如何从头开始发展员工，如何激励，如何找到团队领导，如何建立对话，如何防止整个团队离开？ 答案来自
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没错，这次会议真是多汁，演讲者带来的知识和思想纠缠不清，整个演讲和演讲都传递给了所有听众。
以下是六个最佳报告的简要概述，下面是我们2月会议
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员工激励方法。 从头开始发展员工的方法
Mad Devs Andrei Minkin热情地表示，仅仅因为他想要更多的痛苦而成为团队负责人。 作为团队负责人，他面临的主要任务是学习如何为公司发展员工，就像一位经验丰富的农艺师，他会开发新的植物品种。 整个报告本质上是一个关于如何从一个完整的零获取程序员的故事。
那么目的是什么？没有钱，要从一个绝对没有经验的人身上培养出一个酷炫的战士。
你想出了什么？员工可以获取食物知识的实习计划。
如何运作？他们招募学生，开始为他们提供真正的任务，并按时完成工作，但同时，他们也会提供反馈并以各种方式帮助他们摆脱困境，以免出现问题。
乍一看，一个出色的系统应该对公司和学生都适用。 但是主要的问题是实习生的感觉如何？ 可以在下图中找到答案。
实习生真的很痛苦：他处于困境，不确定他们是否会雇用他，如果愿意，那么什么时候来。 作为奖励，父母仍然对他施加压力，随着时间的流逝，这种情况导致工作动机完全消失。
安德烈（Andrei）确信受训人员的痛苦对团队负责人来说是头疼的事情，因此，使用通过实习增加新人员的方法，您必须遵守以下规则：
- 实习过程需要更加透明。
- 学员需要知道何时结束。
- 为了弥补资金短缺，可以采取各种措施。
- 有必要教实习生团队合作，提出问题。
- 有必要支持年轻雇员的所有事业，回答他的问题，有时甚至对他来说不仅仅是指导者。
- 立即学习做好工作，因为结果会很糟糕：灌输编写测试和文档的文化，以学习责任。
- 请记住，实习生的指导者是一个榜样，因此您需要遵守。
视频中有更多详细信息。
忘记“错误”一词
来自Voximplant的技术推广人员Grigory Petrov谈到了如何学习如何与开发人员进行交流。
基本思想是所有人对世界的看法都不同。 这个想法似乎很平常，但是，正如您所知，所有的创意都很简单。
对于团队负责人，最主要的是要了解开发人员的头脑。 例如，当经理使用“崩溃”一词求助于开发人员时，“一切都消失了”，他无意间攻击了开发人员，后者开始以各种方式为自己辩护。
开发者是需要特殊方法的特殊生物。 因此，在设置任务时，不应依赖心灵感应，而开发人员本人会猜测一切。 有必要从结果中拟定任务并预先设定履行标准，进行讨论。 设置完任务后，最好要求开发人员以自己的语言告诉任务。
来自纳米比亚的辛巴族人进行的一项实验表明，该族人无法区分蓝色。 当显示辛巴族成员一个由绿色方块和一个蓝色组成的圆圈时，他们无法确定其中哪个是蓝色。 因此，在与开发人员的对话中，您应该考虑一下他来自哪个部落！
资料来源：factroom.ru/life/blue-color与开发人员交流时，您应该：
- 忘记“错误”一词，因为它就像红牛的公牛一样工作，并排除具有负面含义的词。
- 使用明确的语言。
- 请勿使用人道主义用语和等级。
- 而这一切-无需狂热。
表演的其他细节可以在相应的
视频中找到。
“我们要离开整个团队……”
CFT集团公司的Olga Davydova在其人力资源职位上的报告中指出，如果整个团队离开公司，该做什么和该做什么。 确实，最近在IT公司中，整个团队的离职被认为很普遍。
晴天，一个员工来到您身边，并用＃号标签标记，直到他向您宣布他和他身后的其他几个人即将离开公司。
该报告的主要重点是如何避免这种情况，但是如果这种情况已经发生，那么如何以及如何留住员工。
首先，有必要尝试将当前情况视为一时的暴民-伙计们只是没有足够的注意力，您需要在退出面试的帮助下找出他们所有的问题和不满。 识别出埃及人的非常煽动者并了解是什么驱使他，这一点也很重要。 这种表达方式：“您不能放手”非常适合这种情况，只有您可以决定如何放置逗号，找出逃犯的动机并为自己确定风险。
一些技巧将有助于避免这种情况：
- 您需要与人交谈。 值得将通信纳入生产周期的一部分。
- 回顾会议和个人会议肯定会取得成果。
- 最好是事先考虑动机，而不是事后再动机：通常认为，可以鼓励程序员带着金钱或无聊而离开。 在工作过程中必须照顾团队成员，而不是当他们已经都已经带着手提箱站在门口的时候了。
当然，这还不是全部。 其余的在相应的
视频中 。
寻找团队领导者：长期，昂贵且无保证！
代表Aleteya Business的Alexander Ziza认为，每家公司都有自己的团队领导者愿景和自己的任务。 一名员工担任程序员时，他只会考虑如何制作产品。 当同一位员工成为团队负责人时，他开始考虑如何使产品变得更复杂，更好，更省力，也就是说，他开始扩展知识。 这是团队领导在公司中的重要角色。
但是团队负责人的真正任务是什么？
- 将技术与实践分开；
- 建立自己的游戏规则，而不是模仿别人的规则；
- 发挥自己的优势，而不是克服劣势；
- 专注于细节。
亚历山大在其报告中首先敦促自己倾听并了解您真正想要的是什么。 在担任这一角色之前，您不能学会成为团队负责人。 每个优秀的团队领导者都需要个人的管理经验。 当您刚刚走上团队领导的道路时，可以预料到您（您的想法，观点，行为）将发生一些转变。 没有转型，就不会有进一步的发展。
以下是团队领导的一些技巧：
- 立即选择可以发展的公司；
- 一旦成为团队负责人，就开始准备接受者：知识转移是一件非常有用的事情；
- 改变您的工作环境-与可以分享管理经验的人在一起；
- 学习做辅导；
- 学习在黑板上解决管理问题，绘制图表并让整个团队参与此过程。
八个Timlid战略
亚瑟·奥尔洛夫（Arthur Orlov）（AvtoTransInfo）从技术专长担任经理的那段时间就长大了，他分享了一些狡猾的方法，可以帮助团队负责人工作。
- 不要贪婪-教别人。 一个好的团队领导不必自己承担一切。 他必须学会将任务委派给其他团队成员。 否则，蒂菲利德就变成了一个英雄，被单独扔进了鸡舍。 而且这个英雄是在泰国还是在马略卡岛都没关系。
- 分而治之的原则不再起作用。 当团队中只有狭窄的专家时，就会出现一系列任务。 Timlid应该参与雇用人员，并在可能的情况下招募一整套开发人员和现有开发人员-激励他们在相关行业中发展。
- 当任务与能力保持一致时，就不会有欺骗的期望。
- 建立无畏错误的文化。 如果程序员做错了事，那不值得砍掉程序员的头。 我们需要讨论如何解决该错误，并在将来避免类似的问题。
- 考虑周全，为所有人提供方便的工作工具：舒适至上。
- 开发和测试是一个团队。 不要寻找“应归咎于谁”这个问题的答案，而应该考虑该怎么做。
- 团队通过对话团结在一起：应该讨论所有问题，以使它们不会变成无法解决的巨大昏迷。
- 如果您是团队负责人，那就当他吧。 对整个团队负责。
请记住：团队领导的最终目标是进入必杀技，而这对于您的团队来说是不必要的。
Timlids是谁，他们的真正任务是什么？
来自Kodix的Nikita Bykov提出了有关团队领导者真正是谁的话题。
重要的是不要在团队领导角色的选择上犯错。 Nikita认为，准备团队领导者是中级开发人员，会给他带来特殊任务。 在那一刻，当您决定让他担任高级职位或任命他为团队负责人时，您已经确定可以理解他是否有能力执行管理任务。
Timlid应该能够向团队传达最终目标，并能够与团队合作：向团队中的每个成员解释他的任务和同事的任务。 毕竟，没有成功的团队和他所研究的产品的成功，就没有成功的团队领导。
因此，还必须照顾好团队成员，以使团队不会在工作中疲惫不堪，有必要对倾泻到团队领导者上的任务进行系统化处理，维护优先级和任务评估的统一系统，以免立即着急并与团队一起评估任务。
我们希望这些报告能帮助您了解哪种调味料与蒂米利德一起食用，应在称为项目团队的菜中添加多少盐和胡椒粉，以及如何学习如何烹饪IT厨房中着名的甜点，包括任务，回顾展和上午集会。
回想一下，所有其他报告的视频都可以
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距离Saint TeamLead Conf尚有一个多月的时间 。 我们将于9月24日至25日在圣彼得堡举行第二次团队领导者会议。