任何IT公司都面临人员短缺的问题，传统上认为解决该问题很困难。 许多公司从莫斯科大学招募学生，并从其他机构招聘员工，但是今天我们想谈谈另一种做法，在我们看来，这种做法更为有效。
一直都需要开发人员，如果您不是只从事远程工作以及从事特殊项目或个人项目的自由职业者之一，那么通往软件公司的许多途径都像这样：迁移到拥有发达IT专门知识的大城市，将简历提交给各个公司并在激烈的竞争中选择新工作。
公司基本上采用一种对称的方法：他们在已经有现成人员的地方开设代表处或分支机构，并开始寻找与大学的联系，吸引学生参加他们的实习计划，或者说实话，以从竞争结构中吸引实习生和员工。 直到最近，这种工作方式
仍被认为是几乎唯一可能的工作方式，但实际上，在过去三年中，我们
NORBIT （LANIT集团的一部分）一直坚信可以将完全不同的方法应用于开发办公室。
小镇实践
在IT领域变得非常多样化且聘请开发人员的公司数量增加的城市中，开设代表处的成本效益还不太高。
薪水几乎已经变成了莫斯科，生活成本相当高昂，大学已经被各种各样的提议“宠坏了”，只想将毕业生安排在最杰出的公司中，他们对新的实习计划持怀疑态度。 此外，在首都的步调和工作方法之后，这些地区的人员短缺也导致了对最佳专家的争夺。 那么，该地区的新办事处比莫斯科的办事处更好？ 为了不陷入这种情况，我们制定了四个标准，这些标准对于找到最佳的办公室位置至关重要。
- 城市中不应有太多现成的IT人员，竞争也不应过高，市场不应饱和到领先的IT中心水平。
- 教学人员的兴趣应补充具有专业性的教育机构的存在。
- 该地区的平均工资和生活水平应低于首都和特大城市。 这使您可以招募更多的专家，并以相同的预算解决更大的任务。
- 目标城市所在的时区离公司整个管理层所在的总部所在地不要太远，这样我们就可以作为一个单一的机制来工作。 管理人员也必须能够从莫斯科迅速到达新办公室。
在我们的实验中，我们遇到了一些惊喜。
首先，事实证明，一些地区大学不仅建立了合作关系，而且还期待合作。 因此，我们的实习计划大获成功，老师们准备好继续进行课程安排和日程安排调整，以便为学生提供更多机会。 但是不要以为这会在每所大学中发生-正是由于领先的教育机构中的高官僚主义，我们淘汰了其中一个城市。
来源另一个发现是年轻专家本身对职业发展和发展的兴趣。 正如与领导人每周举行的会议所显示的那样，这些家伙想在自己的城市工作并生活在舒适的环境中，但是他们只有职业和职业发展的机会。 也就是说，如果开发办公室解决更复杂的问题并与中心一起作为“整个单位”一起工作，那么它将变得更有效率，并且对工作更具吸引力。
第三，事实证明，薪水高于平均水平，离首都或另一个创新中心有些遥远，给该城市没有住房或亲戚的来访专家留下了比莫斯科标准薪水更多的机会。 因此，我们开始收到那些仍不居住在家乡的人的转移要求，特别是因为新部门的所有员工都收到了标准的“莫斯科”社会待遇。
还有哪些“技巧”可以吸引员工？
来自我们新办事处之一的许多专家正在引领运动生活方式。 午餐期间骑自行车，登山和热爱体育的人很多，因此当局考虑增加淋浴的次数。因此，我们考虑到IT运动员的需求，选择了一个新办公室，开发商不仅能够住在一个对他们方便的城市，而且过着健康的生活方式
来源人力资源政策。 我们如何开始
我们从选择新办公室的负责人开始。 我需要一个能干的人，要有良好的专业知识，潜力和双眼。 在研究了正确地区的数十名候选人之后，我们找到了一位活跃的IT专家，他随时准备发展团队，与大学合作并启动实习计划。
在这种情况下，我们只花了两个月的培训就可以将其融入我们的开发流程中，而未来的分公司负责人在大学开始了第一个实习计划。
“我非常记得我们是如何开始的。 那是一所当地大学附近的200平方米的巨大办公室，起初我一个人在里面。 进入一个连互联网都没有连接的空旷的地方，并接受学生的采访，这是一种非常奇怪的感觉。 NORBIT区域办事处之一的负责人德米特里回忆说，然后有了更多的人，办公室开始变得栩栩如生。
最初，有9人成为公司的实习生，其中7人是在大学附近的新办公室工作的。 在接下来的两年中，受训人员增加到30名，其中大多数仍在公司当地办事处工作。 顺便说一句，实验部门的员工表现出最高的认证测试结果之一，这驳斥了当前关于莫斯科大学相对于地区大学的主要优势的看法。
NORBIT充满信心，每个员工都应该感觉像是一家公司的一部分，因此，来自莫斯科的公司经理定期来到新办公室。 在与经理的对话中，新员工谈到了他们的期望和存在的问题。 在这次对话中，我们能够将新团队完全整合到公司的业务流程中。 在该地区维持必要的工作条件的同时，受训人员的数量也会增加。 如果这个地方“失去了”吸引力，我们将在俄罗斯露天场所找到新的机会。
该地区舒适的生活条件和较低的薪水总体上为我们创造了条件，以便来自邻近地区的感兴趣的专家也可以搬到拥有住房和完整社会福利的新办公室。
由于实习是在大学进行的，因此毕业生的父母看不到院长办公室和新办公室之间的区别。 一旦我们接到电话，就找出孩子们迟到的原因以及他们是否在做“任何事情”。
区域发展潜力
许多领先的大学都有针对各种公司的实习计划，与IT市场中新参与者的合作被视为理所当然。
在公司之间，存在着对领先专家的竞争，并且工资水平很高，从而降低了这些地区对以开展业务（即赚钱，生产成本更低的产品）为目标的公司的吸引力。
同时，在俄罗斯有许多地区，有大学开放供合作，有些人希望将生活与IT联系起来，并愿意留在他们的城市中，那里的家庭较容易建立，较便宜的家庭和子女供养，但被迫离开到首都或其他中心。 但是，如果我们开设办公室，那么实践表明，增加30-40 000的薪水完全被租房的需求所吞没，而且更高的生活水平使这笔薪水甚至比他们的家乡还少。
因此，我们有信心，人力资源范式的改变和在俄罗斯各个城市的人才搜寻为在俄罗斯分布IT专业知识以及形成面向国内和全球市场的竞争产品创造了条件。 对于年轻的IT专业人员来说，这是一个在更舒适的条件下工作并直接在学习过程中获得必要经验的好机会，即使他们没有在一流的莫斯科大学学习。