亲爱的读者，您好！
最近，我读了另一篇来自知名管理学院的受人尊敬的管理人员的有关领导的文章，我回想起了我的项目实践中的一个故事，很高兴，尽管不知不觉中，我的工作做得很正确。 具体来说，这与Google的好老板的八项规则中的第6段有关：“促进员工的职业发展。”
我曾经在一个大型IT外包商中担任项目管理部门主管（我在俄罗斯的TOP-5中）。 我负责俄罗斯联邦一个部委关于外包IT基础架构的大型项目。
我有15个人直接与我合作：支持自动服务台系统的项目经理，管理员，经济学家，物流师和IT专家。 这个项目确实很大，营业额超过15亿卢布。 每年，因此公司内部完全自主。
我特别强调了直接提交的意义。 该项目具有多个层次结构，总的来说，整个项目团队共有150多人。 特别是在层次结构的第二层，10个系统和技术维护（STO）负责人隶属于我的一位项目经理。 每个小组的负责人自己也从属了10-15名工程师。 这些是通常的“ enikeyshchiki”，他们可以清洁打印机，更换系统中已烧毁的内存等。 他们通过服务台收到了申请，并在莫斯科和该地区的客户现场进行了工作。
团队负责人每周一次出现在办公室，参加项目经理举行的情况介绍会。在时间表允许的情况下，我也会不时出席。 工程师根据需要出现在办公室，用于备件，工具和消耗品，除了物流师办公室和仓库外，工程师不在其他任何地方。
公司有一个内部门户网站，其中包含所有员工的姓名，职位，联系方式和照片。 因此，从理论上讲，工程师们虽然没有亲自见过我，但仍然可以从视觉上了解我。
然后在一个晴天，这样的工程师在吸烟室（让我说丹尼斯）来找我，说：“你好，我来自如此众多的加油站。 现在，我从一所管理学学位的大学毕业（缺席或晚上，我已经不记得了）。 我在学习期间担任工程师，但是当然，毕业后，我想从事管理领域的工作。 我了解没有经验，没有人需要我，而且我也不会马上成为经理。 所以，请，如果您可以将我转移到某些项目管理员或助理项目经理或办公室内的类似职位。 我会非常努力，不会让你失望等等。 等。”
该请求对我来说是意外的。 但是，尽管如此，我立即为自己指出：
-为年轻人建立事业的正确方法；
-主动，勇气和对成长的渴望。
我要求丹尼斯给我发一封信，以免我忘记他。 好吧，他答应看到正在发生的事情……当时没有合适的空缺，这是没有预料到的。 但是，这封信是我的邮件，在后台我想起了这个家伙。
谈话后大约3-4个月，一个美好的时刻来到了，有关突然通过财政结构核实国家合同履行情况的事情。 因此，我们需要快速准备，即从ServiceDesk数据库中“提取”，根据合同打印并签署大量的报告文件，例如所执行工作的技术行为等。 办公室中可用的资源，不可能在规定的时间内完成。 为了完成这项一次性工作，我决定应要求暂时免去访问，并将几位服务站的明智工程师调往办公室。
当然，首先，我“拜访”丹尼斯。 老实说，我只是暂时的工作，但是他将在办公室呆两三个星期，不会从事工程，而是要与主要的“办公室”项目团队一起从事行政工作。 因此，它将能够探究新主题，例如项目工作流程，以及在各公司官员面前崭露头角。 可以这么说，在办公室里闻一闻。
丹尼斯很高兴，同意，应该指出的是，他在这项任务上做得很好。 在这段时间里，我什至习惯了它，不想让它回到田野。 但是任务完成了，没有新的空缺，Denis应客户的要求返回了他的访问。
这件事发生后不久，我就离开了公司。
两三年过去了。 我在另一家公司工作。 这次是信息安全工具的制造商。 我们需要雇用另一名工程师来组装和控制产品。 管理层要求我在我的朋友中搜寻，以免带走一个人。 然后，我通过电话中的联系人进行排序，找到了丹尼斯。 我打电话给他，并概述了这个话题。
您如何看待，他告诉我：“谢尔盖，感谢您的提出，但是我已经很久没有担任工程师了，而是莫斯科技术支持小组的整个负责人。 记住，你把我拉进了办公室三个星期。 所以，当我在那工作时，确实如您所料，我被人注意到并被记住。 特别是，我的技术总监注意到了我。 在下一次重组中，他建议我领导小组。 谢谢你为我所做的一切！！！”
谢谢，这是非常真诚的...
这是关于职业发展的故事。
附言：我仍然与丹尼斯交流。 如果有合适的话题，我会再次打电话给他。