我们延续了在周五发布免费网络研讨会的良好传统。 今天，我们将仅从管理的角度间接涉及编程和设计。 开发人员或艺术总监并非总是希望在自己的职位上停留几年以上，许多人更愿意严格提升职业阶梯：他们自己的公司或某人组织中的高级职位并不重要。
今天的网络研讨会将告诉您成为一名好的经理和高效管理流程所需要了解的知识。
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如何与远程员工合作
许多公司要么拥有100％具有远程员工的虚拟办公室，要么不时与自由职业者合作。 但是他们如何控制自己的工作呢？ 在虚拟办公室中建立真正的工作流程需要什么？ 网络研讨会中对此进行了描述。
如何使用敏捷和Scrum管理项目
著名的Sibiriks工作室的总监Vladimir Zavertylov谈到如何在成熟的Agile和Scrum的帮助下管理项目。 特别是，他将分享灵活的项目管理方法的出现的历史，描述敏捷清单的价值，并揭示决定放弃级联开发的公司中许多其他管理细微差别。
如何理解客户的需求？
无论您是公司经理还是自由职业者，您都需要知道潜在客户想要或想要的东西。 如何使他对他的服务感兴趣，如何确保您的产品高质量和有需求？ 这是本网络研讨会的主题。
从程序员到高管。 运营发展管理
是的，有时候会发生程序员不再只是程序员而进入经理阶层的情况。 不管前开发人员占多高，一些管理原则都是通用的。 这次研讨会正是关于他们的。
数字项目经理的路径。 能力地图
成为数字项目经理并不容易。 必须同时成为多个领域的专家和真正的专家。 您还需要计划和委派，以节省时间和资源。 网络研讨会将显示您确切需要了解和能够了解的内容。
网页设计师开发：从培训生到艺术总监
OKTAEDER导演Philippe Solomin谈到了从实习生转变为艺术指导所需要的条件。 网络研讨会还讨论了如何在不超过一周的时间内找到工作，更好的选择是小型工作室还是大型机构，以及“耐心和劳力”能否成功。