为学生组织实习：耙和技巧

实习明显不同。 在我公司里，实习生是军人。 为了使上下文更清楚：一个拥有300名员工的公司，开发Java / C＃\ 10种类型的JS，我们仅在立陶宛的2个城市培训开发人员。 网站，银行，发电厂，动物园-项目有很大的不同。 公司正在成长，我们需要人。 一种招聘方式：实习。

通常的实习开发人员是2至4年级的IT，数学学生。 与维尔纽斯或考纳斯的研究并行进行培训。 开始实习40人，完成30-35，由Joons雇用10。

10个人不仅仅是一个美丽的数字。 对于一个受雇的六月，您需要至少一位高级/领导，他有空闲时间，并且您可以无痛地输入和上传受训者的项目，在那里他将获得经验和收益（并通过客户安全检查）。 另外，没有理由将六月挂在不渴望成为导师的领主身上。 此外，Javists并不急于雇用.NET实习生。

乍一看？

十岁的琼斯出生半年，有13个人。 一个月来，它还没有奏效，但是进步明显。 一切都从计划开始：就“您的团队将在六个月内获得多少琼斯”（哈哈，这就是他们的回答方式）接受潜在客户的采访，选择并培训讲师和导师，正在制定程序，并且正在准备入学考试。

入学考试后，每个城市选出20名候选人，组成4个小组，每个小组在导师的指导下进行为期3个月的培训项目。 同时，所有学生每周一次听一组讲座：前，后，最佳实践，测试。 然后再进行一次考试（毕业），一系列面试-并邀请新员工加入团队。

原则上，没有什么复杂的，但是有很多阻塞的机会。

我们招募团队

当选择导师/讲师时，问题就开始了。 您不能只说一句就说：我们从您那里带走了6个人，他们每周将在实习生上花费大约一天的时间。 您不能跟开发人员说：您将进行授课-您需要志愿者。 您需要考虑出差和休假（阅读，夏天不实习）。 令人高兴的是，动机没有问题：金钱，新经验，团队领导能力培训-这就足够了。 当在每个城市中选择2位讲师（前+后）和4位指导者时，开始磨削，称为“入学考试准备”。

我们正在准备入学考试

你知道如何进行面试吗？ 入学考试并不难。 问题在准备问题时就开始了。 例如，他们喜欢考纳斯（Kaunas）的OOP，我更愿意将其从考试中剔除（并使维尔纽斯深信不疑）。 EntityFramework与Dapper，SQL与JS，铁杆与琐事-4场圣战已经消亡，现在我正在为第五次战争做好心理准备。 令人高兴的是，战争是局部的，人们确实在试图挑起争论。 可悲的是-争论需要时间，这就是金钱。 为了节省时间，开发了用于准备测试任务的标准。

首先，每个人写5-10份作业，每个主题1-2份。 然后，每个团队在本地聚会并讨论所有任务。 每种解决方案都设置了一个分辨率：合适，完成后将适合（动作列表），炉渣（原因列表）。 如果任务被两个城市批准：它将进入俱乐部的最终名单。 如果没有足够的任务，则考虑修订任务。 如果还不够，则将编写其他任务，或者修复炉渣。 两次迭代足以填充测试部分。

逻辑部分仍然更简单：每个人都选择了他们希望在考试中看到的3个任务，在最终列表中输入了票数最高的任务。 在过去的一年中，在三个地方进行了4项任务，很快又进行了投票。 为什么快？ 因为最好的任务之间没有根本的区别。

考试后，进行复习：哪些任务解决得更多，哪些任务解决得更少，哪些主题被证明是最困难的，因此寻求“解决问题-邀请实习”的相关性。 这样的分析将使我们能够找到任务的最佳复杂性，并说服同事放弃某些任务（仅在明年将它们放下）。 实际上，这就是“用C＃实现OOP”部分替代了OOP理论上的任务。

在准备了最终的任务清单之后，开始进行光泽度指导。 格式化文本，由同事解决任务以查找不准确之处，在IDE中检查任务，找到前几年的匹配项。 在上学期，我们没有产生任何光泽-35个测试任务中有5个不正确。

媒体类

在准备考试的同时，还有一个实习广告。 Facebook，报纸，自己的网站-仅约10个频道和30项活动。 人力资源和市场营销对此负责。

一个单独的时刻是注册。 有人注册两次，有人在最后一刻注册。 有些根本没有注册。 学生人数很重要：它决定了打印任务的数量。 经验公式：80％的注册参与者将参加考试。

考试前一两天，系统会发送提醒，常见问题解答和考试规则。 提醒您很重要：考试前几个月，每个同志都已注册，很可能忘记了。

入学考试

大学，一两个流，一堆任务，来自公司的4个人。 在每个城市都有。 有必要事先与大学达成协议，确保注明预期的学生人数，接待小组的抵达时间，小组的离开时间，由谁来提供钥匙，由谁来接他们。 “谁来参加”尤为重要-考试在晚上结束。 您需要在考试前半小时到达：检查教室，设备，与学生见面，回答问题，将FAQ放在黑板上；如果有投影仪，请将钢笔和空白纸放在桌子上。 请务必理解：大学员工只会免费帮助您，因此最好检查办公室中的所有内容。 另外，今天的态度变坏了-下学期您将无法获得听众的好评。 值得考虑的是尘土-准备水喝（对于学生来说，学生可以自己带来规则上的内容），找出附近的厕所。

在考试开始时，重复规则，分发任务，然后开始。 无聊开始。 人们决定，审查员无事可做。 学生不作弊，或者不作弊。 重要的是要为观察者找到一堂课，而他们却很少。 首先是要验证学生是否清楚地写下了他的名字，这在检查考试时非常重要。 第二是收集考试评论。 学生离开-观察者问他“你最不喜欢什么？”的问题。 它是这种形式。 如果您问什么是最好的，将不会听到任何有趣的信息。 所有观察者依次收集反馈。 一个人收集了一部分-去记录，下一个占据了这个职位。

考试结束后，所有材料都被收集起来，灯熄灭，门关闭，钥匙交出。 乏味的开始：检查。

入学考试

为了进行验证，我们提前在Google码头上准备了一张工作表，并就并行性达成了一致。 首先，检查测试任务，然后检查逻辑任务。 最简单的选择：一个人检查50-100个测试任务，然后将所有材料收集在一堆中，其余团队成员并行检查逻辑任务：每个逻辑任务由城市中的一个人检查。

逻辑任务比较难检查，但是更有趣：学生开玩笑，写感谢信，并希望“你们检查我在这里写的内容”。 有时候，有些解决方案会令他们无情，例如在Flavel的任务“额头”上计算100人的能力。 有时，评估的初步原则不起作用-大多数学生对任务的理解与计划完全不同。 在这种情况下，您必须快速浏览许多决策并提出新的评估标准。

对于测试任务，几年来我们形成了“设计者的梦想”文档：在左侧，我们用名称固定列（从注册数据库中删除名称），在顶部，我们固定任务编号和逻辑任务的最大点，我们根据图纸上的布局用粗边框划分各列。 这种格式的测试无需任何大脑参与即可进行测试。 对于逻辑任务，审阅者可以创建其他列。

检查和验证应尽快进行。 学生在学年中有两个时间段，他有空-在课间之间。 您需要有时间在这些窗口中进行实习（您可以略微参加冬季课程，但不参加夏季课程，以获得毕业/文凭）。 因此，重要的是要检查分配并尽快发送邀请。 理想情况下-提前2-3天与老板\客户达成协议-开发人员会很忙。 有些学生会拒绝实习-因此您需要提前准备“第二级”。 从实践中，将有1-2名二线学生收到邀请。

讲座

很简单：理论，然后练习。 就我个人而言，我尝试用哈勃拉（Habra）合适的精彩故事来淡化理论。 为练习分配尽可能多的时间非常重要。 受训者经常说“一切都好”，即使有些事情行不通-然后他们也不了解所学内容。 我们必须检查所有内容和每个人，这需要时间。 最常见的浅滩存储在公司Wiki中，并于明年派上用场。 初始化\配置是一个单独的弊端，对于1-2个受训者来说，某些事情肯定行不通。

在授课过程中，我们从头开始，从头到尾结束-因此受训者可以从第二堂课中看到结果。 首先是市场营销，Git，是html \ css的基础。

总是有诱惑力去把握难以驾驭的事情，而不是专注于演讲的关键方面。 它有助于将练习划分为最小的元素，即增加复杂性的3-4个元素-提高计划的准确性。 在讲座的最后，留下了材料的链接，理想的文章是“如何使用Y制作X”。 需要休息10-15分钟。 对受训者来说是强制性的，因为在每次休息时，一半的受训者离开，而后半部分则由讲师帮助。

除了准备内容之外，部分时间还花在基础结构上-正在准备两个存储库：Starter，End。 在课程开始之前，第一个开放给实习生（ReadOnly），讲师将在演讲期间投入使用。 第二个在课程结束时打开-看起来像一个Starter，只有一点点邀请。 所有组的关键存储库都应该设置为相同的存储库-如果每个讲师都有自己的版本，则替换其中一个存储库将更加困难，尤其是在前面有依赖地狱的情况下。 是的，讲师经常发生一些事情：销售重要客户的重大错误，重要客户的旅行，特别重要的客户的特别重要的发布。 在这方面，在邻近城市有两名讲师是很方便的：如果一个被公交车撞到 ，第二个将代替它。

您可以进行家庭练习，其实施与招聘建议相关。 我不知道，这是因为强大的受训者会为他们做基础锻炼，或者因为锻炼会使受训者变强。

关键原则：您必须了解，几个月后的听众将与讲师在同一团队中工作。 现在不要略过解释，这样可以节省时间。

指导

在指导工程师的指导下，由5名受训人员组成的4个团队。 指导者是潜在客户，Scrum管理员和项目经理之间的交叉。 任务是制作一个项目。 最初很简单，但是可以根据需要添加功能。 实践表明，有一半的实习生会流失：他们可能根本停止走路，他们可能根本没有遇到困难，您需要为确定优先次序做好准备。 指导对于开发人员来说是一种全新的体验，使您可以从完全不同的角度看待事物。 如何管理团队-每个人都自己选择，我将只介绍我们指导的一些功能。

首先，时间紧迫。 一个由5名学员组成的团队每周8个小时。 所有的冲刺，所有的问题，所有的仪式，所有的任务设定-在指导者身上。 此后，了解领导的动机就容易得多。

第二，演讲成瘾。 在某种程度上有助于规划。 与讲师进行交流非常有用：找出他将要谈论的话题，要求更详细地强调一些要点。

第三，最后，导师带领3-4个全栈琼斯团队。 尽快灌输开发纪律，例如代码审查和拉取请求，这一点很重要，这可以使您至少将代码保持在最小顺序。

第四，导师生活在公共汽车，火车，飞机和不明飞行物等因素相辅相成的地方。 今天您的团队有5个人，明天突然有3个人。 除琐碎的疾病外，还为文凭做准备，改变兴趣并意识到实习所花费的时间。 在我的记忆中，最史诗般的信件是：“ 我注册并通过了考试，但我不知道您正在学习Web开发。您做的很酷，但是我是数据科学家，所以让我们继续吧 。”

第五，导师每周都要评估一名实习生。 如果导师发生任何事情，其他人可以接管团队。 实习生的面试邀请很大程度上取决于导师的推荐-因此应记录导师的印象。 在一次经验转移会议上，他的一位同事观察了有关他所爱的人的记录-经验是由他的前导师传达的。

期末考试

仅检查在实习期间研究过的主题。 它是在办公室与Google一起执行的，但没有Messenger。 纯粹是实际的任务：实习生可以访问存储库，进行编码，提交。

考试后的学员按照两个参数的总和进行排序：考试分数和指导老师的等级，然后他们开始接受面试的邀请。 采访未参加该学院的学生同事。 现在我们正在考虑简化系统：指导者说“我推荐\不”，所有推荐的人均按考试成绩排序。

学期后

休息吧 讲座分析，回顾，数据分析，文档更新，下一学期的准备-以及与雇用的开发人员进行团队建设。