一本关于程序员仍然有能力的商业小说“比听起来容易”。
-谢尔盖，欢迎，很高兴见到！ 快坐吧 -库尔恰托夫站起来，通过一张大桌子向谢尔盖伸出了双手，并真诚地微笑。 至少，谢尔盖认为微笑是真诚的。 如果不是，那么库尔恰托夫（Kurchatov）的装腔作势很好-显然感受到了与人交流的丰富经验。 我想从这样的人那里学到很多东西。
-谢尔盖，这不是一次正式会议，也不是关于所做工作的报告。 -进入坐在Voronin桌子头的位置。 -叶夫根尼·维克托罗维奇（Evgeny Viktorovich）经常会见员工，尤其是新员工，以及时了解事件，情绪，问题和成功。
“是的，谢尔盖，你是一个相对较新的人，”库尔恰托夫说。 -我对您在工作中对我们公司的印象非常感兴趣。 我不想将您限制在特定主题上，只要您认为合适就可以。
谢尔盖感到恐慌。 他没有为会议做准备，也不知道与所有者谈论什么。 没有列出已解决的问题，但告诉他？ 他可能甚至与程序员的工作还不很接近。 在以前的工作中，他没有设法像在任何项目的股东大会的框架内那样与公司的高层管理人员进行沟通。
-来吧，我先开始，好吗？ -库尔恰托夫感到当下的尴尬，决定将悬架的谢尔盖从死角移开。 -您如何评估六个月的结果？ 您特别为什么感到骄傲？
-结果还不错，但是当然可以更好。 -首要问题显然对Sergey有所帮助。 -我们设法将自动化生产管理系统的第一阶段投入运行。
-是的，加丽娜（Galina）也谈到了这个项目，半小时前她在这里。 辉煌的结果！ 该系统的进一步发展是什么？
-现在没有自动计划来确定生产中的下达订单的顺序，并因此计算出成品的时间安排。 我们已经开始在系统的这一部分进行工作，并将继续。
-非常好，这是生产管理中非常重要的方面。 现在，我们遇到了问题-有时我们会中断交货时间，因为卖家从最高处拿走了交货-没有系统。 我将对此项目提供全力支持，甚至不要犹豫。
-唯一的事情是，由于这个新的仓库项目，实施时间令人怀疑。 据我了解，我们将需要作出认真的贡献。
-是的，这是一个非常重要的项目，对此我寄予厚望。 您了解，仓库是所有会计的基础，基础。 在我们解决此问题之前，没有任何意义继续进行，包括规划。
-是的，很难与此争论。 没有库存余额，计划将无法正常运行。 毕竟，在这里必须了解订购物料的安全性，才能启动产品。 如果没有材料，那么我们就什么也不能生产。
-很高兴我们同样了解优先事项。 我希望并确信，您的部门以及您本人谢尔盖（Sergey）在实施此项目时将为Valentina Petrova提供最大的帮助。
-当然可以。 只有...
“现在吗？” 我不知道有什么困难吗？ 说话，不要害羞，最好有时间知道所有事情，同时要有所反应。
-在我看来，该项目将面临另一个挫折。
-是的，是的！ 来吧，告诉我更多。
-我没有具体的论据，也没有可以理解的风险，只是在感觉上……我知道彼得罗娃不会成功。 这不是首席财务官的任务。
-这是谁的任务？ -在库尔恰托夫的脸上开始表现出讽刺的笑容。
-对于工程师，系统工程师。 一个可以比较所有流程，部门，信息流，损失...并创建新的正确系统来解决此问题的人。
库尔恰托夫的脸上的微笑消失了，他专心地看着谢尔盖，仿佛试图了解他是否应该认真对待他的话？ 沃罗宁显然很无聊到这一点，他从笔记本电脑上分散了注意力，开始仔细看一下谢尔盖和库尔恰托夫。
-嗯...一个意外的声明，谢尔盖。 我觉得您的话里有些道理。此外，在昨天的会议之后，我本人也想到了类似的事情。 好像根本上缺少了某些东西，但是缺少了一些东西……但是，老实说，我不知道该怎么办。 您有什么建议吗？ 我们应该邀请顾问吗？ 从侧面重新审视问题？
谢尔盖的手在发抖，这让一切都变得不舒服。 您不能将它们隐藏在桌子底下，也不能将它们交叉放在胸前-坐在桌子上看起来会很奇怪。 您可以动手动铅笔，但是，幸运的是，文具套装在桌子的尽头-您必须起身才能拿到它。 结果，Sergey只是将手指扣在锁中-不太美观，但是颤抖变得难以察觉。
也许退缩？ -谢尔盖想。 -点头，说您需要外部顾问的建议，保证提供最大的帮助，以某种方式摆脱困境。 为什么我会脱口而出彼得罗娃无法应付的事实呢？ 您将不会再说这些话；您将开始解释自己并为自己辩护-您会看起来很傻，就像毫无意义的批评家一样。 所以，好吧，你不得不说点什么，停顿变得尴尬...
-我想亲自做这个项目。 -出乎意料的是，主要是为他自己，脱口而出了谢尔盖。
好吧，一切，平移或消失。 -谢尔盖想。 -尽管现在他们只是赞美自己的主动性，并建议他们将自己的力量和精力奉献给Petrova的帮助。 好吧，主要，决定了。
库尔恰托夫坚定地注视着谢尔盖。
-谢尔盖，您知道这个项目对公司的重要性吗？ 我非常感谢您的主动性，但正确理解了我-我只看到您坐在计算机旁，这还不足以进行更改。 与人们沟通，组织他们的工作，管理他们，处理冲突是必要的。 也许解雇一个人。 坚持，要求，说服，激励，支持。 这是一个人的领导者和经理的工作。 你能担任这个角色吗？ 你有过类似的经历吗？
-有类似的经历-我管理了实施信息系统的项目。 在那里，我不仅要谈论工作。 我也必须说服并启发那里。 我不会说我完全拥有这一切，但是我需要以某种方式发展吗？ 如果不实际怎么办？
-我完全同意这一点，如果有人想发展，我总是用两只手赞成。 但这是年度项目，而不是培训场。 我至少需要对成功有信心。
-叶夫根尼·维克托罗维奇（Evgeny Viktorovich）...-短暂的停顿后，谢尔盖（Sergei）挤干了嘴唇。 -我可能无法为您提供任何保证或对成功的信心...我只能保证会非常努力。 我有强烈的内心信念，即我确实了解如何执行此项目。 我了解，如果失败，您将有权解雇我，您将绝对正确，但是我...
-停停停，谢尔盖，别让我成为怪物。 您说的好像我只是在思考如何找到驱散所有人的理由。 不是这样，我再也听不到了。 我非常赞赏这项举措，当员工自己没有压力地承担着使公司变得更好的责任时，我会喜欢它。 我很高兴您想成为这样的人-推动变革的人。
-Anatoly，您怎么看？ -库尔恰托夫转向沃罗宁。 -我们难道不总是犯同样的错误，以为引入变化只是管理者的工作吗？ 在这里，程序员Sergey来到我们这里，并-亲自提醒您-改善我们的公司。 我们找借口，我们正在寻找一些借口...
库尔恰托夫讽刺地笑了，看着沃罗宁。 谢尔盖实际上感到放心的是，所有者的注意力已经转移到另一个人身上，实际上，已经转移到另一个问题上。
-我本人认为现在是时候将这些变化转化为直属人员的飞机了。 -像往常一样，谨慎地选择单词，沃罗宁说。 -现场人员能够更好地看到流程中的问题以及解决问题的方法。 如果将这样的工作系统化，放在正确的轨道上，那么公司可以在其发展上实现强大的飞跃。 但是，从高级职位来看，情况看起来有些不同，管理人员的动机也可能大不相同...
-那么，什么决定了？ -库尔恰托夫的情绪每分钟都在明显改善。 -我们会给Sergey一个在新领域证明自己的机会吗？ 然后，我们将看看是否值得推广这种做法。 我同意，阿纳托利？
-我完全同意。 您只需要考虑如何在Sergey和Valentina之间分担责任。 我不想只是从项目中删除它，这在政治上是错误的。
“是的，你是对的...我必须考虑...”
-谢尔盖，成为正式的项目经理对您来说根本重要吗？ 问沃罗宁。 -还是要由一个人决定什么和如何做，直接参与工作和变更管理，然后另一个人可以管理？
“你有什么建议？” -不等谢尔盖，问库尔恰托夫。
-我建议按照经典方法，像在项目中通常那样做。 通常，项目具有两个领导角色-实际上，领导者或项目经理，以及管理员，发起人或策展人。 与资源，行政工作，谈判等打交道的人。 就像制片人一样，如果以电影业为例。
-谢尔盖是导演吗？
“是的，有点。”
-好主意！ -库尔恰托夫的脸上洋溢着真正的喜悦。 -太好了！ 瓦伦蒂娜（Valentina）的利益没有受到侵犯。 从形式上讲，在人类理解的水平上，它仍然是“主要”内容，项目的成功将是其成功。
-失败将是谢尔盖（Sergei）的失败。 -Voronin微笑。 “当然，我不认真。”
-是的，是的... Sergey，你说什么？ 然后，我们为您决定了一切。
-我喜欢Anatoly Pavlovich的建议。 -谢尔盖没有解散。 -我唯一不知道该怎么说Petrova ...
“不用担心，我今天就和她自己谈谈。” -库尔恰托夫说。 “等待我的信息。”
-好吧，一切都决定了吗？ -总结沃罗宁。 -谢尔盖，有什么问题吗？
-可能不是。。。我们必须仔细考虑所有事情，习惯这个想法，制定计划。 我们什么时候可以讨论下一步？
-现在在新年假期之后。 -库尔恰托夫说。 -祝您休息愉快，我们将以新的力量，新的思想，充满活力和力量来恭候您的光临。 祝大家好运！
库尔恰托夫站起来，握住谢尔盖的手。 沃罗宁也是如此。
谢尔盖（Sergei）更容易离开了办公室。 他很高兴。