不存在ITAM实施步骤的通用顺序。 但是骨干网很突出，可以适合大多数公司。 项目“框架”中未包含的流程成为实施的各个功能。
在上一篇文章中，我分享了我的经验：
- 从哪里开始实施ITAM解决方案；
- 选择IT资产管理模型时要依赖什么？
- 基本实施阶段的特点是什么？
在本文中，我想继续讲这个话题并告诉：
- 如何建立用于IT资产核算的资源服务和资源财务模型；
- 管理许可证和供应商的细节是什么？
- 增长点是什么
IT资产管理包括哪些部分？
我有条件地将构成ITAM实践的各个组成部分的总和称为“ S.L.O.N.”。 这些组件包括：
S.L.O.N.a我分为很多部分：
- 识别和跟踪IT资产的变化；
- 采购计划和IT资产的注销；
- 建立用于IT资产核算的资源服务和资源财务模型；
- 许可证和供应商管理。
前一篇文章分析了前两部分的细节。
今天通过目标→步骤→结果的棱镜， 我将考虑剩余的结果 。
建立用于会计IT资产的资源服务和资源财务模型
当在IT系统中积累有关IT资产的信息时，可以扩展此信息的使用载体。 我们开始考虑与承包商的所有合同，在这些合同下，我们承担IT资产的成本，并将IT资产与固定资产相关联。
我们要实现的目标：
- 获取有关使用IT资产的目标的信息（它们支持的服务工作）。
- 收集有关IT资产拥有成本和提供服务成本的信息。
- 在预算范围内制定成本计划机制。
我们采取什么步骤：
- 我们从会计系统（通过固定资产进行连接）加载有关IT资产的合同，成本，折旧和残值的信息。
- 我们输入有关IT资产之间关系的信息，从而创建资源服务模型。
- 我们使用资源服务模型和会计系统信息的链接来形成用于IT资产成本分配的财务模型。
- 我们正在计划IT预算。
监视使用IT资产的目标的结果是：
- 减少闲置的IT资产。
- 监视关键的IT资产。
- 改善资产回收率。
作为优化IT成本的结果：
- 强调昂贵的服务，活动和运营。
- 有关外包的决策。
- 更好的预算计划。
- 预算执行控制。
管理许可证和IT资产提供者
下一个重要步骤是与IT资产供应商合作。 这是ITAM“大象”的一个单独部分，在该部分中，我们考虑了供应商的所有义务，与他们的合同，包括支持条件。
重新定义目标：
- 优化许可成本。
- 组织供应商控制流程。
我们该怎么做：
- 我们收集有关许可证的数据。
- 我们形成一个许可的模型。
- 我们统一与供应商互动的规则。
- 我们对与供应商的合作质量进行分类和衡量。
优化许可成本的结果将是：
- 合并许可证，寻找更有利可图的许可证计划。
- 减少许可产品的数量，使其统一。
- 通过合并信息改善许可条件。
- 提高许可证利用率。
在组织供应商控制时，我们得到：
- 与供应商的工作流程的可衡量性和透明度。
- 通过整合和标准化节省成本。
- 简化供应商参与操作。
- 将合同作为独立资产运行。
如何开发IT资产管理系统
当S.L.O.N.的大部分内容被引入并实现自动化时，您可以考虑IT系统的开发。
增长点包括：
- 政策制定 -从供应商要求到内部要求。 支持和制定IT资产的企业标准。
- 在项目活动中使用IT资产 -服务，安装，许可证。
- IT资产中的知识管理 -包含有关事件和服务请求，文档，说明，常见问题的典型解决方案的文章数据库
结果，我们获得了组装在一起并相互连接的ITAM（大象）的多组件图片。
结果如何
我们自己引入ITAM解决方案的实践得出以下结论：
- IT资产管理过程是多部分的。
- S.L.O.N.a可以被“吃掉”，但不能一entirely而就。
- 在实施开始时，就有必要确定我们追求的目标以及在每个阶段执行的步骤。
- 总有增长点，因为 ITAM不仅限于收集有关IT资产的信息并跟踪其更改。
阅读内容：
部分有S.L.O.N.a。 介绍ITAM而不是扼杀（第1部分）
IT资产管理：神话如何影响项目
实施ITAM解决方案：如何摆脱神话