在超过5年的时间里，我一直在IT公司或对IT高度依赖的公司中从事产品，营销，管理决策的分析。 我决定系统化我的知识，并撰写了一系列有关组织和进行产品分析的文章。 我将讨论经济评估，功能的有效性，与营销的关系安排，数据库，客户行为评估等主题。
关键任务是浏览所有产品管理和评估工具，讨论使用的管理，营销和分析工具。 沉浸在大数据和机器学习在产品开发中的应用，以确定这些解决方案的功能及其适用性。 本文打开了有关产品分析的一系列文章。
产品经济学
为了不迷失评估产品及其效果的技巧，最好从全局出发。 为此，当我们从最一般的经济特征转到产品中发生的原子事件时，将使用自顶向下方法。 通过这种方法，您可以始终了解每种产品特性之间的关系，并始终对产品有完整的了解。
定义分析大纲是一项关键任务。 产品经济排除了企业经济的许多金融现象。 我们将从利润创造的核心开始，逐步在其上建立“肉”。
产品融资始于一个简单的公式：
为了确定毛利润，有必要正确识别与销售直接相关的收入来源和支出来源
收入-销售产品时从客户那里收到的金钱或金钱义务。 通常是：
- 直接销售商品/服务
- 认购费，认购费
- 购买用于游戏和应用程序的“电子产品”
- 交易量百分比（服务费）
- 一次性付款即可获得服务
- 投放的广告数量，投放的用户数量，转化次数，安装次数等费用
成本是我们在销售过程中花费的金钱。 这些成本包括购买要出售的商品的直接成本，以及如果必须为每种出售事实购买的服务的服务。 如果您提供清洁服务（例如，您通过订阅游戏获得收入），那么您的直接运营利润率可能不包括任何直接成本。
跟踪您的毛利率是任何产品需求的第一份报告。 一切始于此图：
该指标表明您的基本盈利能力。
从产品管理的角度来看，仅在以下情况下才需要跟踪毛利润，收入和支出：
- 利润率急剧变化
- 长期的统一利润趋势，尤其是长期的负面趋势
- 零或负区域的利润减少
不幸的是，指标本身是分析业务情况时的冰山一角。 但是正是在这些特征下，决策和未决策的所有后果才得以实现。
作为经理，您不管理利润，收入或直接成本。 您只能管理这些事物的衍生产品-努力增加收入，降低成本，发展LTV等。 因此，这些数据是“被动的”，因此无法做出特定的管理决策。
收入，支出和营业利润的总体动态：
使您可以在非常一般的水平上评估情况-一切都变得越来越糟/更好，一切都变坏了
几乎无法根据这些数据做出明智的决定。
此数据是在其他地方（从收入或支出的方向）寻找问题的指标
该系列的其他文章：
- 产品经济学。 收益分析
- 沉浸在客户群的动态中：同类群组分析和流量分析
- 我们以Excel为例收集同类群组分析/流量分析