出于某种原因，人们认为，团队领导是工程师发展过程中比所有资格级别（包括高级）更高的阶段。 尽管每个人都知道，但是那里的技能和能力却完全不同。 但是事实仍然是事实，在大多数公司中，最好的工程师成为团队负责人。 有时，因为在管理层看来，这将给员工新的动力，并且总的来说，同样的增长。 有时，由于必要，他们雇用了许多新员工，应该有人对他们负责并帮助他们削减新功能。 毫无准备的人如承担起新的责任，如陷入水里，陷入了生存危机的状态。
对于团队领导者和团队领导者，关于
该主题的
报告被认为是会议上
最好的 ，
这一事实表明了这种情况确实经常发生。 但是，当然必须承认，尤金·科特（
Benopus ）也获得了这种“认可”，这也是一项出色的表现。 我们很高兴与您分享他的记录。
老实说，值得分配时间观看这场表演。 此外，代码和复杂的术语将不复存在-您甚至可以与家人一起观看它:)但是，如果您是尚未完成所有工作的团队负责人，并且时间不多了，以下是一些破坏者和重要思想，尽管有时是船长的想法。
首先，几乎是关于生命和我们的蒂姆利德宇宙的主要问题-谁是蒂姆利德？
“成为团队负责人真是太酷了！” -尤金（Eugene）想到后，才成为他：“我将解决非常重要的问题。” 您可能还会有一种熟悉的苦涩的感觉，当您站起来报告所做的功能和修复的错误时，无话可说。 就像您什么都没做：您去参加集会并回信了。 甚至当下属说您没有编写代码时，也受到了打击，为什么还要假装自己正在进行代码审查。
此刻，掌声在大厅响起-在这里，很多人受到伤害。现在，我们考虑三个人物，它们将代表团队领导者的经典类型。
无辜的 ：精通业务指标的规划大师，知道很多缩写。 但是他的团队不知道外面发生了什么，也不知道他们的工作与业务任务之间的关系。 无辜的团队没有灵活性，也没有增长。
Stepan ：非常出色的开发人员，一天之内就可以完成比整个部门更多的任务。 当然，他认为团队中的每个人都不是很好，也不相信他们有艰巨的任务。 结果，总线系数= 1，对员工成长没有希望。
伊格纳特（Ignat） ：面对业务，与团队一起面对其他事情。 他不承担责任，也不真正了解团队中正在发生的事情。
他们都成立了公司，但是我们很难称他们为优秀的团队负责人。 所有这些都是因为团队负责人是进化的另一个分支。 这是
今天的
建议 。
“所以没有其他人了！” -你说。 新组长必须尝试坐在两把椅子上：签名人和经理。 一件事是考虑架构，完成任务，帮助团队进行复杂的实现。 另一方面-激励，成长等 不，不，是的，在试图同时坐在两者上时坐了一些东西。
著名的建议-代表！ 但是
在吉拉推进任务不是委托 。 有必要委派责任，而不是任务。 例如，让一个团队进行审查。
第二点，也有点陈腐。 但是必须的。
并获得一个记事本（好的，它可以是附件）并已经阅读了Dorofeev（至少在这样的
简短版本中 ）。 然后就有可能解决团队的紧迫任务：集中精力，成长，启发，交流，思考人。 Tehlid可能无法与人合作，因此，timlid应该会与人合作。
如果您的员工不成长，那么您就是一个可怜的团队领袖。 除非您与人交谈，否则您永远不会知道问题出在哪里。
生活中的骇客：如果在工作氛围中无法进行直言不讳的交谈，那就隐瞒一下坐下来聊聊。
最后，尤金建议回忆起伊基盖伊的哲学，并希望您和我走上寻找他的道路，并且永远不要对这条道路感到不满。
实践和存在主义的这种混合确实使Saint TeamLead Conf的观众非常喜欢。 排名前五的报告还包括：
2.我们
根据客观数据 / Sergey Semenov
评估开发团队中的流程 。
3.
沟通是团队合作的表现领域 / Alexander Ziza。
4.
团队负责人在招聘中的作用 / Katerina Gavrilova
5.
如何评估团队的效率 / Alexey Kataev
与我们在一起，我们将很快打开这些表演的视频并发布有关它们的内容。 可以在
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