在某些公司中，经理和团队负责人的数量似乎不合理。 为什么有效的管理者的角色在今天变得越来越流行，什么样的素质将帮助普通员工迅速成为主管的经理？ 这取决于公司的规模，发展和市场的具体情况，但总的来说，好经理可以在需要“填补”空缺之前很早就被其个人和专业特征“认可”。
有效的管理需要一系列重要的素质：组织，分析，行政。 经理的重要角色通常是其个人的人格特质和魅力。 拥有团队声音并能够清楚地设定任务就足够了吗？ 显然不是。 要被称为理想的经理，您需要具有许多技能和才能，特别是因为职位或职业的要求和期望每天都在增长。
公司结构中的每个经理都有自己的职能，要求和职责。
- 产品经理通常负责全球产品战略，开发计划，最终产品的优先级和发布，并负责如何创建产品的完美路线图 。
- 项目经理负责资源，产品更新，交付，预算，团队协作，开发方法的选择等。
- 客户关系经理管理社区发展以及提供及时的反馈以及与客户的任何沟通。
- 人力资源对于吸引合格的人才等很重要。
但是，通常必须具备的质量被认为是能够胜任管理的能力。
如何从十几位申请者中找到一位好经理？ 如果您深入研究细节，则可以区分30、40甚至50种重要品质。 在缩短的清单中，我们确定了10个最基本的清单。 也许其中一些将在2018年永久保留并被遗忘，并且将不再发挥根本作用，但是，看起来成功的领导者的大多数素质即使在半个世纪之后仍然具有重要意义。
有效经理人的十项素质
领导力
领导者是一个可以让他人做自己不喜欢的事情，同时又装作自己喜欢做的人。
哈里·杜鲁门
领导力是任何经理人最重要的自然素质之一。 它的存在意味着能够清晰地组织，指导并带领团队取得成功和效力。 一个好的领导者总是知道何时，如何以及如何激励他的同事。
读物：“
优胜者 ”，杰克·韦尔奇，苏西·韦尔奇
团队合作
这里是最平常的，但与体育运动比较有效。 任何团队都由努力实现个人目标以及团队目标的人员组成。 如果每个人都会为自己。 结果将不起作用。 始终感到支持并关注整体结果非常重要。 甚至
在敏捷团队中每天召开15分钟的会议，也是召集人们并“消除”人际“不正常行为”的绝佳机会。
一个好的经理人应该始终是团队的一部分，以便发现自己的优势并及时预防劣势。
读到的东西：“
全面投入”
， Brian Tracy
战略思维和结果导向
以结果为导向的经理会不断激励自己，并向团队展示正确的发展道路。
这要求有强烈的个性，竞争力和健康的野心。 以结果为导向的管理人员始终努力超越知名标准并变得更好。
阅读内容：唐纳德·R·邱（Donald R. Kew），“
商业领袖应打破的
十大诫命 ”
有目的性和毅力
有时要达到团队目标，就必须“打孔”最坚固的墙。 一个有效的经理人总是需要对自己的能力和团队支持充满信心。 在管理中，必要时正确表达您的意见非常重要，这样才能影响他人。
产品和项目经理知道成功进行谈判，达成交易并达成复杂协议的重要性。
读到的东西：“
从小开始 ”，Owain服务，Rory Gallagher
委托
成为经理并不意味着要自己做所有事情，甚至包括最高级别的严重问题。 在管理中，重要的是要能够委派，以便同事能够平等地执行某些工作，并在必要时更换经理。 必须胜任并逐步扩展员工的能力，首先将他们的简单任务委派给他们，然后逐步转移到更复杂的任务上。
给团队成员额外的责任将使他们在制定决策时更有动力和独立性。
读到的东西：“
餐巾纸上的50节课 ”，谢尔盖·波塔波夫（Sergey Potapov）
有效沟通
分而治之是明智的法则，但“团结直截”更好。
约翰·沃尔夫冈·歌德
在管理任何团队时，始终保持敞开大门很重要。 让您的同事知道，如果他们有任何问题，您随时可以倾听。 公开交流将帮助您和您的团队更快地解决问题和紧急问题。
阅读内容：“
根据特殊服务的方式开启魅力 ”，杰克·谢弗和马文·卡林斯
建立团队信任的能力
经验丰富的经理应不断问自己：我的团队是否信任我？
任何员工都希望他的领导者遵守诺言并及时了解事件，并在计划和方向发生变化时及时通知。
赢得信任，您将获得尊重，这在任何管理层中都是至关重要的。
读物：“受信任的
顾问”，大卫·梅斯特（David Meister），罗伯特·加尔福德（Robert Galford），查尔斯·格林（Charles Green）
透明性
决策通常很困难，尤其是在公司或产品内部的重大更新或重大变更期间，因此管理人员应及时通知其团队，而不是保留当前的状况。
开放的立场和诚实会增加信任度，并在团队眼中提高领导者的地位。 当然，没有任何一家公司可以做到没有机密问题，但是应将此类情况及时告知所有团队成员。
读什么：“
理想的领导者， ”伊扎克着迷
风险性
实现目标并不总是那么容易。 当然，按照公认的简单方法，您可以执行任务并获得令人垂涎的结果。
但是，有时应鼓励冒险和尝试。 安全性和公认的游戏规则当然可以确保成功。 但是通常您必须冒险而不遵守规则。 可能的错误和不当行为也是良好管理技能所必需的学校。
读到的内容：“
偶然的机会愚弄了。关于机会在商业和生活中的隐藏作用， ” Nassim Nicholas Taleb
准时放松的能力
经验丰富的经理们非常重视休闲的重要性，因为如果没有良好的休息，通常很难进行富有成效的工作。 例行无休的工作-这不是不放松的理由。 经理通常负责组织或发起团队建设，非正式活动，集会和解决有争议问题的团队建设活动。 所有这些都有助于获得更多反馈并调整管理流程。
读到的东西：“
组织的灵魂， ”理查德·加拉格（Richard Galager）
尝试
理想管理者的
角色只会随着时间的推移而起作用。 不太可能有很多人才来大公司或初创公司并立即成为出色的经理。 许多人在一开始就失败了，经过几年的积极工作，人们缺乏兴奋和兴趣。 发展在管理中很重要，因此每个年轻的经理都应不断回归到上述素质，并以各种方式刺激他们的发展。
那管理技能呢？