Scrum框架逐渐被所有大型团队所掌握。 我们公司有相同的经验。 我们计划与Unusual Concepts一起，在7月16日于莫斯科Comcity办公室举行的2018年大型Scrum-LeSS日与所有人分享我们的最佳实践。
该活动是免费的，其他城市的参与者也可以观看在线广播，我们将在其博客上发布该在线广播。
对于已经使用scrum，可以组建团队开发一个功能甚至整个产品，但还不了解如何将其扩展到整个企业流程的领导者来说，我们的活动更有可能。 就是说，我们受到那些已经意识到，如果不按照方法对整个业务进行大规模转换的指导，那么就不会放弃Scrum，但还不知道采用哪种方法。 在此过程中，我们将向与构建过程有某种联系的人员讲很多有趣的事情：Scrum管理员，敏捷教练以及对管理中型和大型公司的新方法感兴趣的每个人。
在活动的框架内，我们将考虑为大型团队评分的流行框架之一-LeSS-但我们不会谈论理论。
LeSS日的主要重点是来自俄罗斯和邻国的实际案例。
- Rostelecom PJSC信息技术高级副总裁Kirill Menshov将谈到她的情况-大型公司对混合运营模型的重视-以及平面控制结构的实际应用。
- LeSS是如何在MTS Kassa部署的，可以从Unusual Concepts的Ilya Pavlichenko学习。
- Anton Bevzyuk在一份报告中将介绍LeSS的进化和革命性特征，并通过在DoDo Pizza中实施方法的实例进行研究。
- Unusual Concepts的Sergey Lobin将展示公司在实施LeSS时可能遇到的困难和主要错误。
- AgileVerse的Mikhail Vyazankin解释说，为什么LeSS在从少到多的发展中不可避免，以及要重复您的业务中的积极经验所需要的东西。
在过去十年的市场动荡之后，许多业主都非常谨慎。 我演讲中的想法之一只是表明风险不是很大，LeSS是Scrum想法的自然延续。”
米哈伊尔·维亚赞金（Mikhail Vyazankin）（敏捷诗歌）。
Mark Kachanov（不寻常的概念）还将在国际银行中实施LeSS的另一个实际案例。
在他们的报告中，演讲者将探讨在采用新方法的情况下大公司的文化不成熟的问题，以及在层级结构的各个级别对转换成飞机的抵制。 我们希望他们的经验将有助于俄罗斯企业克服典型的Scrum问题。
是的，
会议是免费的。 对于无法亲自注册或参加活动的所有人，我们将从10:30到13.00进行在线广播。