比听起来容易。 第6-7章

一本关于程序员仍然有能力的商业小说“比听起来容易”。


6


“不,我的朋友,这行不通!” 你喂我童话一年! 一年! 而且情况只会越来越糟! 27%的偏差,几乎三分之一的仓库不对应会计核算!

库尔恰托夫很生气,这种情况很少发生-他出奇的乐观,受过教育,而且在谢尔盖看来,这对企业主来说很聪明。 他先前见过的许多小公司的所有者与平淡无奇。

“您理解这些偏离对我意味着什么吗?” 这是数百万的金钱,我什么都不知道! Anatoly Pavlovich,您知道钱包里有多少钱吗?

“不是一分钱,但是。” -回答沃罗宁(Voronin),他曾经是一家商业公司,最近是该公司的首席执行官。 在所讨论的问题上,他感到无所畏惧,因为 仍可以称其为过去导演的遗产。

-我想,我不知道! 当我问时,他们告诉我一个数字,当我们进行审计和重新计票时,我们得到了另一个数字。 你知道发生了什么吗? 有人走进我的钱包,拿走了他想要的东西,然后拖到没人知道! 而且我对每个修订都感到惊讶-这是可能的,并且将持续多长时间。 -脱口而出库尔恰托夫。

有一个尴尬的停顿,这是在没有人直接负责的问题会议上经常发生的情况。 每个人都坐在那里,以为所有的单词都不是指他,而是其余的,我做得很好,我可以证明这一点。

-这种差异仍然给卖方带来了很多问题,叶夫根尼·维克托罗维奇(Evgeny Viktorovich)。 -决定打破沉默Voronin。 “他们根本无法回答客户我们可以向他们运送多少产品或零件的问题。” 这对客户来说很重要,尤其是在备件方面-他们需要维修设备。 对我们来说还不够-我们将从竞争对手那里购买。 卖方每次都被迫跑到仓库并手动重新计票,如此-一天几次。 记住要乘以卖方数量。

“并将我的供应商添加到此列表中,”采购总监Vasily Ivanovich Lunin支持。 -他们不知道从供应商那里订购多少零件和材料,因为他们不知道仓库的剩余物。 他们还运行并重新计数。

-巨大的损失,您只需考虑一下! 甚至可以计算出基本时间,这花费在所有这些奔波工作上。 当他们去仓库时,他们不卖,也不买,即 不履行其基本职责。 而且您总是告诉我,问题在于寻找新客户和市场饱和! 是的,我们还活着,赚钱的客户正因为这种胡说八道而流失!

-现在一切都会不同。 -沉默了片刻,库尔恰托夫继续。 “在确定订单之前,我不会撕你。” 我再说一遍,明年将带来根本的变化-仓库工作的根本变化。 否则,一年之内,我们将不得不为我们的公司提供平庸的服务。

-好吧,Evgeny Viktorovich并没有那么害怕。 -Voronin试图使尖角变平滑。 -这只是一个仓库。

-不,Anatoly,这不仅是仓库,而且是一团糟,而且从根本上讲! 您是否认为这是我们唯一的系统问题? 您在销售,供应,生产上都可以吗? 也是一团糟,我非常确定! 但是仓库的明显问题只是向我们隐瞒了灾难的严重性,其余的问题并没有那么明显。

“听着,这个念头现在才传到我身上,”库尔恰托夫继续说道。 -也许所有人都可以从仓库里乱七八糟的东西中受益,以证明并隐藏自己的问题?

-不,当然是Evgeny Viktorovich。 -Voronin立即站起来。 “我们可能不会像您那样广泛地看待这个问题,但是现在我们很清楚了它的重要性。” 将启动一个项目来整理仓库,所有结果将定期报告给您-我将亲自报告。

-谁来领导这个项目? 库尔恰托夫用疲倦的声音问。

-我建议分开讨论这个问题。 -Voronin喜欢以不断散布侵略性的方式回答棘手的问题。

-不,Anatoly Pavlovich,我要求在这次会议上任命一位负责人,否则他的结果将为零。 除夕,你们都会进入部门来准备年度报告,然后是假期,然后再进行咨询,而真正的工作将只在2月开始。 现在,Anaatoly Pavlovich,无论花费多长时间。

-好吧,让我们决定。 在我看来,任命总会计师瓦列里·尼基福罗夫(Valery Nikiforov)最合理。

-在充分尊重Valeria的情况下,她已经设法解决仓库问题,而我们看到的数字是她工作的结果。 不会吧 瓦莱里亚,没有冒犯。 好吧,每年的鼻子报告,直到春天她将没有机会处理这个项目。

“很好,我明白了。” 同事,有人可以建议他当候选人吗?

“还有你自己,Anatoly Pavlovich,不想尝试吗?” -Galina决定参加。

-不,Galina,我没时间做,尽管我了解这个项目的重要性。

-是的,当他担任商务总监时他尝试过。 库尔恰托夫狡猾地笑了笑。 -这是一种不幸的项目,谁不承担-它什么也没有。 也许在这里需要某种非标准的方法。

-如果没有异议,我会尝试。 -瓦伦蒂娜·彼得罗娃(Valentina Petrova)静静地说。 -当然,任务不是特定于CFO,我需要信息技术部门和仓库服务的帮助,但是我可以尝试。

“好吧,我喜欢这个主意。” -库尔恰托夫若有所思地说。 -只有,情人,不要尝试,但要这样做。 我们需要一个清晰的计划,有最后期限和负责任的态度,并对实施进行严格控制。 同事们,有什么异议吗?

所有参与者都默默地摇了摇头。

-好吧,我很高兴我们度过了没有白费的时间。 情人,填写启动项目所需的所有必要文件,必须在新年之前启动。 Anatoly Pavlovich,我得到您的全力支持,我希望每个人都能听到:Valentina Vladimirovna Petrova对该项目有完整的委托书。 这将是今年的项目,我将与任何会克服障碍的员工或经理进行艰苦的交谈。 只有支持,只有帮助,才有前进。 -库尔恰托夫热情地完成了比赛。

不需要灵感-所有参与者都松了一口气,并准备签署任何常规的全权委托书,以便尽快返回其特定公国。

-同事们,谢谢大家,我建议重返工作岗位。

7


-该死,每个人都会再次挂在我们身上。 -Galina显然对会议结果感到沮丧。 -Petrova将仅执行要设置的任务,并交给IT部门。

“那你为什么不承担这个项目呢?” -谢尔盖(Sergei)并不总是了解需要什么,在这些时候不需要说什么。 -本身,即 Stas和我设定任务,我本人会向Kurchatov报告,我将完成年度项目,荣誉,尊敬以及薪水的增加。

-这个项目超出了我们的能力和影响范围。 -Galina没听见或假装,但Sergey的讽刺显然没有达到她的目标。 -如果只是自动化的话,我会以为...

-如果仅是自动化问题,那么您将不必思考-您将被指派领导该项目。 -谢尔盖又做了一次尝试。

“你以为没有你我不知道吗?” 您想再次实现什么? 我知道,没有你们的笑话,我在自动化方面仍然经验很少,但是我是老板,而不是您! 尽管幸灾乐祸,但并非幸灾乐祸,我们仍然必须做所有事情! 这将更好地帮助我,至少一生一次,并且不会滴在我的大脑上!

“这就是我在做的,Galina。” 来吧,与彼得罗娃(Petrova)商谈,写下任务,设定截止日期。 通常,因为您是老板,所以请做好您的工作。 我们将以某种方式摆脱困境,做到这一点,让您高枕无忧。

-明天我将在今年年底与库尔恰托夫会面,我当然会提出一个有关您的举止的问题,我没有能力忍受!..我不需要团队中的这种人! 好吧,我会做些什么,否则我会变得毫无头脑! Seryozha知道一切,Seryozha知道一切,除了Seryozha以外的所有傻瓜。 头顶上的冠冕不会干扰? 谁把你放在她的头上? 谁赋予您这样与我对话的权利?

-Galina,我通常在和你说话。 我只是想...

-是的,我不在乎您想要的是什么! 准备好与Kurchatov或Voronin进行认真的对话!

“所以你会开除我好久了,你在惹我什么?” 一切都会按照您的方式进行,拾起听话的傻瓜,它们看起来就像是后腿上的贵宾犬进入您的嘴里...

-我说了一切,把你的情结留给自己! -加琳娜(Galina)猛地站起来,离开了办公室。

-傻瓜...哇,我们真幸运...-谢尔盖的手在发抖。

-嗯...在这里向我解释为什么这就是全部? 你想坐她吗 为什么跟她发誓呢? 您认为她会辞职,辞职并推荐您到她的地方吗? -开始感叹Stas。

-是的,我不知道。 激怒一切。 我无法解释,这完全是我的意思...

“谁投入了太多东西,每天都在爬行。” -Stas笑了。

-来吧,当然要结束了。 我至少会支持一次,你们都保持沉默。

-停停停,别惹我。 我不参加你的十字军东征。 如果您想逃出工作,桌布是一条小路,但我不想走,这对我来说很正常。

“是的,您就像莱斯科夫一样-不要丢下它,您将永远落在脚掌上。” 好吧,斯塔斯,工作,您要完成的任务多达我所记得的。 突然,Galina将返回并要求下一个妄想结果。

-是的,你去。 我是您在这个星球上的唯一朋友,并且您正在争论一些年轻的专制主义,您正在装饰黑白世界。

“好吧,我在做什么错?” Galina不是黑色的,而是绿色的? 我已经向您解释了问题所在-您认为...

-好,警惕,停下来,冷静下来。 闭嘴 我会工作,并建议您。

-我不会,我已经...

-嘘,无声。

好的

Stas转过身来,抬起电脑(不自然地,太直了),然后开始主动打开最小化的窗口并仔细阅读其内容。 他的整个外表似乎在说:我忙于一件重要而有用的事情,我喜欢它。

Sergei也在考虑工作,但没有心情。 只需检查邮件(没有新邮件)并启动Internet浏览器并进入社交网络就可以了。 幸运的是,没有正式禁止在工作时间访问社交网络。

如果世界上有一台时间机器,那么这就是一个社交网络。 为了免费,几乎没有精力,她将谢尔盖(Sergey)转移到了未来,提前了30分钟-因此他本人什么也没注意到。 只是所有窗户上都弹出来的来信通知,使他分心,看着手表,又一次被现代互联网天才面前的自己的无助所吓倒。

这封信是彼得罗娃(Petrova)发出的-关于清理仓库项目的好消息。 除了项目目标,实施期和团队组成之外,本文中没有任何有用的内容。 Galina是对的-信中有条注释:“我要求IT部门通过调整来年的自动化计划来特别关注该项目。”

“是的,看来真相将笼罩我们。” -谢尔盖若有所思地说。

-那一般是什么样的项目? -Stas认为继续对话的时机很好。

“在仓库里把东西整理好。”

-我的意思是? 扫地板还是什么? -Stas笑了。

“那么,只有IT部门与CFO合作才能解决此问题。”

“您需要自动扫帚吗?”

-我不知道,斯塔斯 根据审计结果,偏差很大-系统中的数字与实际情况非常不一致。

-他们偷东西了吗?

-不太可能发生盗窃。 我们没有消费品,您不能在市场上出售它们,而客户离我们最近的一千公里。

-那么出现差异的原因是什么? 系统是否会这样认为?

-那里有什么可以算错的,自己想想? 成本价格,创造力的全部范围,间接成本的这些分布将使您大吃一惊,而在仓库中,愚蠢的量化会计会导致程序计算错误?

-恩,你永远不知道,数学中某处有错误...

-不,没有数学,有赤裸裸的算术。 只有正负,收入和支出。 我们甚至没有任何麻烦,例如零售或某种面包店或家具生产。

-那有什么麻烦?

-加权的货物和材料,不可避免的错误。 或打开,例如在家具中,从一块木板上切下十个毛坯,每个毛坯都有自己的尺寸。 牲畜也有自己的头痛-您需要知道您的头和吨有多少只鸡。 顺便说一句,这很有趣-母鸡的脑袋可以增加,但是吨数可以减少。

“那怎么样?” 从每个切下一块还是什么?

-不,他们吃得不好,减肥。 铅垂线称为。

-好吧,和他们一起,与母鸡一起下地狱。

-您一如既往地在最有趣的地方打扰。 我还想告诉您有关铁匠的生产情况,他们立即考虑了三个单位的金属量。

“好吧,您再告诉我一次。” 我们有仓库的东西吗? 怎么了

“我不知道,什么对我们重要?” 他们说什么,然后我们会做。 让彼得罗娃了解。

-很奇怪,财务总监被任命了,似乎在旁边...

-她自愿参加,库尔恰托夫完全同意。

-例如,为什么不选择总会计师呢? 毕竟,它的员工保留记录,收入,支出,注销,审计等。

-库尔恰托夫说她已经尝试过了,但没有成功。 我不想再给她一次机会。

我知道了 不过,我不知道问题出在哪里,某种百慕大三角...

-是的,我认为混乱很简单。

“好吧,这就是您描述问题原因的方法,仅此而已。” 到处都是一团糟,没人知道该怎么办。

-相反,每个人都知道-必须恢复秩序。 好吧,这是基本的。 彼得罗娃如此写道-我们将把事情整理好。

-哦,现在一切都清楚了。 -Stas又笑了。 -一旦混乱,则需要恢复顺序。 我可以直接想象-彼得罗娃来到仓库,对他说:我要求收拾东西!

-是的,每个人都抓住扫帚和耙子。 那全是废话。 没有人知道如何清理,因为没有人知道这是什么烂摊子。 更确切地说-混乱在哪里。

-有什么要了解的? 在仓库里一团糟。

-来吗? 那保存记录的程序又如何呢?它与仓库有关吗?

-不,她有点像将军。 好吧,还是平局。

-从将文件引入系统的角度来看,会计会保留记录,收入和支出。 仓库中的铁片由店主搬运。 在这里,您有两个没有特别互连的链接,并且其中任何一个都可能一团糟。

-还有另一个第三链接-我们编写的程序代码。 里面也可以一团糟吗?

-好吧,让我们假设我们可能一团糟。 共三个链接。

-仍然有生产,卖家和供应商-他们都与仓库互动。

-此外,不仅将仓库作为链接,还将其余部分与会计和程序联系在一起。 事实证明,链接很多。 还有其他一些我们没有考虑在内。

-是的,例如技术控制部门,质量控制部门。 他们在发货前检查整个堂区以及所有产品。 然后将熨斗拖入壁橱进行检查。 你永远不会知道,也许不是每个人都回来。

-恩,是的,不是全部-如果零件有缺陷或没有护照,一些遗留在水槽中。

-一场噩梦,我为彼得罗夫感到抱歉。 混乱可能在该系统的任何部分。 这是同一系统,事实证明?

-是的,系统。 它称为“仓储”。 几乎整个公司都以某种方式参与其中。 不,不是直接参与,而是影响。 大型,复杂的系统。 与系统思考一样,您了解他的情况吗?

-不,但是呢?

-如有需要,我可以给本书。 只是推广了这种方法-将这个世界上的所有事物都视为一个系统。

-有什么意义? 它有什么作用? 但是对于我们来说,这将如何帮助呢?

-现在,等等,我会记得...是的,主要功能是系统不仅仅是一组元素。 在这里,我们列出了链接或公司部门-这些是要素。 如果只看它们,那么什么都不是很清楚,因为它们什么也没有发生。

-我不明白...一切都在发生。 卖方下达了发货订单,会计把发票开了,店员把所有东西都装到了汽车上,您就完成了。 这每天都会发生。

-如果卖方签出订单,但会计不知道该订单怎么办?

-什么也不会发货。 在会议上,商务总监将大喊:会计不允许他出售。

-为什么不发货? 毕竟,系统的所有元素都到位,它们可以正常运行,并且一切似乎都很好。

-该死,好吧,很清楚为什么要用手指吮吸一个例子。 将不会发货,因为卖方没有告诉会计师应开具发票。

-不要害怕,但请思考。 这是您的“不说”-就系统而言,这是什么?

-这真是一团糟,令人作呕或只是过失...我不知道该怎么称呼。

-这是一个连接,Stas。 系统元素的通信。 在这种情况下,由于元件之间的连接故障导致混乱。 虽然元素本身是有序的。

-嗯,似乎更容易理解。 随之而来的是什么?

“我还不知道,但现在看来彼得罗娃为什么不会成功?” 对于Nikiforova和Voronin来说,它是如何工作的。

-什么,沃罗宁尝试了? 每个人都不是一个项目,而是一个公共厕所。 -Stas笑了。

-如果即使您是程序员,工程师,系统之神,如果您看不到这里的系统并且不了解其功能的基本原理,它们将如何成功?

-拜托,嗯,我没有看智能书。带上明天,在新年假期阅读。虽然,您所说的一切都是显而易见和直观的。

“但是,有什么意义吗?”是的,事实上,这不是该死的事情。一件事很清楚-一团糟。即使Petrova表示库存控制是一个系统,这也无济于事,只是“混乱中”而不是“仓库中”。但是她不知道系统功能的原理吗?

“不知道从哪里来。”她管理财务。

-是的,她在那里控制什么都没关系。财务也是与仓库同样复杂的系统。而且,事实上,整个公司都参与了金融运动。毕竟,当您需要购买部门所需的东西时,所有申请都将提交?

-是的,顺便说一句,我们还需要下个月申请。

-不要分心,斯塔斯。

-知道了Petrova无法恢复订单,因为她不了解这是一个系统,并且她也不知道如何分析和更改系统。

-是的。

-谁知道如何使用系统?

-恩,你和我都可以。我们只是这样做。

-我们还有其他系统-程序。

-在这里您读的书-您将了解。计划是存货控制,财务,交通,混合森林的食物链都无关紧要。所有这些都是系统,其功能的基本原理是相同的。

-您在谈论联系和元素吗?

-好的,这些是组成系统的最基本概念,积木和原始实体。

“还有什么?”比较复杂。

-很多东西例如,紧急属性。

-什么是物业?这些不是联系,不是元素,而是第三件事?

“不是真的。”这些是描述系统的一些特征。属性可以是元素,连接或全新的内容。

-紧急情况是什么意思?

-新兴。这些属性仅在系统运行时出现。如果系统停止或关闭,则这些属性将消失,它们将不可见。

-好吧,似乎很清楚。有例子吗?

-好,这是您的电脑。如果关闭它并坐下来描述它是哪种系统,您将怎么办?显示器,机箱,键盘,鼠标。

-我将一把螺丝起子拆开,看看里面有什么。我的第一份工作是组装计算机。

-是的,列出所有组件,模块,驱动器,电线,元件的接线图...-

这些连接是吗?我说的是电线。

-是的虽然,它们既是元素又是联系?好吧,让它成为具有自己的特征(例如颜色,可接受的电流强度等)的通讯元素。为什么在描述此系统时看不到它?

-是的,我会看到的一切,我很专心。我什么都不会错过,我会把它弄清楚的。

-您不会看到计算机在工作时有噪音。您不会在前面板上看到灯。您将看不到监视器显示的内容。您将不会在计算机上听音乐和看电影。您甚至都不了解为什么需要鼠标以及鼠标是否正常工作。您甚至都不知道整个系统是否可以正常工作。

-我不明白的事...为什么我不明白这一切?这是我的电脑,我知道它就像我的手背一样。

-如果我从家里带给您一台电脑,而您(不包括在内)尝试回答有关此问题的所有问题?

-我不会回答所有问题,但是我会告诉您鼠标是什么。

-她在工作还是不工作-你不会说。

-是的,也许是。随之而来的是什么?您不能得出有关计算机的结论,不包括计算机吗?

“如果不观察系统,就无法理解它。”许多属性-连接和元素-仅出现在工作系统中。在系统处于关闭,停止状态时,这些属性不可见,但不可见。这些是系统的新兴属性。

-至于仓库,这是什么意思?

-这是赞成彼得罗娃不会成功的另一种说法。她只是不会去仓库,她最多只能看一次-大概是今天。她将通过查看描述来建立对系统的判断-人们会告诉她。

-哦,他们在说...-

就是这样,每个人都会说不同的话。会计是一位,店主是另一位,第二位店主是第三位,卖方是第四位,依此类推。但是系统的真实状态并不等同于所有这些故事。

-因为系统中的任何一个都不了解这种真实状态?

-是的,就像彼得罗娃本人一样。她只会选择最喜欢的版本。我认为会计应归咎于一切,因为彼得罗娃不喜欢Nikiforova,并且希望会计服从于金融服务。

-等等,因为人们只知道系统的紧急属性,所以他们每天都会看到这些属性,因为他们在该系统中工作。

-听着,这很酷!

-是的,我一般来说很酷,如果那样的话!

-不,你不明白。从某种意义上说,我在潜意识上认为系统的新兴特性是正确的。好像它们是一个真实的系统,它们比其他任何事物都重要,因此首先需要了解和理解它们。

“因此,从您的推理中可以得出,新兴属性是最重要的。”

-是的,它们对于理解系统很重要。不,不是这样...就这样,知道了!属性本身并不重要,但是了解属性很重要!而不是为了保留,改善或保护这些属性!更确切地说,并非总是如此。有时-为了把它们扔掉!

-哦!

-嗯,您知道,实施项目的各种故事都充斥着此类新兴属性-例如,关于隐藏的领导者及其影响力。您坐下来,设计一个系统,发明所有东西,将所有东西放在架子上,所有东西放在一起,然后then!没有引入系统!人们不参与其中,领导人不关注它,组织了一次意大利罢工。形式上,一切都按照规则进行,但总的来说-它不起作用。您进行挖掘,理解,尝试理解,并偶然发现某个Kolya叔叔反对它!不管是什么原因都没关系。 Kolya叔叔是一个权威,他受到尊重,受到了倾听,他说,这完全是胡说八道,伙计们,只要忍受它,现在老板们就会被宠坏并被甩在后面。

-Kolya叔叔-紧急财产?

-是的,真正的。不是Kolya叔叔本人,而是他的影响力-沟通,权威,影响力。并且,除非将其从系统中丢弃,否则它将无法起飞。

-怎么扔掉?

-根据情况以不同的方式。有时,您甚至不必扔掉它-只是使其成为您的盟友,这样新兴财产就不会对系统产生负面影响,而开始产生积极影响。这样,真实的,有生命的系统将变得更像您在思想中想到的系统。好吧,成功的结果将越来越近。

-是的...结果有点复杂...

-相反,这很简单。您可以绘制自己的,正确的,理想的系统版本。然后,您查看实际的系统,查找未说明的属性。对于每种解决方案,您都会提出一个解决方案-使您的系统适应该解决方案,或者着手消除此属性,以便该属性在系统中不存在。仅此而已。

-好吧,如果一切都这么简单,那么这个仓库会有困难吗?如果您没有提到有关系统思考的智能书籍,那么您所描述的算法只是常识,因此会在系统中进行更改。

-哦?他们做对了吗?

-好吧,总的来说,是的。

-是的,事实并非如此。他们以过程和指令的形式创建对系统的描述,说“像这样的工作”,当没有结果时,他们退学,以抵抗,破坏或表演者的无能为由辩解。因为他们不理解,所以不接受这种抵制,作为系统的一部分。他们的头脑中有一个独立的系统,各个人和他们的抵抗。

-或者第二种选择。 -稍停片刻后,添加了谢尔盖(Sergey)。 -他们不会为正确的系统创建任何图像,而只是观察那里发生的生活,并以他们的观察为基础。在这种情况下,系统是获得的,只是它没有达到目标-毕竟是为了更改某些东西而创建的?但是最后,他们什么都没改变-他们只是建立了一个与生命相等的系统。

“有些事情我不记得了……

”“过去,他们经常在自动化中碰面,当时程序员坐在人们旁边,要求说出他们的工作方式,并根据他们的话说创建了一个系统。实际上,这种自动化并没有对系统进行任何更改,只是稍微加快了常规操作的速度,从而消除了手动计算和纸张。

-但是考虑到了所有紧急属性?

-是的,因此成功了...不,它被认为是成功的。没有人抗拒,每个人都悄悄地转向了新技术,但是本质和结果都保持不变。这些是用于人员的系统,而不是用于业务的系统。这样的社会自动化。例如,我不知道,例如提高退休金。从国家的角度来看,人民感到幸福,赞美政府,零感。

-好吧,就像零...支持越来越多,它将在选举中派上用场。

-从祖母对选举中的某人有用的事实来看,这有什么好处?如果只有政治家将自己与国家联系起来,对我来说似乎是件好事,那么对国家也有好处。我上一份工作Ruslan有这样的程序员。他总是首先按照会计的祖母的要求进行工作,这些人的生活被迫从大的鞋垫-报告转移到计算机上。直到那时他才从事商业任务。

-它如何成功存在?

“为什么存在?”他现在过得很好。祖母爱他,每天他们都会从屋子里拉蛋糕,蛋糕,猪油,香肠等,与鲁斯拉喝茶。他很高兴。

-多少钱?

“比你少两倍。”

“那他感到高兴吗?”他为什么不尝试增加薪水?

-怎么样?祖母对他的工作很满意,而不是导演。而且祖母不能提高工资。而且导演不会-不知道为什么。我有薪水,在那儿工作时得到奖金,因为我解决了他的任务。

-换了系统?

-取而代之。他很快将整个工厂转移到了新的解决方案,而不是先前的过时解决方案。俄罗斯现在帮助祖母们了解它的智慧。

-好吧,再次分心。那么,最终如何构建和更改系统呢?

-建立针对目标配置的系统,但要考虑实际情况。

-哇,简短明了。好帅彼得罗娃建议采用这种方法吗?

“我看不到重点。”让她尝试并使自己失败。将是第三个失败者,在库存控制上崩溃。

你生气了不,要帮助一个可怜的女人。

“为什么我需要这个?”获得红利,足以应付几条新裤子吗?

-Galina说这是今年的项目。如果取得成功,肯定会获得可观的回报。

-彼得罗娃-是的,将会有令人印象深刻的回报。他们会增加金钱并扩大权力,他们会认为这是秩序的伟大恢复者-比Nikiforova和Voronin更好。通常,出于竞争目的,管理者之间会竞争。而且,它给系统带来了秩序,这超出了它的能力和从属地位。这几乎是一个咨询项目。想象一下简历中的一条漂亮的线-根据业务目标优化公司各种业务流程的成功经验。有了这样的经验,您可以尝试CEO。好吧,最糟糕的是,给开发总监。多亏了我和几条新裤子。

-是的...您已经绘制了所有内容,以便所有经理毫无例外地为该项目的管理而战。为什么会有经理-通常来说,所有能够连接两个词的员工。那么为什么只有彼得罗娃自愿参加?

-只有Petrova认为这个项目是一个机会。其余的人看到了工作,痔疮,沼泽,这是一项不可解决的任务。因此,它们不被服用。

-不仅是Petrova,您还看到了机会。现在我看到了。但是我们也不接受,我们也没有为项目经理的角色提供候选人资格。怎么了

“嗯,好问题。”也许是因为您和我只有坚强的思想才能坚强?我当时正在开会,但是我没有想到我们有一个很棒的机会。我只是在考虑我们在该项目中必须解决的困难和任务。然后,在一个平静的气氛中,就像您和我以著名的方式画完所有东西并将其放在架子上一样。是的,这

真的...- 是的,您和我都是错失良机的主人。像其他人一样,除了彼得罗娃。彼得罗娃做得好,该死。嗯...-

好的,不是,我们早早搬回家了,我不想再堵车了。我们将容忍两天和新年,在假期之后,我们将在那里解决。

-我们将如何处理?该死,我们为什么要谈论这个……早上的心情很正常,但现在我不想过得好...

-Stas,早上比晚上更明智。来吧,明天见。早上我们不记得我们穿着什么样的靴子。

-好的,来吧,明天见。

Source: https://habr.com/ru/post/zh-CN414157/


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