问题的大型IT公司。 因此，我们研究了他人的经验，将其囚禁在现实中，准备分享。

从电影《哈利·波特与魔法石》中拍摄

以前怎么样

甄选和录取流程是围绕团队排名建立的，该团队试图考虑业务和团队的需求。 首先，应聘者应邀参加了该评分中最高优先级的团队的面试。

在历时1.5至2个小时的面试中，他们试图找出候选人符合技术要求和对软技能的期望的程度。 如果候选人不适合，则计划与排名中的以下团队进行另一次面试。 这样一圈，直到我们找到合适的团队。

此后，进行了团队面试–相识并与部门负责人进行了最后面试。 新人适应是在他被接纳的团队中进行的。

这种选择的问题

• 候选人感到严重不适，他们通常不得不接受5-8次面试。 在一次采访中，有6至10人参加。
• 选择过程拖了几个月，我们失去了有趣的人。
• 球队的排名是不透明的。 团队无法影响评分中的位置，有些团队等待了数年。

对于候选人来说，这样的计划也显得乏味。 事实证明，我们有几十个空缺职位的团队，但候选人别无选择。 新来者基于在我们为他提供的同一团队中工作的经验，对整个公司进行了构思。 如果期望与现实不符，那么动力就下降了，他可以离职（35％的离职原因是一年没有工作的人）。

旧方案没有单一的适应方法。 每个团队都花时间培训新手有关常规控制实践，工具和解决方案的知识。 适应在任何地方都以自己的方式发生，但根本没有。 这也是造成严重损失的原因。

我们改变了什么？

我们认为，人们不应该被一个特定的团队接受，而应该被一个公司接受。 因此，他们建立了集中式的面试系统，为此建立了一个特殊的社区-面试官协会 ，并取消了评分。

该行会进行技术面试，其中考生会经历3个必修部分：显示其编写代码的实用技能，算法和数据结构的知识，设计模式。 对于经验丰富的开发人员，还有一个附加部分，我们在其中检查候选人的技术视野。

如果在技术方面一切都很好，我们将进行最后的采访，在彼此同情和成功达成协议的情况下，我们将征聘一个人上班。 然后，新人进入训练营进行了三个月的训练：

• 适应性
• 一般沉浸在公司和开发过程的环境中，
• 速成班培训
• 在多个团队实习。

并且只有在此之后，已经形成的轮廓专家才选择他想工作的团队。

团队的选择成为候选人的有意识选择。 同时，我们为团队提供了机会来影响选择过程：介绍自己，项目，任务，过程和技术。

训练营

作为原型，他们做出了一个与Facebook同名“ bootkamp”的决定。

现在，训练营的结构如下所示：

• 与公司的一般沉浸和相识（1-3天），
• 培训：速成班和与团队的熟识（4-10天），
• 实习和团队选择（3至12周）。

训练营的前三天对每个人都是必修课，它们有助于形成共同的背景。 此外，还具有一定的灵活性，有人可以接受速成班培训和实习，有人可以立即加入团队。

早期最重要的部分之一就是您在选择团队时应注意的故事，以及有关帮助您应对各种团队的工具的故事。 主要工具是命令的分类器。

所有有空缺职位的团队都可以看到该训练营。 他们可以按技术，平台，城市和所寻求的角色来过滤团队列表。

速成课程

通过速成课程，您可以调整员工在出口时的整体技术水平，与他们一起制定有关公司习惯于编写代码的习惯，我们使用的实践和技术的想法。

Butkampers熟悉我们的基础架构。 刚开始的初学者会接受疫苗接种，从而激发他们继续使用最佳实践和通用基础架构解决方案的机会。

该课程分为多个部分-全日制课程，包括讲座，练习和作业。 虽然该课程主要是为后端开发人员设计的。 有些模块适用于前端，不久将再出现三个模块。

我们不仅邀请速成学员参加速成课程，而且邀请开发团队中的每个人参加。 课堂通常成对举行，这是为初学者和经验丰富的员工共同合作的机会。 对于新手来说，这也是谈论不同团队并获得“未经过滤”信息的额外机会。

认识团队

在开始的三天之后，训练营成员会简要列出他们感兴趣的球队，并在其中描述选择他们的理由。 您可以与导师一起澄清有关团队的信息-拥有广泛项目和团队背景的员工。 导师确保初学者的选择不会偏离他的动机。

现在是时候了解团队了：)引导员可以自己预约，找出自己的所有要点，并同意与他们喜欢的团队进行实习。

我们会与所有有空缺的团队一起分享候选名单。 团队可以访问信息，包括工作面试中的文物。 根据这些信息，团队可以与他们取得联系并安排会议和实习。

在第二周结束之前，每个人都至少已确定有第一实习机会，然后去了。 这是新兵训练营中最长的第三个障碍。

实习机会

平均而言，一次实习持续3-4周，我们建议2-3次这样的实习。 我们所拥有的团队在流程，气氛和主题领域上确实有很大的不同。 第一次击中目标始终是不可能的，因此多次实习很重要。

实习后，他们选择了一个团队，希望他们继续不断地工作。 自然地，这也考虑了团队本身继续进行这种合作的愿望。

我们记录了该团队进入训练营短名单的次数，实习的流逝次数以及其中有多少人最终选择了方向。 我们正在与团队共享这些统计数据。 它有助于消除与顶级团队的实习生竞争的恐惧。 有很受欢迎的项目，但训练营的最终分布是平均的。

你到底得到了什么？

自2017年8月以来，我们已通过了10套训练营，5月11日开始。

Bootkamp帮助：

• 在入口处延伸选择漏斗。 现在我们不需要一开始就评估候选人的所有风险。
• 寻找经验丰富且实力雄厚的候选人。 专业人士会更乐意来找我们，因为一开始我们就给他们机会，让他们可以明智地选择项目和团队。
• 更积极地参与分布式开发格式。 现在，您可以远程接受并使用实习生。
• 组织集中的，高质量的初学者改编。
• 获得和谐的员工-团队对。 员工选择一个团队来执行那些任务，这些任务将最大限度地发挥其发展，并且该团队会聘请一位愿意解决该特定团队问题的开发人员。
• 获取公司的人员，而不是单独的团队的员工。 它还对员工敬业度和内部人员流动性提高有很好的影响。

顺便说一下，不仅程序员要经过训练营。 现在，它完全适用于测试人员，我们正在逐步将分析师与这一过程联系起来，我们拥有设计师和设计师。

您公司中开发人员的选择和适应方式如何？ 训练营还能为您提供帮助吗？ 在评论中分享您在不同公司的采访经历。