好的产品始终会考虑用户问题，公司利益以及为使双方满意而需要采取的措施。 这是产品思维。 它有助于制定决策并找到增长点。 但是，即使是经验丰富的经理也有盲点-隐蔽的陷阱会导致错误。
产品所有者周末课程的讲
者 Alexey Avdey是sberbank.ru网站的负责人，之前的CIAN首席产品官和Yandex.Market的负责人，列出了产品生命周期每个阶段的典型错误，并告诉他们如何处理。
需求阶段：不要将自己推入框架
2006年，苹果公司开发了第一款iPhone的原型，并以两种选择为基础：第一款类似于带轮的iPod，第二款类似于大触摸屏。 不久，工作组收到了原型。 第一款基于iPod的人可以拨打电话，菜单清晰，熟悉。 相反，第二个选项似乎不成功-屏幕大而功能弱，功能低下。 一切都使用了iPod。
但是，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）相信第二种选择，并建议最终确定原型屏幕-在他看来，最初较弱的设备具有巨大潜力。 结果，屏幕成为市场上最好的屏幕，iPhone起飞并继续发展。
结论：根据目标制定决策，不要将自己推入狭小的机会框架。 不要从“做或不做产品”选项中选择。 从长远来看，总会有更多方案。 问自己一个问题：“如何同时开发这两种选择？”
验证阶段：不要只关注您的经验
第二个陷阱是骄傲，只专注于自己的经验和感受。 考虑尽可能多的选择，研究市场，环顾四周，考虑用户并保持好奇。 不要仅仅凭直觉来做决定，要记住，您很有可能没有代表性。
如果福特只专注于他所知道的，他会想出一个更快的马车。 但是他分析了市场，并意识到有必要找到如何通过个人和负担得起的交通工具从A点快速到达B点。 因此，有一个用于廉价汽车的输送机组件。
实施阶段：不要屈服于情绪
第三个陷阱是情绪。 在他们的影响下，我们做出可能违背我们利益和优先事项的决定。 为了不犯错误，屈服于过度的热情，或者相反，绝望，请使用简单的技术：
“三十”每当情绪激动时，问自己一个问题：“我会在10分钟，10个月和10年后后悔吗？” 从长远来看。
当某些事情使人烦恼时，例如工作失败，我想立即敲门，走向更光明的未来：找到一个更舒适的办公室，更聪明的团队，更高的薪水。 在编写应用程序十分钟后，很可能您会感到满意，甚至为自己感到有些骄傲。 但是，例如，在十个月后，您知道自己在第一次失败时就逃走了，没有取得结果，没有留下任何东西，只是需要紧急填补另一个空缺，您会感到同样快乐吗？
“我的朋友有类似的问题。”要清醒地评估情况，请尝试采取措施。 例如，尝试想象您的密友处于类似情况。 想想您会告诉他什么，您可以提供什么建议？
“儿童，父母，成人”请记住，生命中最重要的事情是时间和精力。 当一个人紧张，四处奔忙而无法做出决定时，他将失去第一和第二。 要冷静思考，请问自己三个问题：孩子的问题：“我想要什么？”，父母的问题：“我可以做什么？” 和成人：“真正重要的是什么？” 对他们的答案将帮助您以一致的方式开始思考。
启动和分析阶段：不确定并计算失败
如果您确定该项目将于9月5日开始，请为失败做好准备。 发布将失败，并且有千一百个原因。 接受这样的想法，即未来可以是任何事物，您不是最聪明的人，不是所有事物都只取决于您，并尽力做到真正取决于您的最好的方法。
这里有一些练习，可以帮助您减少未来以及项目的未来的模糊性。
临终分析。 例如，项目应在9月5日开始。 成为悲观主义者，想象这不会发生。 与团队合作并讨论所有可能的失败：描述可能影响发布的所有内容，根据概率和规模评估风险，并尽一切努力避免大多数失败。
药物。 现在是时候保持乐观了。 考虑一下该项目前所未有的成功。 你准备好了吗？ 进入Sberbank后，我们在Vkontakte启动了一个简单的机器人。 Sberkot向用户分发了可爱的贴纸，并轻松吸引了800万人。 一切都很好，直到我们与猫一起制作了地图，并建立了从社区到站点的链接。 一个小时内成千上万的用户来到我们这里-借记卡部分的每日受众。 服务器无法应付负载。
矿山妊娠纹。 不要生活在自动驾驶仪上。 不幸的是，我们很少提前3-5年计划寿命。 要了解向哪个方向移动以及您需要执行什么操作-放置所谓的“地雷扩展”-控制点。 例如：在一周内培训同事与新任务经理一起工作，在一个季度内发布应用程序，在一个季度内接受加薪。 至少计划接下来的几周和几个月，然后分析发生了什么以及您在哪里搞砸了。
您可以在“
产品所有者周末”密集课程中学习如何正确管理产品以及亲自与Alexei交流。 下届将于5月23日至24日举行。