还剩两个星期，关于团队痛苦的会议
Saint TeamLead Conf 。 在这次会议中，我们不再只是想找出尽可能多的问题，而是要从不同的角度揭示每个主题。 我们与计划委员会（也基于2月TeamLead Conf）
一起，将团队负责人的所有主要活动汇总在一起 （我们不会忘记，到目前为止，每个人在此角色中都有不同的角色）。 由此产生的概括，结构化和用作构建程序的构建块：通信； 测量和评估； 有知识地工作； 团队建设和建设过程； 团队合作精神； 并亲自工作，其中包括相同的内容：“我成为团队负责人，现在又变成了什么。”
在我看来，日程安排非常
平衡 ，在10个领域中的每个领域都有几份报告，一节中的演讲接连进行，参与者无需选择自己感兴趣的交流报告。 您只是在9月24日（星期一）来到第二个房间，舒适地坐着，布置了一本小册子和一个笔记本-并吸收其他人的经验。 休息时，您会提出问题并与“不幸的同事”进行交流。 这将很方便，而且我们希望，
这将使每个人都能找到适合自己任务的建议 。
每个主题都简要介绍一下，以向您展示我们周到的会议结构。 但是有32个报告，因此总体来说很长。
TL; DR：这是
日程表的链接，您只能在单独的报告中拨戳-它们都有很多现场经验，实践和非常具体的建议。
9月24日，星期一
您需要从一个
聪明的东西开始，所以让我们从
Yuliya Kurapatsenkava的Spotify
工作原理故事开始。 让我们从内部了解
一家大型外国公司的
经验，并尝试了解它在现实中的适用性。 顺便说一句，报告将以英文显示-早晨同一时间，我们将激活我们的大脑。
同时，在第二大厅中，将有
一份与
Ekaterina Evtukhova完全不同的
报告 ，内容涉及从开发人员到团队负责人的过渡以及进一步的冒险。 这对于那些正在担任领导职务或刚刚开始并发现了一个完全未曾预料到的问题的美好新世界的人来说，将是很有趣的。
加入后，我们将划分观众。 对于那些持严格观点并喜欢用特定数字衡量一切（包括员工和团队的效率）的人来说，这是一条轨道。 第二点是关于那些非常沟通。
测量与评估
Max Boguslavsky通常喜欢计数，并且长期以来一直热衷于收集指标。 我们不会讨论
是否需要度量的主题，但是最好
弄清楚哪些
度量以及可以基于它们做出哪些决策。 将会有很多非显而易见的数据甚至明显的数据的例子，但这些例子一直被人们遗忘。
来自GitLean的
Sergey Semenov 将向您
展示 ，您可以自动收集有关团队中流程的数据，告诉您如何实现它，以及以后如何处理它。
午餐后，我们专注于
团队的
效率 。
阿列克谢·卡塔耶夫（Alexey Kataev） 将谈论 Skyeng在使用数十项指标评估团队方面的经验。 我们将聆听其中的哪些有助于发现瓶颈，哪些无效。
之后，
Igor Lukanin 将分享 SKB Kontur年度和大规模研究
的详细结果。 这并不是说结果令人震惊-
直觉不起作用 。 然后，我们将通过“手段”而非直觉来应对为效率而进行的斗争。
通讯技术
演讲者将学习以身作则，他们都是经验丰富且讲故事的讲故事者。
Stas Mikhalsky （Biglion）
会告诉您 ，口头协议很棒，但是最好管理它们。 就个人而言，我会听的，因为距离越远，这个问题就越困难。
亚历山大·扎扎（Aleteya Business）承诺，在他的
报告之后，您将收到一个
从初学者到非常酷的沟通技巧发展的具体计划。
他们肯定会参加
圆桌会议 ，在
Georgy Mogelashvili的领导下，
圆桌会议将在第一天
闭幕 ，讨论“
如何衡量程序员” 。
来自Tech.Lamoda的
Eugenia Goleva 将谈论以共享知识为目的的交流，或者说她的报告被称为“知识共享”。
午餐后，我们将更深入地研究知识工作的问题。
知识点
Maxim Babich通过能力模型
报告了知识管理。 他在这个问题上有一个完整的创业公司，因此他将有
很多经验 。
Iponweb
的故事将由
Svetlana Novikova和
Konstantin Kaftan讲述-关于使用能力矩阵来建立知识管理和知识交流。
卡巴斯基实验室的
弗拉基米尔•罗曼科 （
Vladimir Romanko） 对于标记能力的危险 将提出非常规的立场。 如果一个人可以并且想解决问题，即使他还没有晋升，也有必要给他这样的机会。
这个想法顺利地将我们转移到下一份动机报告中。
叶夫根尼·佩什科夫（Evgeny Peshkov）会告诉您如何进行介绍，当然还会激励人们使用适用于Dodo Pizza的所有敏捷和绿松石原则。 这是赛道上的最后一次
报告 ，有可能使演讲者被问到折磨，直到他逃脱到派对之后。
这些报告将非常有用，但是联网的重要性并未被取消。 将会有会议，后台讨论，展台讨论，当然还有晚间节目。 我们将讨论所有不适合报告的内容。
9月25日，星期二
在第二天的上午会议上，有两个相互竞争的轨道：关于组建团队以及寻找和发展人才的问题。 它们似乎很相似，但实际上它们解决了不同的问题。 首先是团队成长的故事，涉及流程的变化和人员。
团队建设
Evgeny Fedoreev banki.ru关于工程师团队如何经历技术总监的反复更换，但这并不能阻止新的成熟开发团队的成长和出现。
杜多·比萨（Dodo Pizza）在其他会议上的演讲，例如，已经使自己成为过程狂人。 Saint TeamLead Conf的首席敏捷官（无论是什么意思）
Anton Bevzyuk 将讨论功能团队。
搜索与开发
并在关于如何搜索和
发展战斗机的平行轨道上。 人员短缺正在波澜起伏，现在，我认为，这个话题再次成为热点。
安德烈·蒂莫尼克（Andrey Timonich）将首先
撰写 一份有关Tinkoff.ru如何与低级生一起工作并从中培养超级英雄
的 报告 -停止被谣言引导并了解内部厨房将是非常有趣的。
接下来是来自Avito
的 Anatoly Panov的
报告 。 这又是团队领导之上的水平-有关他在团队内部和外部的搜索情况。 但这
对每个人都是有用的 ，因为它将有助于从外部看，为什么公司内部期待已久的增长并非总是会发生，而是有人从外部被带走。
Katerina Gavrilova领导人力资源机构DigitalHR，该机构从事技术职位的选择。 她进行了数百次面试，并
会告诉您如何最大程度地有效地参与团队招聘。
事实证明，它具有
多种用途 ：如何在公司内部发展，从大街上招募，如何组织选择并有效地进行选择。
流程调整
午餐后，我们猛烈地讨论了因此而引起的关于过程的最广泛的话题。 它包含技术报告和更多软件报告。
JetBrains的
谢尔盖·库克斯 （
Sergey Kuks）承诺
讲出如何在四分之一的时间内发布七种相关产品，而不会互相残杀。 以一家公司的产品为例，每个人都使用它来更快，更好地发展产品，让我们看看下一个水平。 我们将熟悉
技术解决方案，以简化业务流程并建立团队之间的沟通。
Timur Pavlov 将告诉您 Positive Technologies如何计划和组织生产缺陷的修复以及新功能的开发。 每个产品寿命足够长并且需要支持的人都熟悉的问题。 通过该报告，我们了解了
如何考虑修复错误的时间，并以计划的速度继续前进。
作为主题的延续，但具有更多非技术性特征，
拉莫达公司 的 亚历山大·阿芬诺夫 （ Alexander Afenov）的
一份报告 “技术抵押：团队欠什么人和谁欠”。 让我们谈谈如何处理所有堆积任务以及哪种方法效果很好。
来自Iponweb的
Victor Fabrichenko承诺将就两个存在类似问题的项目
共享一个独特的故事：业务与开发之间的冲突。 在其中一个项目中，他们仅用几个简单的技巧就可以解决问题。 使用
正面和负面经验的真实示例将很有趣，公司通常更喜欢静静地进行尝试，比较克服危机的策略。
同时，来自League A. / HTML Academy的
Sergei Popov增加了难度。 他的
报告讲述了所有人
，甚至是远距离的人们都害怕的事情。 甲级联赛公司基本上以此为生，这有助于他们应对人员短缺并稳步发展。
该计划将由Tinkoff.ru的
Victor Nikishin完成，并
讲述一个如何在没有该领域专家的情况下如何招募团队，设置和评估任务并成功开发该项目的
故事 。
开发经理的自我发展
尤金·科特（Eugene Kot）在本节的开头就巧妙地考虑了当您成为团队负责人时该怎么做。 对于那些从容地编写自己的代码，然后突然变得笨拙的人来说，这是一个
故事 。您必须做很多其他事情，通常是新的。
硬技能是好的事实
，但软技能没有任何好处。
Yandex的
Alexei Shagraev在他的
报告中计划破坏流行的神话，即
管理与工程无法
结合 。 事实证明，您可以成功地发展管理技能，并继续提高技术水平。
斯坦尼斯拉夫·别利亚耶夫（Stanislav Belyaev） 将告诉您如何为球队的变化做准备，以及如何在
激烈的竞争中生存。 重要的是，我们将分析水平，结构和垂直组织中的实现。
发展历程
实际上，此小节的工作标题是“未来”，因为我们将讨论可能是未来的方法。
Maxim Tsepkov参加许多会议，了解很多，并积极分享他的经验。 在Saint TeamLead Conf上，他将
启发我们了解一个
绿松石组织的话题。 每个人都对她感兴趣，进行了生动的讨论，但大多数情况下，他们听不懂，也没有看到任何活生生的例子。 因此，我们将尝试理解当决策者对表演者负责时的感觉。
这还包括Sberbank Technologies代表的报告。 尽管他们已经实施了许多有趣的解决方案，但我们很少在会议上看到它们。 因此，
叶夫根尼·里希切夫 （
Yevgeny Rtishchev）的报告题为“
通过游戏货币开采来激发团队动力 ”，这应该是非常令人兴奋的，同时也非常有用，因为我们将讨论非常复杂的问题。 即使只是呼吁考虑它们，也已经很有价值。
在第二天结束时，来自Tinkoff.ru的
Alexander Polomodov将讲述一个惊人的
故事，说明必须由市场部门组成开发部门。 诀窍在于，该团队的客户（如营销部门）数量惊人。 同样，员工的增长是一个数量级。 所有这些都带有功能和示例-将会很棒。
大师班
这比HighLoad ++上的传统mitaps更为重要，在后者上，一些狭窄的问题只是人为讨论的。 Saint TeamLead Conf的
大师班实际上是课程。
我们特别邀请了
Alexandra Baptizmanskaya ，他们将与那些希望在敏捷游戏“
协作折纸 ”中玩耍的人一起玩。 在游戏过程中，参与者将亲身评估各种交流方式（个人会议，视频通话，邮件，即时通讯等）的有效性，并得出有价值的结论。
在第二天，演讲继续，Stas Mikhalsky将
在Scrum团队中举行
有关创建协议的
实践研讨会 。 讲习班是实践性的，因此我们将开发一种实践技能-如何在团队内的Scrum框架内创建工作安排，从而使Scrum真正起作用。
以及Aletheia Business展位的传统和多样化教练。
这是一个计划。 我希望它将是非常
愉快和有益的 。 此外，在圣彼得堡举行的会议-文化，建筑和波罗的海（海上或啤酒-强调必要）。
我再说一次，参与也是一个向其他很酷的专家询问其他领域和公司情况的机会。 此外，正如2月会议的实践所显示的那样，这些对于团队负责人，开发人员，经理，CTO和所有关系部门都非常有趣。 如有疑问， 请随时预订 。