“测试者日历”又与您同在！ 在2017年，Contour测试人员有32个部门传单，3个测试会议，2个在线会议查看，14个研讨会，带有讲座和培训的外部测试专家的到来等等。 大多数事件都是由测试人员自己组织的。

我们的新文章是测试人员的最佳举动是由测试人员自己做出的。 Contour产品测试人员和经验丰富的活动组织者Tatyana Kudrevatykh和Igor Borisikhin将教您如何创建不同级别的活动。 在本文中，您将发现组织事件可以给您带来什么好处，遇到什么问题以及如何应对它们。 伙计们将分享他们的想法，即使是新手也可以做到。

活动的组织对组织者有多大帮助？

我们不是嬉皮士，但我们想要一个更美好的世界

您看到这个世界的不完美之处，并且有修复它的愿望吗？ 从小开始。 厌倦了该项目的前端不能为XSS攻击提供最小的保护的事实吗？ 给他网络安全培训。
提示：至少要针对<script>alert(1)</script>的操作，测试前端的所有输入。

厌倦了团队中的分析师撰写托尔斯泰式作品的“单页”的事实？ 最后，阅读Ilyakhova并进行信息风格的培训。
提示。 “写，切” Ilyakhov虽然写在440页上，但实际上有助于使文本（和错误报告）更好。

没有人可以骑自行车，晚上跑步，远足吗？ 组织一次骑自行车，慢跑，远足，并讲述一下，您一定会找到志趣相投的人。
提示。 例如，巡回赛中有270位参与者的自行车俱乐部使用以下方案：
-一场比赛-超过30公里；
-频率-每2周一次；
-至少2名参赛者；
-在前一天（最好是更早）公开宣布启动；
-到达后在报告中附上至少一名参与者的踪迹。

自我+发展

如果您采取了行动，那么您需要发展的精妙建议会焕然一新。 广博知识-很棒！ 深入了解知识-太好了！ 不要忘记与您的同事分享新闻。 例如，如果您已经知道一些tulza，则组织一个使用它的大师班。 如果您仔细研究其中的文档，您仍会更好地了解，您会发现以前从未了解的新方面。
提示。 当您到达会议时，请向您发送最难以理解的报告。 因此，您可以自己学习新事物并开阔视野。 会议结束后，在部门传单上公开分享简短的报告摘要和您的意见。 没有传单部门？ 在酒吧聚集您的同事！

现在你是一名老师。 继续分享知识并创造动力。
提示。 例如，在GIT上组织您的MK。 因此，您学习了文档，开始使用GIT bash，然后可以在脑海中给出答案：
mkdir testgit
光盘测试
git初始化
回声“ 1” >> 1.txt
git添加。
回声“ 2” >> 1.txt
git commit -m“景气”
git reset --hard
猫1.txt

惊喜-您也是经理

Dvizhuha需要几个人的参与。 如果您是一个想法的作者，那么很可能您正在领导这个过程。 所以你是经理。 不要提前转鼻子！ 经理有重要技能。 他知道如何委派任务，遵守最后期限，了解MVP中需要什么以及可以等待什么。 一个好的经理可以成功地将这些技能运用到生活中。
提示。 如果您学会与人进行有效的沟通，您的工作将会变得更好。 要学习如何交流，交流（谢谢，Cap！但这确实有效，可以培训）。 与商店中的程序员，分析师，设计师，经理乃至销售员交流时，您每天都需要一种交流技巧。

最初的几次很难组织大型项目，所以我们不要一概而论，因此最好从较小的动作开始。 您不应该从组织100人的城市测试会议开始。 如果您在同事之间召集一次测试会议（例如，针对10至15人）会更好。 因此，您可以对产品有一个新的认识，并尝试进行组织。
提示。 最后，阅读绝地技巧。 这本书具有很大的有效性，可以帮助您处理个人，企业的时间，任务和领导项目。

我们希望您能够通过一个小型项目获得成功，并且“您将增强新闻界的实力，而不会产生疝气”。 现在继续进行越来越大的项目。

请记住，事件的组织有其包子：称职，有趣的人吸引了您，新的相识出现，您获得了道德上的满足，得到了朋友和同事的认可。 每个测试人员都应该发现一个错误，阅读Caner并组织一次行动。
提示。 例如，如果您组织培训课程，则可以吸引最优秀的学生加入您的团队。 与专业人士合作！

什么阻止了你？

为什么看到所有专家，我们还没有开始呢？ 恐惧，拖延和不确定性。 我们汇总了为什么我们不开始前进的主要借口以及如何克服这一问题的技巧。

没时间

你认为你没有时间吗？ 不，有时间。 一天都有24小时。 也许您在错误的地方进行了投资。

如果占用您工作时间的146％，则是另一个问题。 在团队中，这是不健康的情况。 任务已经很丰富了，经理要投入更多。 与经理交谈，确定合理的界限，确定优先次序，找到帮手。 如果您仅在数小时后才处理dvuhuhi，则有倦怠的风险。 保护您的时间。
提示：不，认真地阅读绝地技巧。 这本书不会告诉您如何一天25小时，但可以帮助您在24小时内找到更多时间。 作者喜欢这本书。 恕我直言 这是一个示例：童话魔术方法。 想象一下，有一个小仙女飞向您。 在她的企业中，她仍然是一个初学者，您不会从她那里得到任何严重的帮助。 仙女可以为您做的就是每天给您20分钟。 但是只有当您利用这段时间使自己更加接近项目完成时。 这20分钟的结果应该是向前移动。 一天20分钟是很短的时间，但过一会儿，结果会让您感到惊讶。

我有一个家庭

确实，也许您还有其他优先事项。 现在，您需要花时间进行家庭，花园和育儿。 是的，现在动议的组织对您来说并不重要，但是请不要忘记，如果您一直拖延时间（并且总是会有借口），那么您永远无法等待正确的时机。 如果您发现了这个好时机，那么会有一些事情告诉孩子们围着火堆。
提示：不应将家庭视作一种限制，而应作为助手，您可以与他们进行咨询，讨论想法和排练表演。 孩子是这种想法的产生者，成年人从来没有想到过。 将您的家人与运动的组织联系起来，它将团结您并留下美好的回忆。

我只想测试

您想专业发展，而不是处理所有这些事件吗？ 您问为什么要主动，如果只想在测试中发展？ 创建或更改某些东西是一项与离开舒适区域和专业成长有关的创造性且复杂的工作。 如果您要组织一个运动，很可能没人会在您之前组织它。 这就是开拓者的道路。 IT喜欢新鲜的东西。
提示。 为自己制定目标：您想在3（5.10 ...）年内成为什么样的人？ 您的目标之一很可能仅涉及组织某种专业运动。

没有团队

该项目中只有一名测试人员，似乎没有人可以提供帮助。 好像。 刚开始。 Dvizhuha将吸引尚未参与活动的同事。 您之前不认识的人可能会回应。

现在，得益于Contour的第一批积极分子，运动的话题得以展开。 越来越多的人变得活跃起来，并参与测试部门的非项目开发。
提示1.寻找合作伙伴。 合作伙伴将帮助分工。 如果一个伙伴接受了这个主意，那么退出将更加困难。 联合活动将成为建立牢固业务关系的机会。 另外，每个人都将在小组中获得宝贵的经验。 在一起（三个），一切都会更快。

在哪里寻找以及如何寻找合作伙伴？ 很简单-纸质和电子公告，邮件列表。 转换不会很大，但是会。 与人沟通，谈论您的运动和计划；有些人想要帮助。 根据活动的结果，撰写有关活动的文章，以吸引人们。

为了有效地工作，请与团队保持同步。 最好“双腿聊天”。 当团队很大或分散时，写信，留言和打电话更为方便。 但是现场交流更有效。

提示2.使用无形的动机。 活动结束后，她激励参与者进一步开展工作，并吸引了新的活动家。 以下是一些示例：
-交换-游戏货币，可以更改为nishtyaki的活动-会议，培训，公司礼品旅行。
-Achivki-企业门户网站上用于组织或参与的特殊电子勋章。
-谢谢-公众感谢帮助您的人。

我不能

组织者不是天生的。 这是一项可以提升的技能。 也许我们的小清单会帮助您入门。

-找到一个主意。
提示： 这里充分描述了集思广益以产生想法。 如果尚不知道，我们将在下面的文本中建议选项。
-设定目标，应对动力。
提示：请记住魔术仙子方法。
-描述所需的结果。
-在互联网上查找有关给定主题的人员的提示和意见，并向经验丰富的同事寻求建议。
-将想法卖给经理，以获得时间和帮助。
提示：在交谈之前，请先问一个问题：“我完成所有工作后会发生什么变化？”。 如果答案是“没有”，那么也许您不需要组织这场运动？ 没有明确的动机，一切都会弯曲。 但是，如果动机很明确，请向经理解释。 管理人员对员工和公司的发展感兴趣。 他们是经验丰富且足够的人，大多数情况下：)他们可以告诉您前进或劝阻的方向。 有必要将经理视为助手，而不是老板。 如果您确定要参与组织，并且经理绝对反对组织，那么也许您还没有参加。 有必要理解和分散。
-开始吧！ 是的，会有错误。 理想情况下将无法正常工作，否则100％会出问题。 但是，除非您至少以某种方式开始，否则什么都不会解决。
提示：请对该活动进行测试。 您会自己注意到增长区。 邀请愿意提出建设性批评的人。 将批评视为帮助，将其作为改善活动的机会。

积压的想法

现在，您可以组织所有有足够想象力的事情。 例如：

-根据公司的能力，讨论各种主题。 飞行的形式可以不同：报告，讨论（书籍，报告，想法，测试技术等），集思广益会议，圆桌会议，甚至是有关您的团队及其工作的故事，
-测试会议
-米塔普斯
-建立一个图书馆，收集专业文献，
-邀请测试大师，组织培训，
-使用工具或设备的大师班，
-最后，在Habr上写了一系列文章：)

如果您想了解更多有关任何运动的信息， 请与我们联系并分享您的经验。 从轮廓测试部门活动的2017年日历中获得启发。

提交您的想法并在评论中分享成功案例。

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合理的配对测试
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测试人员必须抓住错误，阅读Caner并组织迁移。
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