游戏开发者如何类似于修道院，他们如何使用瓷砖度假村，以及PM为什么要为马拉松做准备？ 克拉斯诺达尔体育馆工作室Dasha Staritsyna的PM负责人向该领域的新手透露了一些秘密，并告诉他们申请人在游戏开发中留下了哪些错误。
误解1。 我的文凭，我的财富
候选人经常会面试，骄傲地挥舞文凭。 文凭当然也不错，但是他们不会说任何关于专业的事情。 申请者不是由参加的课程清单，不是由PMBoK认证而是由成功发布的项目决定的项目经理，这些项目使PM能够建立协调的团队互动。 但是，缺乏管理经验并不是一句话。 如果您真的很不错，那么在面试中，您将能够通过分析我们提供的案例来展示您的实践技能。
误解二。 申请人的主要目的是掌握专业
如果未来的项目经理了解瀑布与Scrum有何不同，那就太好了。 但是，工具和方法论方面的知识不会取代对项目经理的工作至关重要的素质：责任感，完美主义，结构化思维和发达的情商。 即使记住了一百个PM指南，您也几乎无法掌握软技能。 因此，从年轻开始-好吧，或者当您阅读我们的文章时。
误解三。 沟通很容易
游戏开发者的一条定律说：“没有明确的传统知识，结果是不可预测的。” 项目经理应该制定任务，以便任何员工都可以理解。 但这只是第一步。 真正的
绝地大臣可以找到与所有人接触的方法，并与他建立有效的互动。 您不能没有同理心，即能听见和理解人的能力。
误解四。 不需要爱游戏
“你种瓷砖吗？” 如果此类问题使申请人感到困惑，我们将得出有关其游戏经验的结论。 没有对游戏的热爱，没有深入研究其开发范围和对物资的了解，项目经理将不得不收紧工作。 我们经常使用using语讨论各种复杂性的机制。 通过触摸专注于主题的PM，极大地阻碍了专业交流。
误解5。 为了展示自己，您需要以自己的方式配置所有内容。
凭着他们的章程，他们不会去别人的修道院，而是带着自己的“游戏规则”去进行游戏开发。 通常，团队是已经建立的生态系统，可以按照某些法律生存。 在开始变革之前，请先了解团队工作的核心，了解其节奏，功能，然后再开始提供优化流程的方法。 赢得专业人士的权威-照顾个人的权威。
误解数6。 PM掌舵
下一个新闻可能会让某人失望。 项目经理不是部门或团队中的“最重要的老板”。 他承担牵头人的责任，并负责其所属部门的员工。 如果您有才华，那么您会感到何时需要压迫，何时需要削弱，何时坚持自己的意志以及何时倾听他人的声音。 来自上帝的RM既是领导助手又是帮助领袖。
克拉斯诺达尔唱片公司制片厂Dasha Staritsyna的PM负责人误解7。 我已经足够了解了，知道如何
“要保持原位，就需要尽可能快地运行，但是要到达某个地方，则需要快两倍。” 准备一生的马拉松。 PM专家必须不断学习并提高自己的专业技能。 此外，该领域有义务：在游戏开发人员的世界中，一切都会非常快速地变化。
如果仍然强烈希望成为PM，那么恭喜您：专业能力的第一个考验已经通过！ 准备承担责任，并了解如何成为游戏开发人员的项目经理-快来接受采访。 迈出您将为之骄傲的第一步！