设计师越来越多，但是尽管如此，大公司仍在不断寻找专家。
年轻的设计师梦into以求地进入Yandex，Mail.Ru，AIC，却没有意识到自己正在那里等着他们。 使他们脱离梦想的原因不是缺乏专业知识，而是缺乏数字领域任何专业人士固有的关键技能。
年轻的专家不需要成为一个出色的设计师就可以从事一个有趣的项目。 酷设计师将使他在内部练习和定期交流。 人力资源专家和艺术总监在选择新人时会考虑很多其他人甚至没有想到的事情。
在本文中，我将分享帮助我开发小型创业公司和大型服务的技能。 多亏了他们，我设法从著名的设计团队那里获得了报价，并大大增加了我的收入。
致创作者的合作伙伴
与商业隔绝的设计师只是一个自由创造者，他通过像素组合实现了自己的抱负。 作为了解业务的设计师，他是一个可靠的合作伙伴，可以影响重要决策的采用。
每个设计师都需要知道哪些指标可以帮助企业赚钱。
对于媒体而言，这是网站上的时间，对于商店而言，这是转换时间，对于银行而言，这是交易时间和数量。 了解了这些内容，您将能够选择当前任务的设计解决方案，并测试基本指标的变化。
到达莫斯科后，我对商业一无所知，但是由于阅读，我得以理解企业家的思维原理和市场关系的逻辑。
如果您缺乏这些知识，请注意以下书籍：
- “鞋商。 耐克创始人故事”-菲尔·奈特
- “返工。 没有偏见的业务”-David Heinemeyer Hansson和Jason Fraid
- “从零到一。 如何创建将改变未来的创业公司”-Peter Thiel
一切都是人创造的
设计师不是一个童话人物，他一个人创造作品，躲避日光和人眼。
当然，这样的人确实存在，其中甚至有几位成功的人，但是绝大多数设计师已经在与其他人的合作中建立了自己的职业生涯。
没有彼此互补的合作伙伴，AIC不会是美国最好的工作室。 如果不是接任负责工作室管理工作的同事，Artemy Lebedev将不会成为受欢迎的博客和设计师。 我能说什么，甚至苹果公司都是从开发人员和设计师营销人员的联盟开始的。
在进行以前的项目时，首先在我们的团队中，设计与开发之间存在冲突，这影响了我提出的解决方案的实施。 只有当我决定深入研究同事的工作并在有争议的时刻找到折衷方案之后，我们才开始采取更加协调一致的行动，产品开始发展，设计师的角色变得更加重要。
不要忘记与那些人的沟通。 支持，这是最有用的信息来源之一。 他们的工作是处理用户的投诉和问题。 在分析了这些请求之后，您可以了解有关服务弱点的很多知识并及时进行更改。
突破噪音
在一个雄心勃勃的团队中，新想法无处不在：导演的灵感来自成功的故事，开发人员拥有新技术，设计师获得了精美的解决方案。 有很多想法，重要的是不要对它们感到困惑，并专注于最能满足业务目标的事情。
每个服务都有1-3个主要场景，应该可以正常工作。
需要添加其他想法时要有一个很好的想法，否则您将冒着组装多功能科学怪人的风险，试图取悦所有用户。
在这方面，我喜欢Basecamp创始人的方法，他的著作《 Rework》教会我如何专注于主要任务，而完全忽略次要任务。
在启动速度比功能重要得多的启动中，此逻辑非常重要。
设计师的主要工具
设计错误的代价非常高，因此设计人员会在进行开发之前尝试考虑尽可能多的方案。 但事实是，无法预测所有情况，尤其是在创建新产品时。
意识到这一点，我尝试创建最具适应性的结构，在新功能下可以轻松对其进行转换。 因此，进行未来的更改不会使团队不得不经历经典的过程：想法→设计→开发。 有时，开发人员会用足够多的文字或界面的浅色轮廓来了解需要进行哪些更改。
自适应系统使我可以动脑筋，而在图形编辑器中工作更少。
当更改卡片，表格中的信息或引入新功能时，一个好的自适应系统就体现出来了，而这并不强迫设计者重新绘制服务结构和主要组件。
设计成功一半
如果我们不希望专注于设计，而没有适当的介绍，那么设计师的工作就毫无意义。
正如尤里·维特罗夫（Yuri Vetrov）所说：
“如果您有很强的想法，但是不能将它们传达给其他人并付诸实施，那么它们的用途是什么？”
最近，我受邀参加了AIC学院的最后一个活动，在那儿，设计师介绍了他们的项目，这是两个月实习的结果。 我查看了大约10份报告，但我记得的不是最周到的报告，而是那些介绍得最好的报告。
设计师的主要错误是分析与可视化部分之间缺乏联系，尽管事实表明设计人员不是作为创作者而是作为在视觉解决方案之前做得很好的专业人士。
许多人认为客户对流程真正感兴趣时便会购买结果。
当您通过分析工作的结果证明设计是合理的并且考虑了业务目标时，将很难与您不同意。
思想的主要来源
在职业开始时，考虑其他人的工作非常有用。 这有助于找到基本模式并理解视觉设计规则。
但是到了某个时候，是时候开动脑筋，尝试提出自己的想法了，许多设计师迷失了方向，而仍然是被动的模仿者和趋势追随者。 不是因为他们没有能力，而是因为他们根本不习惯思考。
每种产品都是不同的，因此该解决方案可以在一项服务中完美地工作，而在另一项服务中则绝对不能工作。 其原因可能是不同的受众或使用场景。
当出现新任务时，我经常问自己一个问题：
如果很简单，它将如何工作？
这个问题可以帮助我从现有解决方案中抽象出来，并提出相关的建议，有时甚至是独一无二的。
设计应该在最前面
设计师经常与开发人员争辩，傲慢地指责后者无能，将布局与实现进行了比较。 但我相信，在没有最终实现的情况下，任何设计工件都是没有意义的，最终实现取决于设计师，而不仅仅是经理或开发人员（当然，这更多地涉及产品工作，而不是工作室工作）。
我的设计在最前面。
正是出于这种想法，我开始工作，并以此方式为产品做出贡献。
的确，任何设计的主要目标不是发布在产品组合中的项目，而是解决用户任务，帮助企业赚钱，从而使我们的世界变得更美好的工作产品。