如何成为技术主管，在紧急情况下该如何做，如何实现更高的薪水和职业发展以及Am.ru开发的工作方式-我们在第十四期脱口秀节目“ Oh，My Code”中谈到了这一点。
该计划的主持人是媒体项目技术总监Pavel Shcherbinin，来宾-Am.ru技术总监Alexander Melnichuk。
谈谈自己。我毕业于ITMO。 他试图在研究生院学习，当时从事小角X射线衍射。 然后，互联网时代开始了，每个人都开始建立门户。 2009年，我的一个朋友打来电话，说他的朋友奥列格（Oleg）想开始他的项目并在圣彼得堡组建一支团队。 我们在地铁上见面。 从那时起，我一直在am.ru工作。 在第一次会议上，Oleg立即聘用了两个人：我是开发经理，然后是首席开发人员Sergey。 也就是说，我们编写了第一行代码。
“来我们的技术总监吗？” -“那么我们有多少人会服从？” “到目前为止，只有你。”那时没有人谈论技术总监。 “技术总监”通常是一个非常奇怪的职位。 一方面，这是一种管理，另一方面是技术专家。 有不同的变化。 例如，当CTO编写大量代码时。 实际上，这是首席开发人员。 然后，他通常会对各种管理工作感到严重不满。 就我而言，情况恰恰相反。 我100％地管理团队。 我从2009年左右开始停止编写代码，因为根本没有时间这样做。 我可以写，但是后来我必须派我去敌方队伍。
但是您仍然是技术主管。 您应该了解技术的发展，知道前端，后端的发展方式。我经常阅读，观看并与开发人员交流。 我了解已完成的工作以及如何进行。 然后，在那之前的8年中，我自己写了一些东西。 当然，这不是火箭科学。 但是我现在可以阅读代码了。
如何成为技术主管？首先，您需要成为一个。 这并不是说CTO超级酷，比其他任何东西都更好。 所有职业都是好的。 您可以成为快乐的开发人员并享受它。 你要当导演 承担管理任务是一定技能。 您需要了解，在大多数情况下，您不会编写代码。 有时，他们会职位空缺，表明您需要一位具有Symfony知识的技术总监，甚至需要一些远程知识。 总的来说，有些地狱。 这些人自欺欺人。 有时建筑师被理解为“技术主管”，这也很常见。
现在您的团队中有多少人，它的结构是什么？43个人。 结构是平坦的，也就是说，所有这些人在行政上都属于我。 我们没有项目经理和团队负责人。 但是，一支由5个独立团队组成的充分发展的逻辑结构，包括狭窄和广泛的团队，它们同时参与多个领域。 所有团队都完全独立，在项目现场工作。 他们有自治权，这很好。
任务是经过您还是直接交给团队？当然，直接给团队。 如果他们经过我，那我可能早就死了，因为任务量很大。 我的功能是将通信减少到必要的最低限度。 如果一个人需要某些东西，他必须知道从何处获得这些知识，可以直接与谁交谈。
当然，我们的许多读者都会有一个问题：你为什么需要你？ 任务直接交给团队，团队很酷，自组织。 似乎该技术主管甚至不存在。我的一个朋友曾经说过，导演的任务是建立团队合作关系，以便轻松解雇他。 我们正在为此而努力，但尚未达成。
被解雇的有趣冲动。梦想，梦想...
您是否不认为许多人渴望领导和董事的职位是为了减少工作量？昨天我下班了大约22个小时。 作为首席技术官，我经常羡慕开发人员。 真是太好了：来了，您有一个自己喜欢的任务，您自己选择，完成，看到了效果。 一切都超级好。 累了-喝咖啡，玩耍，休息。 如果您有任何困难，请与您的同事交谈并完成任务。 您可以戴上耳机，听自己喜欢的音乐，然后做事。 如果感觉不好，可以在家工作，晚上可以拿点东西。
技术总监是完全错误的。 我通常的一天从一张A4纸开始，写下我今天想做的事情。 我写下来了 然后，这个，然后，我拿第二张纸，再拿第三张纸。 我白天删除任务。 它们很多，它们很小，它们在不断变化。 当您做一件事时，就会出现以下情况。
有时，事实证明，晚上您必须完成一些工作，而在此之前一个小时，会出现新的介绍性消息。 您需要重播所有内容。 这是一个不断变化的世界。 这是主要问题。 我没有一项大任务，我有许多小任务，我需要不断做出决定。 这很复杂。
您能否谈谈最频繁重复的任务，例如昨天的有趣事情？ 您的主要任务包括什么？主要任务是使所有工作正常进行，使我们如期释放，如期完成产品管理部门设定的任务，以便按时交付项目。 我将如何做是我的困难。 困难很大。 例如，人们来到数据中心卸载服务器，但由于他有可疑的护照，所以不允许装载者进入。 或安全人员要求提供一些信息，您需要找到可以提供此信息的人员。 或产品分别在变化，出现新的任务和截止日期，您需要以某种方式将这些任务集成到计划中并加以解决。
敏捷如何适应您的开发系统？我们完全依靠敏捷生活。 我们有团队在Scrum上工作，还有团队在看板上工作。 我什至不知道没有它怎么办。 曾几何时，当我仍然不知道这个术语时，我们试图建立一个类似的系统，但是我们没有成功，因为这是一项没有教科书的主动性。 例如，长期以来，项目经理和必须分派任务并在方格上作画的人员都产生了“过敏”。 我从来没有项目经理。
团队工作如何？我们有一个共同的CPO（首席产品负责人-约编），它说明了产品的开发方式。 此外，还有许多APO（区域产品负责人-大约编辑），负责他们的区域。 实际上，组织结构稍微复杂一些，但是我描述了逻辑。 每个方向都有一个独立的团队。 团队从APO处接任务，有时会自行安排。 将任务添加到常规待办事项中，然后形成sprint待办事项，然后完成任务。
在每个冲刺的开始，都要进行计划。 在所有团队中分开。 出现了一个问题：“共同目标的协调情况如何？” 在产品所有者级别上有总体规划。 这是先前在方向之间协调的任务。 另外，我们需要以多种方式进行的技术协调。
如果员工需要与另一个团队协调，那么他会站起来，说他们有这样的问题，请寻求帮助。 我们称这类员工为“童军”。
此外，我们还将召开一次通用技术会议Master Sync，该会议将开发人员和所有团队的代表召集在一起，而没有产品所有者。 在此问题上，我们仅解决技术问题，讨论如何正确解决问题，以及如何同步通用技术。 团队之间的任务。 有时，在Master Sync中，制定的任务由两个或多个团队的员工执行，或者放在共同的待办事项列表中以提供进一步的联合解决方案。
为了制定计划，执行了PBR（产品积压细化-近似）。 开发人员评估任务并帮助产品所有者制定计划并确定优先级。 PBR既可以在一个团队中进行，也可以在多个团队之间进行。 如果产品涉及集成，有时会与外部团队一起进行计划。
最后以每周一次的产品演示结束。 任何想参加的人都可以来。 我们正在在线广播。 产品负责人观看，观看CPO，有时还包括市场营销，销售人员，支持。 团队讨论了已实现的功能，API，文档，测试以及已完成的一切。 那些参与架构或管理的人员可以谈论他们的决策和计划。 也就是说，演示是一种常见的里程碑，它根据团队周期的长短显示整个团队在一两个星期内的工作结果。
此外，每个团队都会进行自己的回顾，讨论组织问题。 如果团队无法自行决定，则问题将提交给团队间会议。 我们每两周进行一次，并确定适用于所有团队，整个办公室和整个产品的内容。 根据追溯的结果，如果每个任务依赖于外部服务，则将分配一个负责人以解决或遵循其决策。 在下一个追溯或Master Sync中，负责人告诉他们他们做了什么或没有做什么，出于什么原因，揭示了哪些优点和缺点。
告诉我一些意想不到的异常情况。发生异常情况，但是越来越少。 例如，一旦在我们的站点上，桌面上的所有JS都停止工作。 最重要的是找到问题的原因并解决。 用科学术语来说，我们诉诸于安东方法论：我们停止了所有流程，整个团队都在寻找原因。 找到足够快。 解决该问题需要更多时间。
是什么原因在火上加一点油。 在前端，我们没有更新任何内容。 以及为什么一切都崩溃了，没人知道。 但是它随处可见。 事实证明，我们尚未发布一个小型实用工具，该工具拉出了第三方JS库，该库出现错误。 该库立即被所有代码替换。 结果，JS下了雨。 没有人期望控制系统管理面板中的一个完全无关的工具会破坏一切。
您提到了安东方法论。 这是什么每个人都有某种专业化。 我是技术总监，有前端开发人员，移动开发人员，系统管理员，DevOps等。 看来，如果我是C ++程序员，我会用C ++编写。 但是如果前端破坏了JS？ “
什么是JS？ 人文学科无法理解的东西，我不会做。 -但我通常是系统管理员或DevOps。 我与它无关，拉您自己的JS 。”
Andon旨在防止此类情况发生。 我们的项目失败了，这是我们的共同项目。 我们都开始寻找破裂的地方。 在我所描述的情况下，原因是通常的后端开发人员发现的，他只是坐下来开始寻找，而没有说他没有用JS编写，他不知道什么。 也就是说，安顿的一个事实是，每个人都放弃并开始尽可能地解决问题。
您说问题是由于某种内部系统实用程序引起的。 您没有使用容器化，现在非常流行？不行
您现在有生产中的码头工人吗？是的
也就是说，您积极切换到Docker并使用了它？这是我们工作的主要方向之一。
您的印象如何？好啊 我什至不知道没有它我们将如何生活。 以前，我们有PHP-让我们摆脱脚本，它开始了。 现在，您无法没有任何容器。
您作为技术总监参与团队的“健康”工作。 讲一点。我的主要特质之一：我喜欢听别人讲话。 我试图将自己摆在自己的位置，这使我们有可能了解他们的情绪，问题，为什么做出某些决定，为什么感到这样。 这可以帮助我找到正确的出路，做出正确的决定。 对我来说，团队的“健康”，每个人的“幸福”都是极为重要的：对他有益吗，在团队中感到舒适，他朝着什么目标前进，他想实现什么目标。
一次开发人员在个人对话中说：“
我曾经梦想成为一名技术人员或技术主管，以便获得更多的钱，拥有权力等等。 现在，我在平坦的结构中工作，我们没有技术经验。 但是，有一名技术主管执行管理任务，而开发人员则做出技术决策。 我应该瞄准哪里？ 我该如何生活？ 生活原则被打破。 尚不清楚进一步的发展 。”
渐渐地，我意识到这不是重点。 一个男人一定要快乐。 他应该执行的任务。 他可以自己选择它们。 职业阶梯可带来财务增长，但可以通过另一种方式实现：解决更复杂的问题，帮助他人，团队工作更快，交付复杂功能更快。 对于职业发展而言，工资，比率在不断增长。 工作簿中的更改是次要的。 运作良好-您会从中获得乐趣。 如果这将对产品产生积极影响，那么薪水将增加，并且工作簿中的位置也会发生变化。
如何成为团队负责人？您可能根本就不会。 团队合作的意义是做自己喜欢的事情。 在我的实践中，有些情况下有人应他的要求给他开蒂米利。 好吧，我们写了一份备忘录，我们改变了工作方式，增加了工资。 同时，此人说他是团队负责人，但团队不认识他。
反之亦然：一个人向团队解释如何做某事，团队就认出了他。 这些是最好的团队负责人。 如果您想成为团队负责人，那一定会的。 而且，如果您不想要，那您就不会。
您说您喜欢听开发人员的话，当他们告诉您一些信息时，您会举很多例子。 但是开发人员通常是性格内向的人；从他们那里抽出来的话有时很困难。 您如何处理？ 如何与开发人员交谈？所有性格内向的人。 每个人都讨厌人。 那不是重点。 我们一起努力。 我尝试不时与人进行一对一交谈。 获得反馈非常有用。 有一次我不明白一个人正在发生什么。 然后，我们同意每两周开会一次并进行交谈。 之后，一切进行得很顺利。 我告诉他我不喜欢他，他告诉我他不喜欢他。 我们找到共同点，做出决定，讨论下一步我们将如何做。 继续前进。 效果很好。 我们需要沟通更多。
我们的小型突击调查。 您会选择哪个操作系统？Mac OS
什么是最好的IDE？JetBrains
给您留下深刻印象的最后一个应用程序，网站，启动程序？Tinkoff银行的手机银行。
哪个更好：创业公司还是大公司？如果您只是想过上舒适的生活并获得报酬，请去一家大公司。 如果您不断怒气冲冲，想要运动，肾上腺素，冒险，那么创业就是您的一切。 如果您只想赚很多钱，就不必去创业公司。 不是那样的。
昨天，趋势是移动优先。 今天是机器学习第一。 明天会发生什么？在一次培训中，他们说，有特殊的人来决定明天将要发生的事情，甚至还可以在此主题上刷卡并卖钱。 机器学习是一种炒作。 还有大数据，虚拟现实，纳米技术和生物技术。 我看到了一张相似的地图：纠结在一起的缠结在不同的方向上移动。 在占星术层面的预测。 我会说，明天将不会有机器学习，而是大数据。 关于上网的人，已经有很多了解。 您只需要学习如何正确使用它。 这些知识被收集，处理，是一种收入来源。
机器人何时会取代您？可以说它们已经被替换了。 我买了一个机器人吸尘器。
您如何评价任务：以小时为单位还是以故事积分为单位？无论是故事点数还是小时数。 谁想要。
您买不起最后什么？斯巴鲁Ascent。
你有多少个比特币？零
对这个话题不感兴趣？这是炒作。
您的朋友最常问am.ru的什么？当我们接管世界。
什么时候即将推出。