由苹果计算机公司执行董事（1981–1990），Be Inc的创始人兼首席执行官让·路易·加塞特（Jean-Louis Gasset）发布。 （1990-2002）。谁想成为英特尔的新首席执行官？ 最好在职位描述中加入破坏企业文化的不可能完成的任务，因为这是一个无利可图的方向，却错过了移动革命。从圣特罗佩的一家家庭度假回来后，我正在考虑某天写这个地方和
Ramatuelle的魔力，那里淫秽的消费与复杂的事物以及隐藏在山丘和蜿蜒小径之间的秘密角落相结合。
在Saint-Tropez的令人放松的放松中，我得到了有关英特尔首席执行官Brian Krzhanich迟钝的辩护的消息，他因出于个人目的使用其官方职位而被解雇（违反Intel的非框架化政策，实际上是因为违反了Intel禁止框架化的规定-大约Per。）。 。 简单来说，他与一名雇员有关系。 除了
媒体上的信息很少之外，我什么都不知道。我将不谈阴谋论，即董事会使用所谓的违规行为来掩盖业绩不佳的说法。 但是，让我们注意法庭的委婉说法，以描述所谓的违法行为，暗示
与敌人的
兄弟情谊 ...
Krzanych离开后，恢复了对Intel结果的讨论。 从股票市场的角度来看，事情进展顺利：在过去的12个月中，英特尔的股票
增长了50％以上 （即使在CEO离职后），而纳斯达克却增长了25％。 而且，以难以理解的智慧，华尔街对英特尔的未来似乎比对苹果更乐观：英特尔的市盈率（物有所值，市场预期的衡量标准）为22，而苹果为18。
尽管存在轻微的财务困难，但英特尔仍被视为一种“富有的失败者”，因为该公司错过了移动革命-这是该公司成为有时会引起争议
的“破坏性创新”理论的受害者的一个很好的例子。
两位称职的分析师向英特尔解释了该理论的应用。
受人尊敬的《
Stratechery Newsletter》一书的作者本·汤普森（Ben Thompson）指出，
英特尔对当前利润的毒害 关注 [像往常一样，由我编辑和强调]：
“过去几年来，英特尔一直在保持盈利能力，越来越关注云提供商出售的高级至强处理器。 当然，这种方法对于季度报告很有用 ，但它只会加深公司相对于几乎所有其他方面所处的漏洞。 而现在最糟糕的是：即使在高级应用程序中，该公司似乎也将失去性能优势 。”
微软Windows的前总裁
史蒂芬·辛诺夫斯基 （
Steven Sinofsky）现在是风险投资公司安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）的合伙人，他经常将自己@sinofsky的推文收集到Medium上的文章中，在
最近的一篇文章中，他分析了英特尔的许多错误：
“通过颠覆性创新，我们的技术人员常常专注于产品。 我认为，几乎总是有必要进入事实上正在发生创新的市场 。 问题是，即使公司拥有针对该市场和竞争的产品，但新市场几乎总是意味着收入和/或利润的减少，因此这种解决方案通常看起来像是自我毁灭 。 而且请记住：看起来公司似乎并没有真正看到这个新平台对其收入的影响。”
尽管我同意这些恰当的说法，但我想换一个角度来看：
“这与技术无关，与金钱无关，而仅与人类的情感有关。”
当然，这种夸张可能会给讨论带来过多的心理障碍，但是我的意思是人类的情感控制着其他一切。 金钱或金钱的缺乏并不会导致金融崩溃，人类的疯狂导致，数字紧随其后。 为了证实这一点，足以转向希腊和其他国家
的人类文化经典 。
人类强烈的情感与我们所谓的文化有关-它本身是一个模糊，柔和的词，当应用于英特尔问题时，我将尝试具体化。
文化是允许表达情感，思想，言语和行为的系统。 文化随着味蕾而在我们内部发展：我们的味觉教育始于母乳，并随着时间而积累。 获得性品味（尤其是在观念领域）的问题在于它们超出了意识的范围：原始数据在被转移到有意识的“理性”过程之前被过滤，评估和标记。 隐喻地，尝试将谷物和汉堡包上的人带到
Red Guide餐厅，该餐厅提供蜗牛，猪肉（小牛腺，大约每人），Trippa（来自牛肉疤痕的意大利美食，这是四腔胃的第一部分）牛-大约每人），大脑...一种文化中的美味-另一种文化中的垃圾。
回到英特尔。 这场移动革命的官方故事说，乔布斯（Steve Jobs）对Mac的
x86选择感到满意，并提议CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）创建第一个iPhone处理器，但遭到拒绝。 多年后，欧德宁自豪地宣布放弃了iPhone芯片，并表示自己没有“看到”可能性的可能性。
也许欧德宁真的不相信苹果会出售大量的iPhone-当时还不知道。 但是，也许他在不知不觉中减少了iPod的销量？ 更令人惊讶的是，为什么Otellini无法“看到”诺基亚，RIM / Blackberry和Windows Mobile许可证持有者出售的数亿部手机？ 2005年，诺基亚售出了2.65亿部设备，并且数量迅速增长。 到目前为止，不是以个人计算机为代价，而是以与PC相当的数量。
当iPhone在2007年大行其道时，英特尔紧随其后：最重要的是英特尔众所周知的制造优势。 x86架构的固有弱点-功耗，过度复杂性，缺少
SoC集成-将得以克服-英特尔将冲向移动领域的前沿。
就像旧文化不再“看到”它们的起源一样，英特尔在其潜意识中隐藏了x86卓越的真正源泉：它是由Windows垄断的市场。 最好的生产技术成为Intel的“有意识的”解释，但事实是，在PC时代，与Windows不兼容的微处理器根本无法竞争，必须降低价格。 这种文化中最糟糕的部分要求英特尔相信自己的故事，至少要等到
台积电（TSMC）等入侵者提出具有竞争力的技术后，英特尔才能停止工作。 还有什么其他方法可以解释Marvell的
XScale ARM架构在2006年的销售情况？
有见识的读者会发现，我对英特尔问题（只有一些问题，因为还有其他问题）的心理研究只是对由于固定当前利润而失败的一家公司的另一种描述。 没错 但是我认为情感，文化方面也很重要。 在生活的其他领域，我们看到了反事实信念中如何具体化令人讨厌的事实并使我们的行动瘫痪。 在技术世界中，我们看到了微软的操作系统许可文化如何在为时已晚之前拒绝“免费和开放”的Android模式。 想象一下一个世界，在2007年，微软没有嘲笑苹果iPhone的价格，而是在宣布
Android的一周前提出了自己的报价：免费和开放的Windows Mobile OS。
正如
彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说，文化吞噬了早餐策略。
谁想面对改变英特尔50年历史的挑战？