祝大家有美好的一天！ 与往常一样，关于我们的一点： “开发经理”课程尽管是一个不太干净的“程序员”课程，但它在毕业生人数方面非常成功：在三十多人中，只有四人辍学，甚至与学习有关的原因。 因此，完成一门课程后，我们现在开始第二门课程，稍作更新并添加了现在的公开课，在这里您可以结识老师Stanislav Mikhalsky以及总体上讲到的内容。

好吧，而且还是一如既往-老师写的一小篇文章，介绍了他以及可能每个人都必须处理的典型错误。

走吧

“始终如实地承认自己的错误，这将使当局保持警惕，并使您能够做新的错误。” 马克·吐温

1.自己动手做比解释要容易

这可能是最常见的错误。 由于某些原因，许多人认为设定任务比自己解决困难。 特别是在临近的截止日期。 领导者常常会借口说：“现在不是时候教别人，您只需要做好工作即可。” 在下一个项目中，他们再次陷入同样的​​境地。

退出：有意识的，故意的努力，不要让自己去执行表演者的任务。 领导者的关键能力不是要靠自己，而是要靠整个团队来取得成果。 无法做到这一点的领导者不是很好的领导者。

2.我现在是一位领导者，我不想透露细节

“来自外部”的领导者容易出现这种极端情况。 有些根本不涉足业务。 与先前的错误一样严重。 一个好的销售员本人必须参与交易。 传福音的领袖必须表现良好。 程序员的主管必须了解代码。

中间的真相：一个好的领导者需要详细了解业务的运作方式。 但是他并没有尽力为员工做所有的工作-仍然无法奏效，迟早他会遇到自然的局限，而且他不会同时发展团队。

3.我想控制一切

起初情况类似，但重点有所不同。 领导者似乎把任务交给了表演者。 但与此同时，他希望看到代码的几乎每个字符！ 员工一直处于“幕后”状态，经理要求他将所有任务复制一份，要求提供日常工作报告等。

当然，员工对结果不承担任何责任。 负责人将执行权下放给他，但不负责。 不仅如此，微观管理大大降低了承包商和经理的效率。 这也完全剥夺了动力。

4.我对正在发生的事情不感兴趣

相反的情况：负责人完全将执行力和责任转移给了员工。 但是他甚至对项目的进度或任务的执行都不感兴趣。 在这种情况下，承包商不会觉得任务对经理很重要，无法征求建议，不会收到经理的反馈，结果会犯错误或至少没有达到最大的结果。

退出：您需要适当的平衡。 极端两种方式都不起作用。 搜索正确的余额，为每个员工个人。

5.忠诚和奉献精神

我们记得莎士比亚和李尔王。 新手领导者经常混淆忠诚和奉献精神。 这是一个非常危险的错误。 毕竟，在困难时期，与您达成一致的人远非总是与您在一起。 与您争论的人并不一定总是提供愉快的反馈并保护您免受错误的侵害，而这些人往往是您最忠诚的同事。 不能将忠诚与奉献区分开是一个大错误，因为远非总是缺乏忠诚就意味着忠诚。

该错误的结果是招聘受管理的员工。 会忠诚地对待您。 和固执己见，有自己的见解-避免。 一种特殊情况：避免别人比自己强大，因为担心自己会“坐下”。 这是一个很大的错误。 领导者的才干取决于为他工作的人的才干。

奖金：最大的错误

最大的错误是不承认自己的错误，为错误感到尴尬，不加掩饰，不愿讨论这些错误。 实际上，它们没有错。 它们是您正在开发的最佳指示器。 我可以学会骑自行车而不会摔倒吗？ 是否有可能学习如何在不使至少一个煎饼块状的情况下油炸煎饼？

相反，如果您没有犯错误，那么您将停止开发。 因此，为错误感到高兴。 感谢那些将您指向他们的人。 不要生气，不要争论，也不要找借口。 得出结论并发展自己。

结束

与往常一样，我们正在等待评论和问题，我们邀请您参加公开课程 ，在该课程中 ，将考虑专家的第一个错误。