今年2月，我们举行了第一次团队领导者和团队领导者会议。 参加会议的有500多人。 可以认为主要结果是，原则上，
社群认可了该问题的存在 ，这可以通过在圆桌会议上提出的问题的数量和组成来证明（我们在
评论中对此进行了
介绍 ）。 由于存在问题，我们需要寻找解决方案，我们计划作为
9月24日至25日在圣彼得堡
举行的
Saint TeamLead Conf的一部分来进行解决。 报告申请仍在接受中，谈论一个特定的程序还为时过早。 让我们讨论计划委员会的目标，记住已经过去的会议，并谈谈9月底在圣彼得堡等待我们的事情。
让我们从
提出问题开始。 这次会议面向谁，为什么？ Teamlead Conf主要针对那些通常称为团队负责人，小组负责人，团队的人。
在每个公司中，团队负责人的具体职能可能会大相径庭，其中包括赋予项目或产品经理负责的职责。 不管怎样，这个人是必要的并且很重要，这样被称为团队的人才是真正的团队。 正是这些家伙推动了主要产品的发展，但与此同时却发现自己处于困难的信息真空中，因为他们需要解决问题的领域超出了编写代码的范围。
我认为，团队负责人是最接近直接经理的人。 他
最了解自己的员工 ，了解生产流程的复杂性，并且在大多数情况下，他是最合格的工程师，
并且能够解决最复杂的问题 。 同时，他必须能够了解自己的人员，对其进行管理，解决和控制各种任务的执行。
程序委员会成员George Mogelashivlli（Booking.com）指出了软技能的重要性：
此人负责流程，解决冲突，消除障碍等。 另外，它的功能还包括关怀人们及其发展。 Timlid是旅行车，可以使生活更美好。
但是Grigory Petrov（Voximplant）认为，团队负责人主要负责计划开发过程，项目经理负责组织人员，他们都需要产品。
为了处理复杂的IT项目，传统上要区分三个角色：
- 产品经理非常了解市场需求，并与用户进行沟通。 他知道该怎么办。
- Timlid-首席开发，团队负责人。 他的主要能力是从程序员转变为人道主义者，反之亦然。 他与产品经理沟通，学习任务，提供有关技术限制的反馈，讨论时间表和风险。 他们一起选择发展战略。 Timlid还监视整个体系结构，但这是次要的-他可以在开发人员自己的指导下进行跟踪。
- 项目经理，另一位项目经理，是组织人员的专家。 他确保他们一起工作，发生冲突，按时获得奖金，并且最终不要陷入狂热之中。 它可以帮助团队负责人雇用和消防员，监控水和饼干，主持站立和会议，组织工作后勤，确保订票以及所有这些。
听起来很棒，有点梦幻。 总的来说，
会议计划将适合所有这三个方面：主题包括团队领导工具，任务计划，雇用员工等等。 对于更高级别的工程师和经理，也有很多用处。
主题
我们试图编制的在团队负责人的工作中受到某种影响的主题列表放置在5张纸上。 我将给出一些大块：
- 与团队合作（授权，激励，与员工的关系）。
- 计划和评估任务。
- 自己动手（计划工作，开发，超负荷）。
- 技术过程（技术职责，代码审查，重构）。
- 生产文化（这是什么，为什么需要法规和报告）。
- 有知识地工作。
- 团队扩大和解雇。
不仅如此。 因此，在演讲主题中，我们不会极大地限制未来的演讲者-与往常一样，最主要的是
实践和经验 。 绝对不是我们的选择“我读过这样的想法，它可能会变得可行”。 我们正在根据以下原则等待故事：“我试图按照那样的方式来做。 原来我已经准备好谈谈了。”
联网
一方面，我们认识到人们经常上网获取干燥的信息而不是报告。 另一方面，计划委员会的专家进行选拔，帮助演讲者准备报告并使报告尽可能有用和高质量。 换句话说，回答您的问题会得到专业答案的可能性大大增加，但是，正如您所知，“魔鬼在细节中”，因此即使没有广告，我也注意到个人参加会议和幕后交流的重要而不可否认的优势-您有机会向专家咨询，并为自己的问题找到答案，向与您做同样的事情，遇到相同的问题，最重要的是找到解决方案的人们提出意见。
在莫斯科的TeamLead Conf上，网络比以往任何时候都更加重要。 社区已经开始讨论与技术领导力相关的主题，因此参与者比预期的还要多，他们并不是随机的围观者。 每个人都试图找到解决问题的方法，并积极使用可用的手段。
演讲者非常记得联网。
- 像在所有其他会议上一样，与参与者和演讲者之间的联网和交流对我来说至关重要。
埃戈尔·托尔斯泰（阿维托） - 我个人最主要是参加聚会，以及在报告之间和聚会上进行的沟通。 很多人都有类似的痛苦，每个人都在努力互相帮助-很酷。
乔治·莫加拉什夫利（Booking.com） - 我讲话了，剩下的时间我不在场上工作，这很有趣。
格里高利·彼得罗夫（Voximplant）
有些人很高兴，只是希望不要做得更糟-一切都会变得很酷。 它不会起作用：)我们一定会改进并改善会议的效果。
最新消息
上次，很多人关注了规模发展，垂直增长以及确实试图处理术语的问题。 在圣彼得堡的一次会议上，我们首先
将尝试使该程序更加系统化和平衡 。 我们将按方向选择音轨，以便听者随后可以为自己透露出一个有趣的话题。
这些计划涵盖了人力资源，产品管理的相关问题，并揭示了心理学的一些任务：如何与人合作，如何抵抗冲突，如何发展情商等等。 正如上一事件所示，IT专家非常感兴趣地聆听Ichars和其他非IT领域的专家。
征集论文
没有
出色的扬声器就无法
实现 。 需要注意的是，并不是那些可以轻松地挂面条的人-我们不接受这些-而是从业者，他们已经体验了他们所谈论的一切，并用灼热的眼睛做到了。 不管他来自哪个公司，他的职位是什么，如果他在说什么对许多人都有用。 它可以是一家拥有独特团队建设系统的小型创业公司，也可以是一家与1000多名员工一起讨论问题的公司。
未来会议的想法之一是揭示
尽可能多的不同观点 。 因此，我们邀请您成为来自不同公司的专家的发言人，甚至不包括来自IT业务的专家，团队负责人和总监，人力资源代表和心理教练。 简而言之，每个具有建立和管理有效团队合作经验的人都可以帮助团队领导。
您是否有一些有趣且有效的东西对您的研讨会同事有用？ 您想炫耀自己的成就和秘密并与社区分享吗？ 还是您仍然不能完全确定自己的纯真，想听听外界的意见？ 您需要建议或专家评估以调整您的流程和方法吗？ 加入并发送该应用程序 。 程序委员会接受摘要直至8月10日 。
选择是严格的，但是是公平的，对于通过的选择，我们将尽可能使之易于做出令人惊叹的报告。 我们负责参加会议的相关费用，为将来的演讲者进行培训和网络研讨会，并组织一项特别的计划。
参加
总结一下，在秋天的
Saint TeamLead Conf大会上，我们一定会带来一些新的东西，因为我们已经了解了观众，我们知道他们正在经历的痛苦。 而且，最重要的是，我们将找到答案-老实说！
已经收到了50多个
申请 ，因此毫无疑问，该计划的质量。 提前订票是有益的，
公司可以为多名员工计划一次会议访问，并批准更接近事件的参与者组成。
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