哈Ha！
我们将发布有关第三次
Badoo Techleads聚会的视频报告，这是团队负责人，部门负责人和CTO的会议。 感谢广播的发言人，嘉宾和观众！
在剪辑下-有关构建面向业务的开发（DomKlik），入职和授权（Badoo），面试过程（Avito）的幻灯片和记录，以及与Yandex，Avito，Badoo和Ins Ecosystem的代表进行的开发人员面试的小组讨论。
“如何构建面向业务的开发。 体验DomKlik»
dhh和数据科学团队的技术总监Alexey Kuzmin最近，只有开发人员和产品负责人一直在DomKlik工作。 一个近250人的团队如何在没有需求，测试和其他熟悉的流程和工具的情况下生存？ 事实证明它非常方便且简单。 Alexey在他的报告中谈到了这种设备的优点和细微差别。
“欢迎加入：招募新人”
团队负责人Andrey Gomenyuk（Badoo）当新员工出来时，我希望领导者尽快完成任务，成为一个独立的作战单位。 安德烈（Andrey）告诉新手在开始工作之前，第一天和试用期内应采取的步骤，以使适应工作对企业和团队都尽可能无痛。 他还分享了指导创建QuickStart（面向初学者的工具）的原则，并提请注意入门方面的显而易见但很重要的细微差别。
“授权作为领导者的工具”
Qya（Badoo）工程总监Ilya Ageev uygaIlya告诉了什么是委托和什么类型的委托，不正确的委托示例以及如何更好地做到这一点的技巧。 演讲者还谈到了管理理论，持续改进的概念，低音因素，工作成熟度和情境管理。 根据调查结果，该报告是最好的报告，其中包含胡须的故事，聪明的人的故事以及关于代表团秘密技术的故事，没人知道。 在任何情况下都不会。
“她在面试中被迫编写代码，请按一下”
Ivan Lukyanov，技术部门负责人（Avito）。在Avito招聘工程师的过程发生了怎样的变化，发生的原因以及做出的决定。
小组讨论“开发人员访谈：过程，质量，期望”
他们提出了可能是最令人兴奋的技术问题之一：公司对开发人员有何期望以及如何进行采访。 面试应持续多长时间？ 您需要多少钱才能“吸引”技术领域的候选人？ 除了专业技能外，技术人员还寻找候选人吗？
这是我们第一次进行这种讨论的适度和组织经验，不要严格地对拖鞋进行判断。
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待会见！