碰巧的是，在IT的漫长职业生涯中，我进行了200多次面试，雇用并培养了从测试工程师到架构师和管理人员的大量专业人员。 我经常不得不向员工提供面试技巧，因此我决定总结自己的经验和注意事项。 结果，您正在阅读的文章诞生了。
它没有如何聘用最好的员工的黄金方法，只有一种有效的面试方法。 这篇文章最有可能对刚开始采访人们的人有用。 但是，其他人看看他们的面试方法也将使自己受益。
因此，简单提示：
一个男人来接受采访，这意味着他已经花了时间。 也许他被堵在车流中，放开工作时间表去看你。 因此，无论候选人有多糟糕，
都要尊重他 。
2.
您是公司的面孔 。 让这个人不适合你或什么都不知道。 但是，如果您得罪了候选人，则无论结果如何，他都可以告诉另一位熟悉的酷炫专家，您公司的情况如何。 采用正确的方法，您可以拒绝候选人太多，以至于他将来想与您一起工作，并告诉他的朋友，这家公司的一切都是一流的。
3.
准备面试 ，走进来，迎接正确的浪潮。 没有必要在面试中找出简历中已经清楚的细节-您正在浪费时间-您和候选人。
4.开始面试时
自我介绍 。 这是每个开始面试的人的普遍错误。 经常在重新采访这个问题时：
-谁进行了第一次面试？
“我不知道，这样的浅色衬衫的人问了有关模板的奇怪问题……”
5.采访应在没有电话，笔记本电脑或其他物品的情况下进行。
最有效地花费时间 。 之前我们有一个领导者，他坐在iPhone上半身，神情呆滞，然后醒来，问了一些游戏。 幸运的是，他不再与我们合作。
6.如果您发现候选人显然没有拉人，请
立即拒绝，不要浪费时间 。 采访通常在开始15-20分钟后结束。 再次提醒您，您不仅要花费时间，还要花费候选人的时间。
7.保持一致，
仅在业务上询问 。 为此，您需要列出每个职位的主题问题，并提前考虑面试计划。 请参见第3段“准备面试”。
8.
不要问有关手册知识的问题 -所有这些都可以在几分钟之内在Google上找到。 通常，这些问题是由那些想要以牺牲候选人为代价来建立自己的受访者提出的。
9.
不要问难题 -他们绝对不会说应聘者的技能和能力。 如果您正在寻找解决难题的专家，那么可以，这就是您的方法。
10.
只问工作中真正需要什么 。 例如，如果您不时使用某种技术，请询问候选人关于该技术的知识。 不必发明在Habré或个人资料论坛上阅读过的难题。 最好为您最近在工作中遇到的实际问题寻求解决方案。
11.
向候选人询问他过去的项目 ，他对大型项目的贡献。 仔细查看候选人在相关领域工作的年限。 经验不是通过时间来衡量，而是通过事件来衡量-具有3年经验的候选人可能比具有10年经验的候选人更有用。
12.
评估候选人的学习能力 ，因为掌握新知识的速度比候选人的当前知识更为重要。 显然，这不可能在短时间内接受采访，因此请查看他的经验以及他过去学习新技能的速度。
13.不仅要看他是什么样的专家，还要看他的软技能，以及如何与他一起工作。 碰巧一个人知道一切，回答所有问题并且很酷，但是例如，他有一个非常专制的意见，他不知道如何在团队中工作，他会从他身上闻到难闻的气味（是的，这是发生的:)）。 最终，决定要取决于您的候选人标准。 因此
，有关候选人的
未来同事应出席面试 。 他们应该对是否愿意与他合作进行独立评估。
14.
询问应聘者是否适合上班 。 例如，如果某人居住在郊区，请务必询问在所有交通拥堵中上班是否会有问题。 通常，应聘者本人在上班之前就不会考虑这个问题。
15.
讨论工作进度表 ，该
进度表应至少与其余团队工作的时间重叠一半。
16.卖给
他您的项目，以便他想为您工作并告诉他的朋友。 让这个人不适合您，但他可能与您的目标受众有朋友和熟人。
17.
询问他未来1-3年的
目标 。 我知道许多候选人不喜欢这个问题，也不知道该怎么回答。 但是，大约有一半的候选人自信地回答了这个问题，候选人的动机对您来说更加清晰，您可以为他提供一些合适的东西。
18.
告诉我们一个人为您工作将
带来的好处 。 例如，您意识到候选人对复杂的任务感兴趣，他想在特定领域中学习很多东西。 告诉我们，在您的项目中工作，他将能够很好地发挥作用（仅在确实如此的情况下）。 公司的团队和文化对许多人都很重要，请告诉我们。 最终，这完全取决于每个候选人的目标。
19.
询问为什么他正在寻找新工作 。 这个问题的答案可以从不同角度大致描述候选人。
20.面试结束时，无论结果如何，都要
总结一下 ，并向应聘者提供反馈。 也许该候选人现在不适合您，他需要加强一些技能或知识，并在几个月后进行第二次面试。
21.
不要在面试前听取建议 ，否则您对候选人的评估可能会错误。
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