即将到来的时候，我们将发布我们的解决方案，新鲜，崭新，充满活力。 令人兴奋？ 并非如此，因为我们已经从各个方面进行了检查。
我们有一个清单来检查解决方案准备投入生产的准备程度。 它列出了我们检查基础架构，初始填充，集成，培训试点用户组，转移解决方案，用户文档，业务监控以及选择发布时刻的所有最重要的事情。
根据该计划，我们为开发人员和“审计员”（其他部门的负责审查决策的同事）设置了任务（是的，这也是一生的难题）。 我们希望该备忘单能派上用场，为产品在产品中的发布做准备。
基础设施
- 我们已经准备并接受客户对UAT和Prod基础结构的客户要求。 基础架构本身是在客户方准备的，访问权限得到了授权。
- （对于公司移动应用程序）同意在用户设备（应用程序商店/ MDM系统/其他）上分发应用程序的方案。 客户组织了设备的购买。
- 配置了CI / CD管道和/或规定了更新解决方案的技术。
- 已经考虑了备份和恢复策略，并准备了适当的基础结构。
- 考虑并实施了解决方案的技术监视和问题诊断的系统（ELK堆栈，监视工具k8s等）
初始填充解决方案
- 历史数据。 决定了应从哪些来源迁移数据到什么深度；有一种迁移技术/机制/工具。
- 考虑了该过程，并准备了用于检查已迁移历史数据的正确性（完整性，一致性）的工具（实用程序，脚本）。
- 填写了参考书。
- 迁移的用户/组织结构。
整合性
- 测试了UAT / Prod环境中集成服务的功能。 客户已对服务进行了版本控制，并且/或者已与客户达成协议以准备在其方面更新服务的版本。
- 已配置了仪表板或服务可用性工具，以便对问题的哪一侧进行“即时”检查。
用户飞行员培训
- 演示台已经准备好向客户展示解决方案，组织了访问，组织了应用程序的分发和测试设备。
- 确定了客户的实施小组，并在质量保证环境的发布准备期间参与了测试-进行了演示。
- 与试点用户组进行了最终测试会议/演示会议。
- 为用户准备了材料：演示场景，带有截图/视频的简短“操作方法”，以演示业务活动。
决策转移
- 源转移计划，客户侧构建服务器的配置计划
- UI源和资源转移计划：布局，UI工具包，UI工具包的使用说明。
- 已准备好建筑文档（基础结构拓扑，部署技术等）以传送给客户进行操作。
- 简报和培训与客户管理员一起部署。
- 根据与客户的合同要求，检查要进行正式/合法的转移到运营中还需要做些什么。
- 解决了在客户方（第一行）和我们方（第二行）为技术支持设置解决方案的过程。 配置了上诉核算系统。
用户文件
- 用户手册/使用说明与客户同意的格式（脚本，视频等）
业务监控
- 已经了解并与客户达成共识，我们将监控和分析解决方案的哪些业务指标（KPI）。
- 有用于监视业务指标的数据和基础结构：例如，一个具有系统中销售统计信息的分析多维数据集，具有用户活动统计信息的Grafana。
选择片刻释放
- 考虑到当前解决方案功能的高峰下载，用户可用时间，双方的工程师可用时间等，选择了一个方便的时间来发布/切换到新版本。