大家好！ 现在该切换到敏捷开发了。 最后，已经找到了一种现代的，一致的方法来解决几代开发团队所解决的问题。 灵活的团队使用简单易懂的做法，其有效性在实际项目中已被反复确认。 但是请稍等...如果敏捷方法如此好，为什么没有所有人都毫无例外地切换到它们？ 在现实世界中，在一个团队中工作良好的实践会在另一个团队中造成严重的问题。 差异是由于团队的思维方式和他们的业务方式造成的。 要了解这一点，您将必须专注于灵活的开发并改变对项目的态度！
关于作者
Andrew Stillman是敏捷开发领域的开发人员，规划师，讲师，讲师，培训师，项目经理和创造更好产品的专家。 他参与了项目开发和管理领域的几本畅销书的撰写，在国际研讨会上进行了演讲，并且是公认的组织转型专家，可以提高公司，团队和代码的效率。 安德鲁设计并构建了许多大型软件系统，管理着大型国际开发团队，并为公司，教育机构和企业提供咨询服务，包括微软，国家经济研究局，美国银行，巴黎圣母院和麻省理工学院。 在这段时间里，安德鲁（Andrew）有幸与许多优秀的程序员一起工作，他想相信自己从他们那里学到了一些东西。
詹妮弗·格林 （
Jennifer Green）是企业规模向敏捷开发过渡的专家，是软件开发实践和原则领域的老师，开发经理，项目经理，讲师和权威。 从事软件开发已超过20年，在媒体，财务和IT咨询等许多领域工作。
她领导了大型敏捷开发项目，帮助世界各地的开发团队和个人最大程度地利用了敏捷开发。 将来，她希望继续与有才能的团队合作，以解决有趣而艰巨的任务。
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