作为候选人，主持人和观察员，我参加了许多糟糕的采访。 结果，就如何花费以及如何不采访开发人员制定了一套非常主观的注释。
面试是考试
领导者是严格的老师，候选人是学生。 经典设置。 通常是这样的。 他们问您来自哪里，来自哪里，然后开始了技术面试。
它从有关以下问题的简单问题开始：
“如何用纯sql写累计金额？ 使用分析功能吗？”
“哈希容器和基于树的容器之间有什么区别？ 为什么不能只做一个？ tree_map可以比hash_map运行得更快吗？ 在什么情况下？”
问题 下一个问题。 审查员总是正确和严格的。 学生候选人担心，流汗？ 好吧，这就是他所需要的。 考官皱着眉：“好吧，就像那样，一切都很简单。” 因此，让我们继续。 等了两个小时。
面试官专注于提出相对复杂和具体的问题。 问题和答案对他很重要。 什么样的人对他们负责，他将如何适应团队的需要就更少了。 根据游戏规则，老师永远是对的，永远更聪明，更有经验。 因此，通常会担心自己变得笨拙。 是什么使问题变得更聪明，更有趣。 简历中的经验和知识越丰富，问题就会越复杂和复杂。 决定的依据是“谁回答更好，我们接受”。
候选人专注于回答复杂的技术问题。 他常常只看到问题。 当他去面试时，为他们做准备，尝试提前找出。 他离开面试，滚动浏览，他回答了什么，他回答正确了，并且“我获得了什么等级”？ 它经常浮动并产生压力，因为它触发了学校和大学熟悉的行为模式：“考试中”。 他有点，有点混乱地询问工作地点。 没有试图找出答案，特别是如果他回答不佳，是否适合他的工作条件。 最主要的是要通过考试，然后我们会找出答案。
以这种讽刺的形式，很少进行采访。 但是考试的阴影经常盘旋。 面试应回答“我们适合朋友吗？”这个问题。 并且检查设置可以防止这种情况。
得益于这种出色的方法，我们有一个难得的机会与非常聪明的混蛋，专业的骗子一起工作，我们很高兴得到一位能完美回答所有技术问题并完成房东和阴谋论爱好者的所有测试任务的导师。 并避免与许多会出色完成工作的好人一起工作。 但是在这里，他们没有被采访者那么具体的经验，或者这个人没有他们应有的准备。
实际上，面试是约会。 在一个小时的会议中，您需要确定是否准备好在悲痛和喜悦中共同生活，如果不是余生，那么至少一年。
考试的目的是尽可能客观地评估知识。 面试的目的是找出您是否彼此适合。 知识只是值得关注的变量之一。 值得寻找适合特定领导，特定项目，特定团队中特定角色的人。
当您面试候选人时，他将面试您
面试是一个相互的过程。 候选人出售他的技能，公司出售他的工作地点。 试用期也是如此。 试用期适用于候选人和公司。
但是，当您出售公司并工作时，请不要过分。 卖是一回事，说谎是另一回事。
为什么要谈论一个琐碎的事情，有趣的有趣任务和创造力的自由，如果一个人去上班，这一切都不会发生？ 最主要的是吸引人，然后至少是洪水？ 这对公司来说是一个很大的缺点。 一个人将工作几个星期甚至一个月，他会明白一切都错了，然后离开。 这些是雇用，退出和培训员工的直接损失。 然后，在随后的每次采访中，他都会说出为什么他只在“ Horns and Hooves”公司工作了几个月，以及这些混蛋如何欺骗了他。
当公司对候选人进行充分评估时，以及候选人对公司和工作地点进行充分评估时，就会产生幸福。
最好的销售方式是诚实地显示您正在执行的特定任务，当然，重点要放在对候选人而言有趣和重要的方面。 介绍团队，或给团队机会面试自己。 谈论真实的任务，讨论工作中的功能，好与坏。 因此，一个人不会有认知失调，不合理期望的影响。 他的决定将是适当的。
诚实和开放是幸福婚姻以及面试的前提。 最终，每个人都将从诚实和开放中受益。
您需要多少个机器人在无尽隧道的房间中切换灯，您需要在候选人身上浪费金钱，浪费大量时间却一无所获？
在解决有关机器人的灯光/奥林匹克问题时，候选人将显示什么？ 我们是否会找出候选人适合进行我们能够或想要提供给他的工作的合适程度？ 例如，我们是否了解候选人使用golang编写服务的能力？ 还是一个人适合从头开始编写内部Intranet？ 不行 除了一个问题以外，该问题没有以任何方式显示人类的能力-解决灯问题的能力。 解决奥林匹克竞赛问题的能力并未转化为制定工业规范的能力。 不好意思
有一种神话认为，这样的任务会显示出一个人的思维能力和理智能力。 不完全是 经验表明，在这样的问题中，已经解决了这些问题的人将是最好的推理者。 普通的标准任务可以很好地展现自己。
“您知道线性时间的哪些排序？”这个问题的答案将是什么？ 快速排序是否可持续？ 哪些算法健壮？ 如何使不稳定持续下去？” 对于这个人，我们想在90％的时间内充实铆钉模具？ 算法学问和良好的基础知识-是的。 我们会找出候选人适合我们的情况吗？ 不，我们不知道。 在这种情况下，这对我们来说是一个无用的问题。 如果我们正在寻找系统开发人员来创建具有复杂算法的高性能服务器，这将是一个很大的问题。
“什么是单身？ 元类如何在python中工作？ 您会写一个装饰器吗？” 精彩，令人愉快的问题。 如果您想找一个每天或至少每周几次在元类中编写单调并将其包装在修饰器中的人。 在所有其他情况下，您将了解此人是否已为社会保障做准备或该人是否有近期的，不相关的经历。
“选择计数（*），选择计数（1）和选择计数（列）之间有什么区别”问题将具有哪些技术技能和知识？ 没那么多。 一个人已经在其他面试中回答过他，或者在他的成长生活中几次遇到了这种差异。
如何理解一个人会做好这项工作？ 出人意料的是，找出答案的最佳方法是给他尽可能接近他每天99％的时间必须完成的任务的任务。
必须编程吗？ 给任务实现一个简单的算法。 必须用SQL编写简单的查询？ 给左联接一个简单的难题。 必须开发一个Web应用程序？ 询问至少有关http的工作原理。 必须建立预测模型？ 根据李雅普诺夫（Lyapunov）和最大似然法（最大似然法）求中心极限定理。
简单易懂的问题之所以有用，是因为它们显示了每天使用的基本知识和技能。 另外，在简单的问题上，候选人不太可能会感到昏迷和沮丧。 压力面试是在采访开发人员时最不需要的。
在一个不复杂的问题上，人们如何理解程序员的水平？ 一切都很简单。 一个优秀，经验丰富的程序员将更快，更清晰，更好地解决更简单的任务。
有时可以安排复杂的问题和困难的采访，但这只是销售的一个组成部分，而且非常整洁。
头脑比框架重要，团队合作比哈希表重要
您雇用了一个人，突然发现他不太了解您喜欢的框架。 错误的，它发生了。 什么值得解决？ 开发人员每天花费几个小时来处理框架和编程。 找出框架或其他排序方法只是时间问题。
您雇用了一个人，突然发现知道哈希表的内部结构对他没有帮助，而这个人只是在想meeeeeeeeeeeen。 错误的，它发生了。 只是增加大脑是行不通的。
错误的代价是不同的。 有必要注意在工作框架内难以或不可能改变的地方。 这是推理机，互动方式，基本态度，抱负和思维方式。 学习在团队中工作很困难，将蟑螂从头脑中赶出来是困难的，不可能修复混蛋或公司的精神变态，不可能通过武力改变动机系统，增加主动性-不现实，引入新的行为模式很难。
缺乏知识和经验是时间的问题。 因此，主动性，智力，一般能力和良好的基础知识使远距离学习硬技能成为可能。
但是，不幸的是，大多数情况下面试中的软技能被低估了，而技术部分却被高估了。
决策者必须沟通并代表公司
人力资源部无论多么出色，都不了解工作细节，因此无法正确地将公司出售给开发商。 大多数人甚至无法正确地谈论公司，从而给人留下愉快的印象。
如果候选人提出还价或怀疑，建议人力资源部门不参加谈判过程。 大多数情况下，他们将找不到正确的词，必要的论据，也无法以正确的方式来组建团队和公司。 因为他们没有整体背景-与直接在团队中工作并且至少聊了一个小时的人相比，他们更了解团队中的事情，所以他们对特定人的动机更糟。 如果可能，建议将访谈的这一部分交给受访者。 只有他才能做到最好。
在候选人的眼中，与他面试的人，与他是开发人员，工程师的人一样的话，你可以用他们说相同的语言，实际上知道该做什么，而不是25岁的女孩，这将使他的体重增加。就像鹦鹉一样，重复“高地，区块链，大数据，VMS，办公室，bun头，一个年轻的动态发展中的公司”，并且会说些什么来填补空缺。
建议排除对人力资源部门的初步采访。 然后突然发现一半候选人被淘汰，因为“穿刺和纹身，他很可能是瘾君子”，“那个女孩穿得太过挑剔”，“我没看到他想为我们公司工作”等。 并在可能的情况下尽量减少HR-s对简历的选择。 然后突然发现，有一半的候选人被排除在外是因为“他在一个地方工作了5年-这是个铃铛！”，“ 40岁以上-可能大脑已经老了，会想要很多钱”，“学生表示他不知道；我们会的。”
发生这种情况的原因是，HR无法正确评估团队合作的文化和细节，而在这种文化中，他们无法24至7地工作。
决策者必须沟通并代表公司。
有一个谎言，一个公然的谎言，还有一个总结
简历的问题在于它们不是真的。 即 从形式上来看，这可能是正确的。 但是在履历表中看不到很多东西-思想家的工作方式，人与团队的互动方式，真正的经验是什么，人现在的状态。 没有看到完整的图片，人脑会完成其他所有事情，并相信头部会折叠起来。 仅基于个人偏见形成此图像。
“他用PHP编写了好几年了，bydloder
“用C已有10年了，现在想认真写关于反应的内容吗？”
“他在一些未知的州赞助商那里工作，没有经验，我不会浪费时间”
“哦，哇，那个人在Rambler，Mail上工作，甚至设法进行监督。 在会议上，我做了报告。 酷一定是花花公子”
“首席数据科学家-不错，在Yandex中工作过，检查过咳嗽，而github线索很棒，很可能适合我们”
“无法完成更高的成绩吗？ 我什至不会看着这样的人，我需要知道如何完成事情的人。”
通常，这些偏见中的大多数与真实的人无关。 他们对我们不利。 通常，在简历中-托尔斯泰（Leo Tolstoy），以及在面试时都比较容易。 反之亦然。 根据履历表，这是一个薄弱的候选人，但最终您会在社会招聘中这样做。
头部的图像和真实的人之间的认知失调经常会产生残酷的笑话。 一个人也许合适，但是因为 没有达到期望，所以我们不接受。 反之亦然，一个人虽然没有那么坚强，但是已经超出了预期，所以对他的看法立即变得更好，并且提出要约的可能性增加。 而且，如果简历非常糟糕，他们甚至可能不会打电话。
与xx.ru中的文本挤压相比，生活更有趣，更充实，更出乎意料。
面试前请勿阅读简历。 是的，在采访中也是。 根据简历得出的任何结论-除以100，甚至除以1000。如果可能，请尽可能少地根据简历筛选人员。
很好的说明了如何从乌克兰电视台播出的节目中选拔候选人的简历
您是否使用笔记本电脑与应聘者联系？
要知道自己不是凯撒大帝，而是一个举止粗鲁的举止。 面试和在Facebook上变得愚蠢，输入电报或编码有什么意义？ 它看起来不是很漂亮，也不是很有效。
为什么不利用最长时间了解一个人呢？ 当您在面试中向某人下达任务或提出问题时，这是观察他的独特机会。 他将如何在此时此地完成真正的任务？ 他会问问题吗？ 他会问什么问题？ 他对批评有何反应？ 沟通效果如何？ 灰质如何工作？
但是，当然，与同事聊天，对胖子发表评论，回顾琼斯会更有趣。 只有这样，才不会对键入的“材料”的质量感到惊讶。
永不回电给候选人
请在面试结束时提供反馈。 诚实，开放，直率。 你知道一个人合适吗？ 因此，马上说-“今天，明天，等待邮件中的报价。” 不适合吗 也告诉我 怀疑吗 说您有疑问，并与应聘者讨论如何解决您和他的疑问。 只需不需要“我们的工作人员会在一周内与您联系并做出决定”。
在眼里，许多人很难亲自拒绝看似好的家伙。 如果您拒绝，则还需要说明。 但这是您的责任。 谁做决定，他沟通。 拳头鸡蛋，并提供诚实和开放的反馈。
是的，它也需要能够做到。 “您是最底层的人，不知道如何编程，所以让我们结束聊天吧”并不是最好的反馈。 您是公司的面孔，侮辱和无礼会被长期记住，并会影响您的声誉。 通常，提供反馈的能力是任何团队领导的必备技能。
具备软技能的人通常会对这种形式的反馈产生积极的看法：“不幸的是，我们不准备为您提供工作，因为我们需要一个技能稍有不同的人。 如果您喜欢我们，请收紧这东西，收紧-来。”
如果您在面试中突然遇到一个混蛋，一个公司的精神变态者或一个地主，那么来自这样一个人的反馈将被认为是差劲和令人痛苦的。 在这里，您需要非常小心。
如果一个人开始争辩说他实际上是一个“绅士”而不是“六月”，那么通常最好不要介入，而只是说实话：“一个小时太短了，无法认识一个人，他的技能和能力。 我们很可能误会了您。 但这就是生活，我们需要在这个小时内做出决定。 我们知道也许我们犯了一个错误，但是这个错误将取决于我们的良心。”
您不应因为一个人的无能或无知而责备他，因为他度过了我们宝贵的时间。 这样的指控仅说明了控告人的不成熟。 某人不知道或不知道某事的事实并不会使一个人成为不良，毫无价值的材料或恶棍。 今天不知道，明天会学习。 就在现在，您无话可说。 人不应该责备。 , , . ?
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