五月份，我很幸运地接受了我们的年度在线领导力培训计划的学生提供的研究生工作。 250人，每个250个电话。 为了再次确保所有人都是不同的。 传统上，我们在两个方面教人：与人合作和项目管理。
与人共事对每个人都有用，但并非每个人都有项目管理。 令人惊讶的是：）如果是经理-显然确实需要该项目的经理。 但是没有 事实证明，我们20％的学生根本不使用单词来管理项目。 他们管理部门，支持团队等。 也就是说，他们位于没有他们控制的项目活动的地方。 但是有很多过程控制。
因此，召开会议讨论过程管理的想法。 有很多关于项目管理和项目经理的会议，但是他们似乎并没有以某种方式单独谈论过程管理。 再说。
这个概念的发明如下：邀请专家来讨论涉及其过程控制案例的材料+从业人员。 结果是一个小型会议会议，我们邀请所有人：
8月25日至26日，在线运营管理会议
直播的第一天是上半场：来自不同公司的6-8名发言人将谈论他们的经验和调试运营活动流程的实际案例。 参加会议是免费的。
注册>>下面是会议程序。
它得到
了Stratoplan管理者协会和
圣彼得堡PMI办公室的支持 。
活动的程序：
阿列克谢·皮库列夫（Alexey Pikulev）
教练和看板教练，不寻常的概念。
“公司管理的过程模型并不是什么新鲜事物，但长期以来已成为许多俄罗斯领导人的主流。 业务流程卡，法规，指标表和其他工具应使公司专注于结果。 但是明显的简单方法背后却是另一面。 许多希望切换到管理流程的公司会犯很多错误，开始随机描述流程，混淆状态“按原样”，“应按现状”等。因此，流程被描述为“在货架上”，并且没有其他更改。
在我的报告中，我想分享在应用项目中遇到的过程方法时最常见的5个错误。 我们将讨论过程“ rak割和拐杖”，我们将一起讨论如何避免它们。”
伊利亚·阿里亚布舍夫（Ilya Alyabushev）
在管理人员和员工团队中实施系统工作的联邦专家。 许多会议的发言人。 在该国的公司中有100多个实施方案。
“并非每天我们都会创造出根本上崭新的事物。 团队必须能够完成出色且重复的任务-既不浪费精力，又要保证质量。 为此，您需要描述过程；关于此主题，有数百本书籍，文章和自动化工具。 但是实际上，当您尝试构建典型流程时，这并不容易。 问题在于，对于某些任务而言，锯齿状的指令是合适的，对于其他任务（ERP中规定的算法）则是合适的；对于第三项任务，则是定期对典型任务进行头脑风暴的节奏。
我们将共同解决每种情况下的实际操作。
我们将回答以下问题：
-您何时真正需要描述流程以及从何处开始
-典型流程描述的一些常见示例是什么？
-无法做的事情，以免系统化“表中”的流程
-您可以通过什么方法向团队“销售”标准流程的想法
-如何确保团队中流程执行的节奏
会议的结果是：
-考虑在团队中管理典型流程的示例
-我们将分析基本概念和技术
“每个人都会收到一份培训手册，其中包含用于管理典型任务和流程的关键步骤和模板。”
罗曼·伊夫利夫（Roman Ivliev）
项目技术总监mos.ru
跨栏竞赛：mos.ru团队的历史
他于2002年以测试工程师的身份进入软件行业。 他设法为私营和国有公司工作，参与了医疗，银行软件，军事软件的创建，并从事了高负载系统的开发。 他已从工程师升为总经理，并担任大型部门主管。 目前，我负责mos.ru项目的技术部门。 kaspersky.com，woman.ru，itar-tass.com，banki.ru网站经过我的双手和团队，设备可以挽救生命，在飞行员喝咖啡时管理飞机，还有一些守卫祖国的东西。
我将告诉您，我们如何经历了从三名内部工程师的成长以及自定义开发和管理的大量参与到一年内达到35名内部工程师的经历。 团队的招募方式，小组的组成方式，“轮播”为何不是儿童娱乐活动，而是日常活动的一部分，当工作量超过表演者时，可以节省我们的钱。 我会告诉您为什么在某些阶段我们停下来，回到最初的阶段，改变了我们的策略，然后又开始增长。 我们如何从外部表演者那里接管工作：首先是我们承担了哪些工作和模块，我们建立了哪些能力，我们仍然信任合作伙伴。 自然，魔术师的挥手不可能发生所有这些事情。 这部分是微妙的计算，部分是运气，但主要是大量的工作，以及组建团队和流程的愿望，使每个人都感兴趣并感到舒适，结果是数百万莫斯科人使用的好产品。”
安德烈·德戈日斯基（Andrey Degozhsky）
自2001年以来从事IT行业。 自2006年以来，在质量保证部门工作了8年，我一直在建立团队/部门和发展人才。
现在，我是“矩阵经理”-我在圣彼得堡的EPAM工作。 一方面，我领导了多个项目之一的测试。 另一方面，我担任40多人的资源经理，也就是说，我负责他们的开发和项目聘用。 总的来说，我在“我想要有趣的任务”和“我需要有经验的人来完成这项工作”中拼砌拼图。 我负责公司员工的整个生命周期，包括雇用，发展，轮换，保留等。
“在我的报告中，我想以我们的EPAM公司为例谈谈矩阵组织的问题。 然后，我将向您介绍我们为解决人类发展中的某些问题而构建的工具和过程。
我想谈谈以下问题：
1.专业市场的穷竭性
2.如何培养没有当前设计任务的人
3.长期留在公司的员工，并确保受控的更换流程
4.职能之间增长/过渡过程的透明度
5.员工激励（如何避免倦怠）
6.维持和发展职能内的专业化”
帕维尔·科洛索夫（Pavel Kolosov）
业务培训师。 与Gazprom Neft和Rosneft合作，将其转变为IT公司。 过去，Mail.ru，Rambler＆Co，Tensor，Alfa Bank等。
他的职业生涯始于快递员，生产经理，开发人员，项目经理，开发经理，现在他提高了部门和公司作为游戏业务教练的绩效。
Pavel将告诉您五个条件，这些条件的实现有时会提高您的流程质量。 我们通过经验来说明这一点。
将有3种情况：
-来自IT部门，他们在其中支持Heinz项目
-外部IT：生产，即建立主要生产流程的地方，从而导致整个公司的变化
-关于在员工人数超过10,000人的公司缺乏资源的情况下如何重建公司流程的故事
我们将讨论改变企业文化作为成功因素：
-结果，而不是效率：有什么区别以及应关注的重点
-无需大量工具：看板[替代您的选择]不应是唯一的工具
-要查看过程中的参与者：我们开始尊重提交申请并为我们产品的用户提供服务的同事
-公司文化对流程的依赖性：流程将在公司文化允许的范围内发展，反之亦然，文化将与您的流程相对应。
马克斯·维亚兹尼科夫
技术支持团队的前负责人，目前是以PropellerAds品牌运营的大型广告网络的自助产品的产品所有者（产品所有者）。 他有外包项目经理的经验。 他自己的网络工作室的前所有者。 企业家。
学习和建立故事中的工作流程的方式
步骤0。团队工作的开始可以描述为“这是任务，这是团队-继续吧！”。
步骤1.对收到的任务进行初步分析。
为了使客户感到满意，而开发人员也不为过，他们为团队增加了新角色。
步骤2.由开发人员进行研究。
在工作过程中，我们必须与同事定期进行沟通。 首先，消除症状，然后寻找根本原因。
步骤3.由测试人员或客户验证结果。
责任的模糊界限占了上风：每个人都测试Dev，QA和Customer，因为每个人都有自己的上下文和案例，所以没有重复工作。
步骤4.由客户确认问题的解决方案。
某人在任务框架中做了某些事情并不意味着解决问题。 站立还是坐下？
当然还有细节，细节和结论！
亚历山大·谢尔塔科夫（Alexander Sertakov）
首席财务官在IT，银行和石油天然气行业拥有10年的经验。 为俄罗斯初创企业提供财务管理，组织和策略方面的建议。
“初创企业和预算流程”
根据网络研讨会的结果，参与者将学习：
-为什么创业公司需要预算；
-预算如何帮助制定战略；
-如何不被投资者束缚；
-创业公司在预算中犯了什么错误？
尽管还剩两天，但活动的节目可以进行更新和补充，请遵循以下公告：时事通讯，facebook。
8月25日至26日。 莫斯科时间从10:00到14:00。
参加会议是免费的。 参赛作品将发送给所有注册参与者。
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