在
AichiHyp视频博客的第一期中
，我们访问了Dodo Pizza，我们在其中讨论了IT和业务的集成，极限编程，敏捷，远程工作，其系统的体系结构和招聘功能。 您可以浏览摘要，阅读采访中的名言和一些历史记录，也可以立即观看视频。
为什么选择渡渡鸟披萨？
我第一次注意到Dodo是在一个朋友采访他们的故事之后。 事情变得很有趣，我开始从各种渠道收集事实。 我必须说，事实证明这是非常矛盾的。 例如，关于一个事实，即开发人员在入口处必须在比萨店工作一个月，而且在Syktyvkar以及两个月之内的故事引起了人们的关注。 似乎经过了试用期，您甚至都没有坐在键盘上。 主要的话题刚刚变成了这个故事，其他的故事也像她一样。
您知道，当Yegor第一次向我介绍渡渡鸟及其有趣之处时，我立即着火了。 有一种取之不尽，用之不竭的思想和方法，毫无暗示地似乎是不现实的，我想问一下。 对我个人而言，与这些人进行交流的过程非常鼓舞人心，第二天我去了团队尝试一些实践。 我希望我们不仅设法从酷炫的工程实践中揭示渡渡鸟，而且希望传达出对我们工作和开放的热爱气氛，这几乎体现在所有方面！
以下是来自CTO Dodo Pizza的Alexander Andronov访谈的引言。 但是仅靠引用是不够的-为了感觉到气氛，最好
进入视频本身 ！
亚历山大·安德罗诺夫（Alexander Andronov）访谈的名言
为什么Dodo是一家IT公司
技术和IT解决方案在我们管理比萨店和进场管理的方式中排在第一位。 我们依靠系统的创建来帮助管理每个业务流程和比萨制作阶段。
例如，一个质量控制系统。 以前，它的工作原理是这样的-神秘购物者在比萨店下订单，并评估各种因素。 标准之一是制作披萨的认真程度，圆形程度，配料的位置。 我们对该项目进行了试点，使我们可以使用机器学习来分析比萨的质量。 没有IT的关注，没人会想到这样的解决方案。
关于公开薪酬实验
我非常提前告诉人们薪水可能增加的人和数额。 我谈到了我在百分比和数字方面的局限性。 我向一些人解释了为什么他们的增加会少于另一个人。 按照开放性的决定，它进行得非常完美。 所有投诉均归因于遗漏。 一旦您开始说些什么，就会产生不满。 当您公开发言时，这是绝对正常的。
关于远程工作
聚集在一个地方的团队先天分布更好。 人们自己对此比较满意。 但是我们主要来自人。 我们很可能会招募一个非常酷且纪律严明的开发人员，他们希望在远程站点上工作。
随着公司的成长，我们将得出结论，我们的工作将继续进行24/5或24/7。 这也适用于开发。 有一个追随太阳的策略-当人们在一个地方离开工作，而在另一个地方那时他们已经离开。 在这种情况下，任何问题都可以很快解决。 当每个团队都可以进入系统的任何部分时，无论发生什么情况，他们都可以随时对其进行修复。
关于结对编程
由于物理上非常困难，因此我们不会100％地使用配对编程。 但这是需要时经常使用的做法。
当您遇到非常困难的任务并且需要不断进行检查时，您会与某人坐下来工作。 在交流的过程中，当您一起设计技术解决方案时，最好的想法就会出现。
有时您会使用结对编程在某个区域抽人。 例如，有一个人在React中翻炒，另一个人没那么多。 在成对工作一周之后，他们的水平将趋于稳定。
大瀑布的教训
这些故事使我们想起了为什么不能做出质量妥协的原因。 我们了解我们全都与业务有关，我们有许多任务和流程需要内置到Dodo IS中。 但是同时，我们绝不应该牺牲质量。 这是绝对存在于各个方面的主要思想-包括对开发中每个人的理解，对业务的理解以及对与IT无关的所有团队的理解。
结论
我们是一个非常年轻的项目，您的反馈对我们非常重要。 在YouTube和社交网络上写评论：
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