当今的IT世界不同于其他任何行业-热情，称职的人们致力于应用程序，游戏，公司解决方案，服务的代码。 程序员和工程师，设计师和测试人员，系统管理员以及新型的DevOps将想法变成了数百万用户使用的软件。 他们热情地编写代码，开发算法，准备布局并将其组合成可行的有用机制。 我们Habr的用户经常谈论开发，管理，新技术和编程语言，在关于一个堆栈相对于另一个堆栈的优势的激烈辩论中停滞不前，但忘记了任何IT公司中的重要链接-项目和产品经理。 但是与此同时，明天的工作人员将不再被要求离开程序员的职位而成为经理，这并不是事实。 动机？ 值得吗？ 天花板？ 职业僵局？ 新视野？ 让我们做对。
IT经理，积压工作...
我们正在实施
CRM系统 ，因此，我们不仅拥有在
RegionSoft Developer Studio中
开发自己的经理（主要是与程序员混合在一起，而且更接近团队领导者）的
经验 ，而且还与其他IT项目经理（也没有与IT经理见面）但这是一个不同的故事）。 多年来，我们已经能够识别出许多具有“不良品格”的管理者典型迹象。
las，经常发生的情况是，IT经理对人员进行了良好的经济，法律和管理教育，但却不了解技术背景。 他们可以尝试，运用心理技巧，参加培训并举行超长会议，但不仅获得零结果，而且在公司中引起仇恨。 程序员认为经理是懒汉，经理担心苦恼的技术人员。 这有充分的理由。
- 没有项目的目标，计划和阶段就可以工作。 如果经理对开发的阶段和总体上对软件的创建过程不了解，则可能会出现这种情况，也就是说，实际上，他很难充分规划。 混乱的工作，从一个任务到另一个任务，不断变化的需求耗尽了所有团队成员，导致裁员和职业倦怠。
- 快速更改项目是经理的另一个讨厌的特征。 您可以轻松地识别出这种类型的员工：在一次会议或其他有关新技术或时尚管理模式的讨论中，他以发光的眼光回到公司，并开始积极推动旧项目的新颖性。 而且，这不是对最佳实践的实验，而是对新事物的彻底而鲁ck的沉浸。 感觉更喜欢蘸酒。 这会导致项目期限的中断以及开发质量和速度的急剧下降。 如果一个可怜的创新者设法争取到高层管理人员的支持，那就缺少写作了。
- 不惜一切代价制定战略是IT项目经理为自己的奖金而不是为团队的利益而努力的座右铭。 这些人为实现KPI和ROI做好了一切准备，并排除了任何风险，只是为了避免丢失令人垂涎的系数值。 最危险的选择是，当经理游说将与“未获教育”成就相关的系数引入指标矩阵时，例如忠诚度系数，内部动机指标以及与同事的互动水平。 通常，性格内向的专业人员不会通过这个筛子，并且会保持没有奖金的状态。 那里，没有动力，而且……没有工作。
- 对发展原则的误解是非技术经理的祸害。 在不了解创建代码的特殊性，程序员的速度，测试原理，将产品投入生产的时间的情况下，要想成为R＆D的共同点并成为项目中真正的连接纽带是极其困难的。 正是这些经理喜欢记住IT主题的几句话，并说：“您在星期五之前有时间发表文章吗？”，“重构代码以使其工作更快”，“是的，只有两行需要更改。 为什么要测试整个构建？”
一些管理人员认为输入是某种想法，输出是软件领域中最大的，中间是魔术。 通常，这不是一个好主意，是一个漫长而乏味，复杂的开发过程，也是竞争对手无法匹敌的产品。 只是该产品的出色经理和明智开发人员才带来了伟大的:-) - 无休止的会议是模仿活动而不取得成果的好方法。 最主要的是应该有一个日历来预留谈判室（最好是公开的），并且经理本人要以重要的姿态倾听项目的状况并发表评论。 如果尝试，可以将其称为Scrum或Agile。 但是，那一定是一块有彩色纸的木板。 这是经理顾问学到的。
- 客户总是对的，即使他肯定是错的。 出于某种原因，从零售和服务（包括开发）迁移的神奇公式“客户永远是对的”。 被要求在客户方工作的经理并没有变成客户利益律师，而是变成了点头神，他从客户身上挑出了最刻薄的错觉任务。 而且，当然，没有经过编译和签名的传统知识。
- 忽略个人方面是任何经理（包括技术人员）都可能犯的错误。 在任何情况下，您都不应忽略您在人际环境中工作的事实，因此，也不应在性格，性格，情绪和动力的环境中工作。 而且，如果您忽略了团队内部的这些功能，则可以在团队内部获得核小型炸弹的效果。 它伤害了所有人。
- 未能确定优先顺序会导致项目截止日期的不平等分解，开发混乱，遗弃的案例，积压的积压订单以及不堪重负的bugtracker。 像任何工程学一样的发展不会承受混乱。
- 全面控制和微观管理是可以攻击所有人的管理疾病。 没有什么比经理更糟糕的了。 努力取代工作场所的每个人，并准备适应发展的每个阶段。
- 缺乏回顾是降低团队动力和发展质量的好方法。 如果经理出于某种原因避免分析错误，完成工作，害怕称赞或要求进行质变，那么他将不可避免地得到一支不知道前进方向的团队。
- 忽略最佳做法。 别人的成功，发现和优势有时难以识别。 但是，这种行为在工作中是致命的-如果您不考虑最佳做法，则可能会落后于竞争对手，从而根本失去所有优势。 如果经理害怕认识到最好的东西并积极实施它，那么该项目就注定了。
- 经理工作的另一个方面会导致负面后果-即使要以效率和生产力为代价，也要建立一个友好的团队。 为了在团队中营造一种舒适的心理氛围并且完全不发生冲突，经理将项目推向“友善聚会”的级别，这对每个人都有利，但工作尚未完成。 迟早，这必然导致冲突和深刻的管理危机。
当然，所有这些特质很少会合并到一个经理中，但是它们中的每一个都已经能够在实现目标的过程中动摇项目。 然而，这不是乌托邦-在我们所有人的工作中都发现了这样的经理。 出路是什么？ 要在您的团队中发展Babu Yaga并将最好的程序员转移给经理，他们在代码的每个字符之前都了解该项目？ 选项！ 但是，从程序员或工程师职位转移到经理职位是否这么简单？
从程序员到经理-武士的方式
如果我们谈论一个优秀，非常优秀和才华横溢的程序员的职业转变，那么我们就不能说成长为经理的明显优势。 对于已经在项目中发展到专业水平的程序员，有几种开发途径。
- 变更公司并在新项目的框架内完成新任务是最简单的方法，但对于所有人而言，通常是最不希望的结果。 让我们在其他帖子之前忘记它。
- 更改公司内的项目并制定新的方向是一个不错的选择，对公司有利可图并能激励开发人员。 但是，并不是每个公司都同时进行多个项目的开发，所以这种机会可能根本就不存在。
- 继续发展壮大，致力于优化开发，增加产品功能，通过重构以及使用新算法和技术来改进产品。 一个不错的选择，这是最好的程序员经常选择的。
- 成为经理-如果程序员表现出管理才能，并且显然准备好承担项目工作的重担，并将开发工作委托给自己的团队。
- 成为技术传播者-适用于大型公司或非常稀有且受欢迎的产品。
特殊意见-主要的开发人员RegionSoft Developer Studio谈论了他与经理和程序员合作的经验。
我认为，程序员和经理是完全不同的实体，实际上彼此相反。 我不知道一个程序员会成为一名好经理。 开发部负责人，团队负责人-是的，但是要进行工作，包括晋升和与客户一起工作-我不知道这样。 程序员在交流方面确实非常被动-他们常常沉默，固执，内向，粗俗，简陋，他们不喜欢被拉扯，他们自己也不喜欢抽搐。 经理必须是一个外向的人，喜欢交流，解决问题，计划和采取主动行动-当然，除了大多数程序员的心理型以外，他们是截然不同的类型。
但是有一个重要功能。 如果一个人结合了程序员和经理的特征，那么从这样的雇员那里可以获得理想的项目经理甚至专家级经理。 但这是极为罕见的。
专家级经理始终是任何团队中的明星，因为他知道如何作为“高级”工作，并且从内部了解主题。 就像科罗廖夫（Korolev）领导设计局开发火箭一样。 如果他本人不发射和建造这些儿童球拍和飞机，他将永远无法控制整个设计部门，也不会制造出能够征服太空的火箭。
经理需要领导才能，以便召集周围的团队并能够管理它，设定目标，计划取得中间结果等。 当然，在软件开发中，在技术领域，这一点尤为重要。
因此，如果编程是您的一切，并且灵魂不在于管理工作，请不要继续。 一个优秀，有才华的开发人员将始终在自己喜欢的业务和项目中找到增长点。
从社会，领导者和团队的角度来看，从开发人员到开发经理的过渡是职业发展。 这些是加薪，新任务和新职责。 但是开发人员并不总是准备放弃代码并开始新的职责-仅仅是因为他喜欢编程得多。 这个职位值得高度尊重（并且加薪-是的，先生们，经理们，这几乎是对产品忠诚的证据，而且成本很高！），但是我们将停在一个更常见的情况下：薪水招手，新任务令人兴奋，您几乎同意成为一名经理，但是从哪里开始呢？ 如何走上这条道路并在其上发挥作用，而不会陷入
彼得原理的陷阱？
IT经理几乎总是一个乐团。 但是他总是和睦地比赛吗？需要实现什么？
公司内部和外部的任何活动变化都会带来一定的压力，并带来许多疑问。 即使您了解该项目很多年，您仍然必须从另一个角度审视它和团队，转向互动的新方面，成为同事的领导者，成为领导者。 重要的是立即意识到一些要点，这些点将有助于人们“团结一致”并开始工作。
- 经理的职位是程序员的成长，这是管理领域的新一轮发展。 当开发人员几乎完成了代码中的所有工作后，他应该进一步执行并按照项目要求进行完全管理。 当您从内部了解开发过程和产品功能时，便可以在管理上进行很多更改，从而使团队真正强大。 所有风险的奖金-新挑战和实质性方面。
- 向管理人员过渡是克服已达到的职业上限的一种方法。 对于那些想要在公司内部发展而不换工作的专业人士而言，这一点尤其重要。 这是一种以新质量应用累积的知识的方法。
- 对于经理来说，改用另一家公司的高薪工作比较容易，因为程序员应该钻研代码，开发风格，并不一定要处理其前任的最佳“传统”，并且经理具有正确管理项目，理解开发的能力，但花时间花了很多代码。 最初是有效的（尽管不能取消与一堆的拆卸！）。
- 成为经理，您应该避免微管理，并停止研究每行代码中最微小的开发功能-您需要给团队提供解决开发问题的机会。 但是，通常是从程序员那里成长出来的经理继续查看构建和个人提交，甚至经常继续自己编写代码。 但是，迟早，繁重的管理任务将取代这种机会，因此，在团队中正确建立委派至关重要。
- 经理不是IT官僚，也不是阴暗的战士。 这是一个能够运用自己的经验来使产品创意栩栩如生，能够创建可使用且有益的软件的人。
对于我来说，没有理由担心- 经理是与人一起工作的人，因此不应打折扣。 您的新工作是与管理层，客户，当然还有与团队互动的连续过程。 重要的是要确保有一个良好的工作环境，学习如何管理完全不同的人，同时不要滑入快乐的公司，或者相反，不要滑入只有“必要和镇定”的人的沼泽中。 还记得维索斯基，“真正的暴力事件很少，没有领导人”？ 有必要保持良好的暴力态度。
- 管理者必须随时随地移动，但绝不能从一个堆栈转移到另一个堆栈，从一个技术转移到另一个技术。 必须为成功的工作创造技术条件，尤其是在需要自动化的地方。
使用自动化，您可以克服它。 从理论上讲。 在实践中，存在永恒的自动化不足。
是的，您必须面对生活中的这张照片：-)
最主要的是要真的非常喜欢您的产品。 当然，有时与:-)相反所以，你是经理。 长期以来，您是一名开发人员，工程师，在该项目中学到了很多东西。 现在，您将获得新的经验，责任和金钱，以换取大量工作，巨大压力和做出艰难决策的需要。 您会发现机会，并且会影响业务发展。
必须接受什么？
担任经理角色需要做几件事情：风险，听取批评并做出回应的能力，新的责任衡量标准，做出艰难甚至有时不受欢迎的决定的能力。 必须成为自己团队的领导者。 但是，如果您已经成长为开发经理，则很可能您已经是非正式的领导者。
最大的恐惧
经理（最近是开发人员）的主要担心是失去资格，技术技能并落后于堆栈中的创新。 这种恐惧是有道理的，但完全取决于您。 经理必须站在技术的最前沿，并尽可能地了解所有工具。 幸运的是，现在有很多信息，而且很容易获得。
如何快速学习
但是，不管您的程序员多么酷，当您成为经理时，都需要学习很多关于工作的细微差别和细微之处。 有几种方法可以使别人的经验精髓，并迅速开始。
您可以选择一位导师，可以深入学习教科书和书籍，这些都是正确的决定。 但这是浪费时间。 因此，最好学习-但问题是在哪里。 工商管理硕士是一个漫长，昂贵且可惜的事情，远远不能满足您的需求。 因此，值得转向其他机会来获得他人经验的精髓。
- 最便宜和最充分的机会是在公司中找到一位导师，让您进入新的车辙。 这可能是部门负责人，经验丰富的经理甚至首席执行官，特别是在小型公司中。 员工了解自己的工作面，会很快习惯它，并会最初了解项目的问题点。
- 深入阅读书籍，博客，材料，进行自我教育。 一个很好的解决方案，但是这将花费大量时间并且将具有理论基础。 相反，它是所有这些方法的强制性补充。
- 升到第二高的地方，到裁判法院，再到困难的课程。 好吧，如果您有时间和金钱...实际上，这很昂贵并且并不总是有效-大学的一个特点是，您会了解：这里有课程和躁动不安的老师，因此除了必要的事情以外，您还将学习不同的逻辑。 但是，如果您是一名研究生，或者希望不仅是初中，而且是一个崭露头角的年轻人，都可以尝试IT。
- 获得MBA学位。 昂贵，困难，耗费大量时间，区域性雇主并不令人印象深刻。 此外，俄罗斯很少有好的计划。 通常，大型企业的高层或接近成熟的高层在MBA上决定权重。 但是，根据我们的经验，IT领域还重视其他一些技能：大脑，经验和技能工作。
但是总的来说，所有方法都是好的，尤其是将它们与真正的IT管理从业人员的明智书籍和博客混合使用时。 要记住的主要事情是，您必须成为领导者，而不是
IT官僚。
注意，下诺夫哥罗德，我们正在寻找经理！下诺夫哥罗德 ，我们正在寻找人才！ 我们开发并实施
RegionSoft CRM 。 有时，这些都是非常非常复杂的，长期的实施和集成项目。 我们需要一个具有编程技能的经理。 简而言之，我们正在寻找一个从事开发工作的聪明人，知道如何满足人们的需求，制定传统知识，说服他们在4平方米的麦田中飞行。 即使您有钱购买这架波音，您也需要玉米，而不是波音公司。:-)年龄并不重要，经验很重要，而且意义重大。 在contact@regionsoft.ru上注册接受采访并开始交谈。 从地理上讲，Sormovo，udalenka是不可能的。 工作很艰苦，不要说您没有警告。 人是好的，头脑是足够的。
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