IT课程中
项目管理的老师-MegaFon，OneTwoTrip和Redmadrobot的经理们整理了夏季的书籍清单，这些清单对每个项目都有用。 找出现代经理人为什么需要古代军事论文，猫和开发商的共同点以及首席执行官通用汽车和Zappos被误解的地方。
MegaLabs（MegaFon）产品经理Olga Drozd
安东尼·梅尔西诺（Julia Gimatova），“项目经理的情商”。 实用指南这本不仅对项目经理有用的书，对于与人共事的每个人也都是一本有用的书。 阅读后，您将了解如何在没有冲突的情况下进行交流，控制情绪并开始更好地了解他人。
孙子《孙子兵法》简短但内容丰富的书。 可以同时用于个人发展和团队管理的古老军事论文。 她将帮助项目经理了解隐藏的好处，并了解何时采取行动以及寻找什么。
汉克·雨水（J. Hank Rainwater）“如何放牧猫”给领导其他开发人员的开发人员的书。 从中您可以找到什么类型的程序员，如何与每个程序员打交道，以及如何确保您能按时收听和完成任务。
Fergus O'Connell“如何成功管理项目。 银弹“作者讨论了IT中项目管理的细节。 这本书破坏了人们对这样的项目的刻板印象，即这些项目更难以管理并且更容易填写。 它易于阅读，并包含许多良好的示例和良好的领导思想。
Leonard Yevtushenko，OneTwoTrip项目经理
“项目管理知识体系指南（PMBOK指南）。” 第五版所有项目经理需要的基础。 对于初学者-一本优秀的参考书，对于从业者，这本书将有助于补充知识并构造现有知识。
大卫·奥美（David Ogilvy）“广告奥美”这本书在参与项目管理的人员中非常罕见。 但是我推荐它，因为它教会我们理解和确定产品对用户的价值，以及思考产品的“包装”。
阿尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）“我在通用汽车的岁月”托尼·谢伊（Tony Shay）“传递幸福。 从零到十亿”这两本书都是由大公司的首席执行官撰写的；他们在书中讲述了自己的故事，并描述了乍一看不到的错误。 通过他们的经验，作者揭示了“显然有用”的解决方案的另一面。 这些出版物还帮助您了解如何更好地制定长期计划。
罗伯特·萨顿（Robert Sutton）“不要和M *鸭子一起工作”这本书告诉项目经理如何建立团队。 值得所有在办公室工作的人阅读：您将学习如何最大程度地减少神经细胞的损失，并了解如何忽略始终存在的烦人因素。
Vilensky P.L.，Livshits V.N.，Smolyak S.A. “对投资项目的有效性进行评估。 理论与实践”该书对评估项目的可行性有许多决定。 作者还解释了如何计算预期绩效，潜在风险和成本。 不是最容易阅读的材料，但是可以很好地理解该主题。
Redmadrobot项目管理主管Mikhail Kosenko
关于系统约束理论的书籍Elia Goldratt关键链
劳伦斯·利奇（Lawrence Leach）“按时按预算。 关键链项目管理”读书是按照这个顺序进行的。 Goldratt非常容易理解，同时让您了解关键链方法的基础。 它提供了一种非常合理甚至科学的方法来管理项目时间表。 这本书在管理之初就落入我的手中，使人们有可能意识到计划和项目管理是一个非常系统且有趣的故事。
理解Goldratt的书后，我建议阅读“按时并在预算之内”，它不仅详细介绍了关键链方法，而且还揭示了项目管理的其他方面（计划，风险管理等）。
看板和精益制造James Woomek和Daniel Jones“精益制造。 如何摆脱亏损并使您的公司繁荣”
大卫·安德森（David Anderson）“看板 敏捷中的替代路径»精益制造并不完全与项目管理有关，而是与工作质量的持续改进有关。 阅读本书之后，您将了解这种方法的基础知识并熟悉改善哲学。 读完之后先-看板。
安德森（Anderson）的书向您介绍了看板系统，您可以在当前的管理流程之上快速实施该系统，并立即开始取得切实的成果。 作者还讨论了如何将看板与其他方法（例如6 sigma）结合使用。
系列丛书《一分钟经理》这些书非常易于阅读，体积小巧，语言清晰，而新手经理将为与下属的互动提供良好的基础。 如何设置任务？ 如何提供反馈？ 如何确保分配的任务得以执行，并且不会退还给您？
您可以
在IT课程中的
项目管理中学习如何在实践中应用知识以及与演讲者进行亲自交流。 下届将于6月23日至24日举行。