我们中那些富有创造力并喜欢将自己的想法付诸实践的人经常会遇到“创新者问题”。
有一种感觉，您来自伟大，美丽的事物的发源地，在您之前，没有人做过！ 在您之前-为创造创造空间，在那里您可以看到一切！ 好，兄弟！
只有细微的差别。很可能是，某人仍然做了类似的事情。 也许不止一次。 而且，甚至可以成功（亲爱的同事们，我们以拖延症的“
独特论文 ”回顾了最近的故事）。
在这里，无论如何，我立即想找到与其他人的区别，以揭示我的想法，
UTP等的独特功能。 出于某种原因，似乎即使有人已经有了这个主意（可以接受），他也可能会错误地对待它，把所有事情都做错了，或者总的说来……很聪明-
“否则我还没有听说过吗？”。这个问题的答案如下：
- 某些知识-特别是高度专业化的知识-仅在狭窄的圈子中为人所知；
- 基于多年的经验，对于新手来说，复杂的数据有时完全不可能以与广大受众都可以使用的科学受众的格式相匹配的方式打包（如果有人甚至猜想要设定这样的目标）。
这就是为什么。
尽管实际上有时您的想法与主流思想大相径庭-例如，如果出于文化和历史原因在您所在国家/地区以某种特定方式发展了处理主题的传统。 但是，如果不知道已经做过什么，这是不可能理解的。
因此：
- 当涉及科学概念时，文献综述是您的主要资源。 即使您的导师还没有完全活着，他们仍然会很有用。 如果他们生活在不同的时间，那就特别好-您可以了解学习的概念会如何变化 取决于不同的社会，政治和其他条件。 图片变得比一个人眼前的目光更加饱满，对不对？
- 如果您想创建一名新的从业人员，请尝试找到在您所涉及的问题上有明确经验或在您需要专业知识的领域中有经验的人。
“更具体地说，它能给什么？ 你为什么应该求助于别人？”正如我祖父的日记所说：“来源无法推测河流最终将流向何处” –“来源无法猜测河流将向哪个方向流动。” 这是什么意思：
- 在您需要的方向上采取更多步骤的任何人都可以帮助您评估要解决的问题的比率和您的技能水平。 在此基础上，您将能够自己决定下一步该怎么做-吸纳专业知识，寻找团队或以不同的方式处理任务。
- 另一个人的故事可能使您对情况的整体情况有了更好的了解：可能不必故意解决此问题，可能要解决此问题需要一定的情况，等等。
- 即使您的同志的经历是负面的，了解这一点也可以确保您不会遇到“ 幸存的错误 ”（我非常推荐战争时期飞行员的美丽故事！）：有时，关于失败尝试的信息比成功的故事更有用。 如果某人的事业已经到了尽头，这有时意味着他的道路上的障碍并不是那么关键，以至于一切都变成了尘土。 但是相反的情况只能表明哪些错误是致命的，或者哪些路径导致了死胡同。
对于您来说，对于您而言最重要的一点是，作为一名专业人员，这种方法将帮助您避免
被邓宁·克勒格效应 （
Dunning-Krueger effect）所笼罩 ，在这种情况下，一个人往往会做出错误的决定，并且实际上由于技能不熟练而不会意识到自己的错误-此外，它常常伴有肿的自负感（描述此作用的作者在
本研究中写得很好）。
是的，当然，可能会发现您在某个领域提出了一些真正值得的东西-否则，世界上就不会有科学家和发明家了！ 但是，没有天才存在于真空中，想像力和工程技术都需要来自外部的灵感。 因此，参考他人的经验，我们会加深我们的知识并扩大对世界的看法，以使我们的梦想不再只是梦想。
真正的“新创造”是什么，我们将在以后的文章中讨论。
PS：在这里，我称它为“创新者问题”，也许对此有一个单独的术语。 因此，如果您认识他-分享您的经验！