解雇对于每个人来说都是一个痛苦的过程，对于员工来说-他们将“处决”他，但是对于公司而言，主要问题是：-如何和平分散（这样，员工就不会对公司发表不良评价）？ 因此，我们的公司通常不知道如何和平地不同意其员工。 由于多种原因，包括文化传统：如果永远“爱这个女孩”，如果永远“在这个美丽的公司里工作”，规定离婚条件的企图被视为不信任和侮辱的表现。 但是谈论离婚和离婚不是一回事。 但是谈论公司与员工之间可能的离婚甚至很有用。 这清楚地界定了界限-我们在哪里成为朋友，在哪里工作，在哪里以及如何不同意，或者我们可以分手-因为我们的生活中没有永恒的事物。
解雇是内部沟通的一部分，没有人关注我们。 我们的公司并未详细说明所有解雇程序。 在我们公司中，通常在离开员工的过程中，开始粗鲁的迫害，无礼，他们想强调不尊重谁要离开的所有手势和动作，他似乎是“叛徒”。 他们向一个人施加压力，要求他们“自己签署”或拒绝要求。 对某些经理来说，在离开公司之前写关于公司的石油评论绝对是野蛮的要求。 然后，由于被迫在道德上虐待他，该雇员将写两倍多的负面评论。 我们的生活由琐事组成，离任员工会记住这些琐事。 在这种情况下，公司会在一个人的灵魂中留下一颗地雷，该人仅在等待合同的最终终止才能以“消极的烟花”爆炸。
如果一个人设定了自己的目标-对公司可能留下多少负面评价？ -很多，如果你问目标。 他能告诉公司的几位朋友和同事关于动物的态度？ -给大家 现在乘以下岗员工的数量，网络上关于公司的负面含义的平均数量每年可以达到约50个。
最好在高级在线交流时代，人们不要使用交流工具“饶有兴趣地回馈”公司所造成的道德损失。 而且似乎很明显，最好不要激起人们造成这种损害。 但是，尽管如此，大多数情况下，中层管理人员会犯法，而高级管理人员则更合适，并且无论其身份是谁，都希望和平解散，但是，“中层管理人员”对其行为不承担任何责任，不会给公司造成不可弥补的损失。 。
很多时候，员工收到工作机会后会做什么？ 他去了Google并撰写“公司名称评论”，从字面上看，有几条评论会影响他的决定，如果他有选择，他将不会支持信誉不好的公司。 即使您想象并非每个人都会对公司发表评论，但公司可能会获得“不良业力”，而拥有优秀人才的人流将停止。
正如斯特里兹所说，一个人记得他所见或所闻的最后一件事。 到目前为止，一个人在他的公司中所看到的最后一件事是，他会记住最好的，这应该是积极的，无论“坏”的外出员工是什么。
漫不经心地处理解雇是不可能的，不仅正确地开展业务很重要，而且我们如何完成业务也很重要。 在西方公司中，工人的权利并不是一个空洞的词，法院经常通过裁员，而没人愿意。 因此，他们了解流程的复杂性，甚至聘请了专门的公司解雇-乔治·克鲁尼（George Clooney）在电影《我将在天堂》中扮演了这样的英雄（电影本身是关于如何解雇员工的连续大师班）。
公司的代表非常愚蠢地利用了一个人无法回答的事实-他们“不克制自己”以“减少办公室打扰者”-甚至是徒劳的，因为员工迟早会离开，然后没有任何东西会束缚他。 也就是说，我们的人力资源经理的规划视野很低，他们认为明天不会出现这种情况-今晚不会出现-“但是，无花果，他在搞什么，他还是要离开！！” 是的，一个人会离开-然后什么会结束他的生命？ 在这家公司中，是的，但是随着在线交流的发展，一个人将拥有很多对公司造成形象损害的工具，并且天真地假装不能做到这一点。
开除是一个令人不愉快的过程，但是如果您有意识地进行处理，则每个人都会更满意。
可以给出什么建议
一旦员工宣布离开（或被告知离职），马车就不应变成南瓜，反之亦然：
南瓜应变成豪华马车 。 这样，即使是他的“办公室”敌人也会表现出最大的机智，礼貌和对他的尊重，甚至是正式的态度，其原因可能是简单的人类同情：“好吧，一个人被开除/离职-为什么不后悔呢？ 毕竟，我也可以代替他！” 所有这一切的目的不是人文主义，而是一个简单的计算-因此被解雇的人认为：“或者他们还不是那么糟糕吗？ 也许这不是一个糟糕的公司？ 而且我也参与了这家公司无法为我解决的事情，我在某种程度上是有罪的。。。“这不是一种操纵，它会吸引一个人去面对这个复杂过程的多功能性，他不会仅仅看到一方面，他有机会在公司这边看
计算。 全面计算 。 这很平常，但这是事实-公司可以聘请退休员工的最大的致命罪过-不偿还。 可能会产生一些小小的误解：休假日，没有人能补偿-这是前雇主的业障中的另一个缺点。 很明显，生活中有不同的情况，也许公司真的无法偿还离任的员工，那么您就需要支付任何甚至是象征性的费用-一个人看到地平线-他们想付钱给他-但现在他们不能支付。 很可能将来他们将无法付款，但是无论如何，最后一件事很重要，显示趋势很重要-意图，最后一个人会记住。
明确规定开除程序 。 为了通知和监视每个人，以使任何人都无法利用自己的弱点来降低“办公室”的分数-这是别人要辞职的地方。 正如聘用是一个重要且明确的程序一样，解雇也应是一个明确且严格管理的程序。
最好不要任其发展，最好是成为一个有如此艰巨任务的人，他必须改善自己。
然后，最有可能的是，被解雇的员工不会将其解雇的消极能量放在游戏的灵感起点上：“对这家该死的公司写尽可能多的肮脏评论！”。 即使他仍然向公司索赔，他也会冷静地走得更远。
解雇以及雇用员工是任何公司生活的一部分，最好通过改变对这一痛苦过程的态度来扩大视野：解雇-从“意愿”一词开始，员工就可以自由地自由地在另一家公司开始新的生活，因此公司给了他一张票进入新生活-但又是另一项任务-如何使一个人实现解雇。
这段话是如何解雇员工的一个很好的例子：一个人“被解雇的悲伤”，当他除了自己的问题之外什么都没看到时，他们看到了地平线，他就前进了。
而且，当然，您可以以空想的方式做梦-这样，领导（人力资源经理）不必解雇任何人，但是，如果您必须这样做，那么最好熟练地做起来并学习得更好，而不是认为“一切都会以某种方式解决” ！