专门针对那些最近或计划开展自己的业务的人。 乔·普罗科皮奥（Joe Procopio）是一位连续企业家，在本文中谈到了规划创业公司及其适当的启动。 没有耙子也无法做到，而是有益的个人经历。
企业家通过弄清楚自己在做什么错并得出正确的结论来取得成功。 许多企业家不了解他们可以从成功和失败中学习。
几年前，在有利的条件下，我几乎一个接一个地发起了出售两家公司的交易。 以下是我的故事，现在我有足够的信息来评估过去的事件。
八年前，我以一种糟糕的心情进入了我的朋友罗比的新办公室。 我为他启动新的大数据创业公司提供了建议。 每次我们在星巴克的多家咖啡馆见他时，都谈到了战略和协议的结果。 今天，我们在他新的，谦虚的办公室开会，因为他刚刚开始全职工作。
最近，我们的战略会议已转向讨论以下问题：是否可以获取他拥有的一堆体育数据，自动执行内容并根据这些数据创建网站。 我喜欢这些会议。 它涉及自动化，人工智能，技术，写作和运动-这些主题与我的职业生涯和业余时间的活动有关。
但是在这一天，我并没有表现出太大的热情。 罗比立刻注意到了我的心情，于是我用彩色向他解释说，我只是来自我一生中最糟糕的一次会议，这次会议的目的是完成我将近一年的项目融资。 实际发生的是令人难以置信的奇怪失败。 一个月的工作，计划和谈判只花了一个小时。
不用说，我很震惊，没有资金。 第一次没有发生这种情况，但是这次我很生气，主要是对自己生气。 这笔交易充满希望，我发现自己处于困境。 在非常困难。 实际上，我拒绝了另一个有利可图的合同，因此我可以亲自从事这个项目，这一点我深信不疑。
Robbie耐心地听了我从愤怒中释放的声音，然后告诉我他越来越多地考虑我提供的内容创建自动化平台，他认为我们应该继续。
我的心情立刻改变了。 “给我一个周末来决定设计，”我说。
门关上后，窗户就这么快打开了。
到星期一，我们正在开发过程中，创建将成为StatSheet网络的系统，然后将其变为Automated Insights，该公司将提供世界上第一个商业上可用的自然语言生成平台。
但是，在我们的工作协议中，我同意了继续进行我根本没有获得资助的项目的权利，因为我坚信这一项目。
此事件开始后发生得更快。 我开始招聘员工，我们完成了A轮投资，摆脱了加速器。 其余的迷雾笼罩。 2012年，我们在平台上采用了Yahoo Fantasy Football，突然间，我们的内容开始每周到达数百万人。 然后是其他许多客户，包括NFL和美联社。 我们在2014年结束了战略B轮，同年，我们的自动化内容项目为数十个客户收集了超过10亿篇文章。
但是还有另一个项目。
这是一个ExitEvent。
ExitEvent是一家以数据网络为信息源的初创企业，到2011年底，它已经从无私的爱好转变为成熟的第二家初创企业，我每周可以花3-5个小时在上面花费时间。 它给了很多钱。 几乎从一开始就对收购和资助ExitEvent产生了兴趣，到2013年年中，我知道我们在Automated Insights中选择的方式将吞噬我可以花在ExitEvent上的微不足道的空闲时间。
我还知道，由于时间的限制，ExitEvent开始令人窒息。 我知道一个项目可能会导致更严重的事情，而且我知道，尽管我每个企业家的本能都告诉我“不需要”，但现在该放弃它了。
因此，我出售了区域孵化器和媒体公司ExitEvent American Underground。 在完成对ExitEvent的收购后不到12个月，Vista股票合作伙伴就超额收购了Automated Insights。
ExitEvent是我的第九家创业公司，而Automated Insights是我的第十家。 这是我第一次像两个初创企业一样骑马，这是我永远不会做的事情，但是我得到了很多教训，对我的第十一个初创企业有很大帮助。 这是一个很小的背景，下面是我直接学到的教训。
不要跟随剧本
这是我能告诉你的最重要的事情。 不必担心您的初创公司看上去，无法正常工作，不会说话，不会感觉像其他初创公司一样。 请勿创建其他Facebook，Snapchat或Coinbase。
并且由于对您神圣的一切的热爱，请不要让您的创业公司像其他创业公司一样运作。 没有一家创业公司能够成功，因为它是基于与之前创建的管理，开发方法，销售方法，雇用方法或融资计划相同的原理。
如果不需要，请不要雇用员工
对于这些天用更少的资源可以完成多少工作，我一直感到惊讶。 尽管如此，经济催生了整个兼职行业，以满足大多数非关键性需求。 是的，您应该为您的领导，创始人和卖方解决传票，以便将与运营管理，法律，财务，人力资源和付款关系相关的所有内容都外包。
在大多数情况下，ExitEvent是我的，与某些出色的内容创建者（例如，自动洞察-大约翻译）不同。 但是我管理了这一点，对站点和功能进行了编程，在我们的活动中推销到市场，出售，甚至拖了倒啤酒桶。
现在，并不是每个人都可以编程，营销，销售和寻找时间倒啤酒。 但是即使具有这些关键角色，关系也总是比合同和承诺更为重要。 如果您找到所有合适的人，激励他们并像对待金牌一样对待他们，他们将在等待胜利。 如果您不与最亲密的人保持联系，那么将来的花费可能会很高。
如果不需要，不要花钱
您会为在“自动见解”上实际花费多少钱感到震惊。 我们所有人的薪水都很低，我们去了一个狭窄而臭气熏天的办公室，那里的窗户很小，在城市的一个不受欢迎的地方，家具破旧，乒乓球台破损，我们无法接受。 当我们不得不花钱时，我们明智地花了钱。 人才，工具，研发，销售和市场营销按此顺序排列。
至于ExitEvent，花的钱主要来自我的信用卡。
代号
在Automated Insights，ExitEvent和我创建或参与的其他所有启动之间的另一个常见元素是，我从某个时候开始编程。 我将是第一个承认我会以某种不受控制的愤怒编程的人，直到一切都崩溃了，但是这些技能是多余的。
学习编程，但不仅仅是学习编写代码。 进来建造。 如果您有远见，则应该能够用Powerpoint以外的方式表达它。 如果您不是要创建技术初创公司，请不要学习，也不要参与任何创建的技术方面的工作。 没有进步，就没有任何产业可以进步。 使这些成就成为您的秘密武器。
在看到大量客户涌入之前，不要吸引金钱
太多次，我看到企业家为无法获得VC的初创公司（VC）寻找风险投资，因为VC不适合他们。 尚不适合或根本不适合。 我自己掏腰包进行的风险投资或其他类型的融资永远都不适合ExitEvent。 ExitEvent将始终是双垒破折号，而不是本垒打（在棒球比赛中：成功命中后，球员将穿越所有垒垒-大约转会）。 最后，它对我来说更好得多-我是一家100％公司的所有者。
在“自动化见解”中，仅当我们需要提升到新的水平时，我们才能吸引投资，并且可以向客户展示可以带领我们前进的客户和收入。
吸引金钱不是自由金钱。 筹集资金总是要花很多时间，在精神上耗尽，是困难的，并且比真正的美元产生更多的问题。 无论您执行多少次，这都绝非易事。 记住这一点。
考虑您要构建的内容时不要过度使用它。
在ExitEvent中，其口头禅是“变得与众不同，并且要比以前更好”。 拥有这首咒语很容易，因为是我。 我没有任何委员会。
我们在内部和外部都花了很多时间讨论自动洞察的方式。 许多管理会议集中于产品和公司定位。 我们将时间投入到公司的使命，那些为我们工作做出巨大贡献的人们的文化和福祉。
答案在于创建这两个初创公司的这些方法的中间。
放慢实验曲线
在创业公司生命周期的开始，一切都是实验。 您会不断检查自己正在构建的内容，构建方式，甚至是构建原因。 随着初创企业的成熟，实验领域会越来越狭窄-您构建产品并专注于一系列功能。
当您进入生长周期时，实验应放慢至爬行速度。 对于大多数初创企业，当他们意识到所有这些变化实际上导致的问题多于成功时，这种情况很快就会发生。 在踩油门之前，您需要选择一个方向。
在自动化见解和ExitEvent中，有很多我想做的事情，这些我从没做过，但是我100％确信它们会起作用。 我把它们放在后台，但是从来没有到过后台。 在我看来，这就是为什么大多数连环企业家很少在公司成立之初就走得太远的原因。 他们只是没有时间去完成他们的开始。
没有运气
当首次ExitEvent迭代的资金失败时，我将其视为职业生涯中最糟糕的休息。 当它间接导致创建自动见解时，我认为这是该死的好步骤之一。 尽管两家初创公司都有主要利弊，但我都留下了深刻的回忆和遗憾。 我可以告诉你，我很高兴他们俩都为我做得很好。
但是，第十次这样做，我会说没有运气。 有承诺，冒险，牺牲，胜利，损失，康复和热情。 没什么 事情按预期的方式工作。