如何用机器人代替会计师？

今天是星期五！ 祝贺此活动，并邀请您观看我们的合作伙伴Button服务的采访。 这些家伙创造了已经取代大公司会计的机器人。 您是否相信将来只需要程序员？ 加入观看。 好吧，下切文字版。



顺便说一下，最近，这些家伙谈论了引进机器人一年后的生活 。

数字化转型系列

技术文章：

1. 开始 。
2. 银行中的区块链 。
3.我们教机器了解人类基因 。
4. 机器学习和巧克力 。

DZ在线频道上对Dmitry Zavalishin的一系列采访：

1. 将来需要开发人员吗？
2. 如何用机器人代替HR-a？
3. 如何用机器人代替餐厅主管？
4. 如何停止浪费大量的时间购物？
5. 如何用机器人代替HR-a？ 技术部分。
6. 未来的单一B2B市场或技术博弈？
7. 如何用机器人代替会计师？

采访对象是谁？

Dmitry Zavalishin是一位俄罗斯程序员，是OS Phantom概念的作者，OS Day会议的组织者和程序委员会成员，DZ Systems公司集团的创始人。 在1990-2000年间，他积极参与了俄罗斯Internet网段（Relcom）和Fidonet的创建，尤其是确保了这些网络的透明交互。 在2000年至2004年期间，他负责Yandex公司门户的设计，开发和开发，创建了Yandex.Guru服务（以下简称Yandex.Market）。 在Wiki上阅读更多内容。

Andrey Zavyalov-在SKB Kontur负责Internet项目Elba和Diadoc的销售。 2013年，他与其他领导人一起发明并制造了Button。 与Alpha和Sberbank建立合作伙伴关系并进行整合。 他拥有MBA学位，并且在b2c和b2b销售方面拥有丰富的经验。 他对以下方面一无所知：销售和营销，解决复杂和非标准的问题，财务，管理会计和成本计划，税​​收和优化计划，复杂的谈判和合作伙伴关系。

面试

我理解正确-驱赶所有人，到处都是机器人？ 而且我是否正确理解，尽管在会计方面受到严格监管，但仍有一些创新之处？ 怎么样了 如果我们在任何地方都赶上机器人，那么毫无灵魂的机器人不会告诉我们太多信息，在某个地方他们可能不理解一般人的巧妙思路。 还是这是胡说八道，并且一切都在算法化了？

这个问题的答案可以创造性地解决。 实际上，我不是按钮的唯一思想家，也不是按钮的创建者-我是联合创始人。 我们有一个团队，而我并不孤单。 我为她感到骄傲。 我们就像一条多头的龙-每个头都知道自己的头。 太好了。 有约定，但是很高兴有每个行业的人都精通。 但是从会计和一些化学的角度来看，我和我的合伙人曾经在SKB Kontur工作。 她是向税务检查局介绍电子文件管理的先驱之一。

电子工作流程似乎很棒：会计坐在计算机旁，准备一份纳税报告，按下一个按钮，将其发送给纳税人，协议来自税收。 该协议指示对还是错。 如果正确，那么一切都很好。 太棒了！ 但是实施它有很多困难：并非每个人都购买它。 怎么了 他们开始发现。

原来情况如何？ 会计师早上来上班，去了将军办公室，说：“下午好，瓦西里·伊万诺维奇！ 今天我要纳税。 他就像：“我们有报告期吗？” “当然，我们昨天确实登记了一份宣言！” 她拿起钱包，朝税务局迈出了第一步。 她已经知道要去哪里，为什么，为什么。 她把所有东西都交给了窗户，做了一切，然后修指甲，修脚，幼儿园等等。 她曾经那样生活。 对她来说，当一家新的创新公司来对她说：“现在你不用修指甲了”时，她立即崩溃了该程序。

您甚至说得更糟：“根本不需要。”

是的，我们说的更糟：“根本不需要您。” 最初，Button作为一家公司并不是作为一家制造机器人，神经网络或其他东西的公司而创建的。 我们坐下来思考了企业家的真正需求。 那是什么伤害了他？ 我们担任了诊断医生-我们看上去他很痛。 实际上，企业家有两个简单的事情。 第一：他不想了解会计。

通常，国家有义务征税，以支持军队，养老金领取者等。 它存在，必须在某处取钱，并且告诉企业家：“您有义务保留帐户，向我们出租税款。” 但这并不能使任何人感到高兴。 一般来说，任何性别，如果他有机会，他都会说：“不要！ 可以超越我的视野吗？ 我不想这样做。” 我们开始讨论这个话题。 现在我说的更加明确，但是我们搜寻，思考，看了一下，如何确保企业家没有真正考虑它？ 我们提出了一个我们现在称为Button的故事。 这是小企业的后台。 这甚至不是外包会计，而是后台。

立即提出问题。 据我了解，俄罗斯会计制度相当混乱。 您是否不担心国家会以某种方式简化它，并且您会变得多余？

我认为这很有可能会有所不同。

复杂化，您的需求会越来越大吗？ 无论如何，简化都会发生。

我将担当未来学家的角色。 现在我们进入并以个人名义纳税。 每个人都有汽车，公寓，平房和其他东西。 您打开“国家服务”，金额写在这里-输入卡号，按下，付款。

“操你，接受它。”是的。

即使有了汽车的成本和马力，您也大致知道要支付多少。 如果您第二次被扣除，您将理解。 但总的来说，某处有人为您计算了税款，您说：“好的，可以接受。” 按下一个按钮，钱就没了。 我认为国家很可能会做同样的事情。

关于业务？

是的 它已经将很多东西翻译成电子形式。 电子文档管理发展迅速。 涉及增值税的交易，使用增值税的所有付款，使用通用系统的公司等所有相关内容-所有这些都仅被翻译成电子形式。 增值税申报表不能带税，只能以电子形式发送。



纸张不再可用？

不再可能使用纸张，因为该税还拥有一个机器人，一个可以检查的机器：发票上指示的该增值税是多少，这是多少。 我简化。 最新创新：54-FZ在线售票处。 这就是所有付款都转到状态云等的地方。

粗略地说，当现金变成无现金时，它会立即在线固定。

是的，大致来说，它变成了一个数字。 其中一份文件被带入了数字化时代。 纳尔开车进入了这个数字。 在银行，他们总是表现良好；无现金已经在数字时代。 因此，总的来说，您有文件，有现金，没有现金。 一般而言，如果我们脱离接触，会计师的工作就是不断的和解。 您有大量的资金，也有大量的文件。 他们必须战斗。 如果他们击败了您，那么其他所有事情都是计算器，这是技术问题。 因此，我认为国家可能会使税收或某种方案的计算复杂化，但最终仍使企业家更容易。 例如，现在正在开发专利制度。 如果您撰写网站，则可以购买专利。 做公寓装修-我买了一项专利，预先付款了，就是这样。

但是，一个好的总会计师的头上仍然有一些世界的图画。 我一个人知道 他来说：“听着，现在这个交易对手必须用这种方式付款，如果他在一个月后付款，那么税额就会减少。” 这不是一个简单的规模，而是某种金钱，证明了这一过程的有效性。 这是一个活人。 我们不会等机器人来吗？

我想这就是全部。 我听说英格兰的人正在做这样的创业公司-不仅涉及簿记，还涉及法律方面。 他们创建了一台机器，一堆服务器，您可以在其中下载任何合同，然后该机器会根据四十五个国家/地区的法律对合同进行分析，并就合同在该国家/地区的风险如何通过，不通过提供建议。 几乎是数字化的。 如果您不履行本合同的条款，您将损失多少。

而且，似乎是巨大的智力工作。 在会计方面更容易：有PBU，即财务部批准的会计规则。 我不会加载智能短语，但是尽管如此。 当然，内部存在可变性。 但是，总的来说，当一个交易对手做错事而另一交易对手也做错事时，就会发生这种变化。 然后开始某种粘合。 如果那里一切都很好，并且一切都很好-则问题将被删除。

这都是事实。

记账是事后事实，是的。

我所说的是有条件的预防过程。 会计师可以在较早的阶段参加会议，并说：“因此，您的想法将不会为您带来利润。” 这部分吗？ 当然，当您生活在一个很小的企业中时-概括地说，您每个月的营业额达到几百万美元-所有这些都不是必需的。 随着交易量的增加，财务业绩变得引人注目。

它可以为您带来3-4％的额外收益，但是，按公司利润率的水平来说，这对自己来说是一笔相当可观的钱，为此而斗争。 在某个地方，您最终像工具一样？ 您的客户范围在哪里-从零到某个水平？

结果是两个问题合二为一。 是的，首先我们正在为小型企业工作。 粗略地说，从每月一百万到十。 这些是5-50名员工。

您是否达到一百万？

我们很好，但是我们有最低关税-每月9000。

而且，事实证明有点贵。

是的 总的来说，现在许多银行都以6％的价格为非常简单的IP提供免费解决方案。 总的来说-为什么要去找我们？ 尽管还有很多人来找我们，因为9000并不是很多。 您得到的不仅仅是计算器-同样的咨询。

所以您仍然提供它吗？

是的 我们提供建议。

手动吗？

是的，用手。 有趣的是，我们有这样一个专业的“机器人老师”。 我们有坐着训练机器人的会计师。 他们建议，增加规则，训练神经网络。 这样的会计专业不会死。 我们已经有坐着并不断从事机器人培训工作的人员。

她不会死，只会变得很少，而他们将成为老师。

绝对正确 如果我们谈论的是稍高的细分市场：例如，俄罗斯铁路公司，有数十万名员工-他们有一个联合服务中心，该中心雇用了八千名会计师。 这八千名会计师在很大程度上执行了许多例行操作。

但是您也可以替换它们吗？

在这里我们可以替换它们。 在八千个中，我们可以替换两个或三个。 但是让其余的工作。 自然地，将有四百人从事IFRS会计工作，还有其他事情。 一切皆有可能。 总的来说，会计师有一件很有趣的事情。 从某种意义上说，我不理解它们，我很欣赏它们。 在我看来，当会计师开始从事其职业时，他们在第一堂课上对他说：“尊敬的会计师安雅！ 请记住：您生命中每三个月就会在错误的时间离开工作。”

他们真的有一个非常无限的工作日。 让我感到惊讶的是，他们通常为此做好心理准备。 铁路工人如何准备除夕的工作时间表：他们知道从12月31日到1月1日，他们可以继续工作。 他们忍受了。 我知道我自己曾经在铁路上工作过。 会计师还知道，如果不进行报告-他们坐在周末，一切都很好。 实际上，从某种意义上说，所有与例行程序有关的事情，从某种意义上来说，都将为会计师提供从9到18的工作机会。他们甚至无法想象，但这很可能会发生！

正是由于这样的事实，在手动簿记中，任何运行仍在运行，最终必须减少。 如果这是自动执行的，那么它会不断减少，对吧？ 它始终为零，最终数字始终处于平衡状态，因此准时返回。

是的 绝对正确

那么俄罗斯铁路呢？ 您已经在尝试向他们出售您的服务并替换2000名会计师吗？

还没

怎么了

我们以前从未想到过，我们在家中使用的技术可以在其他地方使用。 通常他们是怎么做的？ 小型企业正在尝试外包。 中型企业正在招聘10至15名会计师，或者完全外包给大公司。 最大的一家想外包，但害怕放开控制权。 想象俄罗斯铁路的会计部门不在俄罗斯铁路，这很奇怪。 他们正在尝试做某事，煽动，连接。

但是总的来说，我们从来没有想到过可以在这里应用使例程自动化的技术。 我们最近才想到这一点。 现在我们正在研究如何做到这一点。 这似乎引起了我与之交谈的人们的兴趣。 没错，我们直接与之交谈的公司之一说：“听着，我们还没有准备好捐赠，毕马威（KPMG）还没有准备好捐赠，尽管他们会乐意接受。 首先，价格昂贵，其次，我们仍然希望保留会计部门。 但是我们要减少它，提高会计质量！” 再次，如何提高会计质量？ 为了保留20名出色的会计师，他们将再次坐在会议上并进行积极思考，但他们不想做其他任何事情。

他们是否想精确地应对战略？

是的，参与策略，提出其他建议。 但是坐在这笔付款下应该有五份文件，在这份文件下应该有五笔付款-抱歉，该技术原则上已经可以做到这一点。 因此，我们在这里和那里思考。 我们有一家小型企业的经验，我们有客户，已经有两千个客户。 而且还没有。 我希望我们能以某种方式到达那里。

如果有兴趣，我可以告诉您我们的外观。 当我们做“按钮”时，我们想到：我们解决了一家小企业的痛苦，真是太好了！ 在一种工作模式下，会计师，律师和业务助理为每个客户（例如一个小团队）工作。 然后，随着客户数量的增加，奇怪的是，错误的数量也随之增加。 一个非常强大的人为因素。 我们开始考虑如何处理它。 原来，您需要进行自动化。 现在，我告诉您，它很酷，它降低了生产成本，是新技术，新市场。

一开始，您不了解吗？

不行 在我看来，我想到的第一件事是：伙计们，需要做一些事情以确保没有错误，会计透明，以便人们可以在哪里犯错。 我们开始观察什么和如何。 编程中有一种称为极端对编程的东西。 这是两个开发人员坐在一个显示器，一个键盘上，然后他们一起思考并在过程中讨论的时候写代码的时候。 有效。

这是一个非常美丽的传说，我一生中从未见过。

不，它确实对我们有用。 此外，它在“轮廓”中起作用，在“按钮”中起作用。 但是现在我们走得更远了-我们有极限会计程序。

有两位会计师吗？

不，开发人员和会计师。 还记得我作为一名会计师说的：“就是这样，我去纳税了”？ 实际上，事实证明，很多事情都是非典型的。 这位会计师认为：“好吧，这是不可能的，”因为他需要证明自己的价值。 开发人员是一个了不起的人，他坐在那里说：“听着，我听不懂，但是有什么复杂的呢？” 他用数字表示世界。 他把一切都从会计师那儿拿走了，这个问题-在什么地方，什么地方，如何去哪儿-都放在二进制代码中，就是这样！ 程序员和会计的工作使我们了解了如何完成此工作：如何，什么，在哪里，在何处附加神经网格，在何处附加自动化。 这是这样的事情。

无论如何，您不能摆脱这个地方的所有问题吗？ 前一阶段肯定有错误。

他们是。

一个写在合同中，另一个写在发票中，他们发送了第三笔款项。 拍子如何打动，卡在哪里-没有一条该死的腿会折断。 为了稍后将所有这些归还，必须跑到签订这些合同的人那里，做这项工作，提出这些行为-他们为什么写那么多？ “啊，这是因为我们为他提供了1.5％的折扣，因为他是固定客户。 在我们看来，这是必要的。” 我的数字不败。 怎么办呢？

这是我们最近才决定的事情之一。 我们甚至有一个名字，我不会说。

真有趣

是的，一切对我们都很有趣。

“堵塞机器人”总体上给我留下了深刻的印象。

是的，婴儿床机器人，文件围栏-以围栏形式的围栏。 我们喜欢这些话。 关键是，如果与此行为相关联的时刻（打折）发生的时间较晚，则要晚得多-这是一个问题。 如果您立即开始编辑具有一定数量的文档...

也就是说，由于您一直在监视，因此您更早知道吗？

绝对正确 会计在日常生活中的表现如何？ 他坐下来玩单人纸两个半月。 然后接下来的两个星期：走吧！ 上的包围。 它每天开始工作27个小时。 簿记和簿记战役：谁有折扣，谁有什么，在哪里。 而且，如果您开始定期进行所有这些操作，那么这些问题就少得多了。 我们甚至有一个术语：“排练报告”。 我们告诉会计师：“伙计们，想象今天是4月25日，”但实际上是1月25日。 我们开始像明天一样报告。 我们已经准备好，我们向客户展示。

我们学会了自动向他展示：这是文件，这是钱。 我们不断地传播给他。 首先，他们进行传播，每月一次向他展示，然后每两周一次。 现在我们希望它几乎是在线的：他扔了文件，看到有钱问题。 一旦立即决定，当您离开供应商或看到收款时，您可以在一秒钟之内说明什么以及如何做。 三个月后，一切都已经被遗忘了。

而管理报告会怎样？ 毕竟，很明显，同一位将军主要关心的是会计报告，而他真的不愿对此一无所知，因此她本人也曾以某种方式发生并逃往税收部门，建议他们说：“今天我们救了您一百五十万税，“-做得好，保费，从这里开始。 但是管理也与此相关，并且完全不同。 而且您无法做任何事情，也无法提供给他们。 但是您可以给他们一个主要的。 有这样的照片吗？

通常，管理会计有一个非常有趣的故事。 很多客户希望我们保留管理记录。 但是，一旦我们尝试：“想要？ 好吧，每月5000卢布”，-“你是什么，我还是要带她走！” 这就是重点。

企业甚至愿意支付5,000卢布吗？ 这太荒谬了！

他们不想。 怎么了 因为他们确实想要并行管理记录进行验证。 , , , . . , , . . , , , . : , , - . - – , Iiko R-Keeper. , , , - …

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