这些回顾的意义何在？
很多时候，初学者和不太熟练的大师抱怨他们的回顾缺乏闪光。 该过程变成一个例程，现在，然后听到“取消”的呼叫，并且出现“我已经知道要做什么，让我们开始工作”的声明。 团队为毫无意义的形式主义感到难过。 Scrum管理员感到不必要，并陷入了生存危机。
在阅读了敏捷大师的建议之后，他变得更加沮丧，因为他们的模糊性和模糊性-“有创造力”，“更彻底地准备”等等。
同时，如果您了解执行此操作的原因以及Scrum管理员的工作重点是什么，则进行回顾时，其格式和内容将变得显而易见。
很简单
Scrum管理员（或敏捷教练）在创建和发展有效团队中的工作含义。 此外，团队主要发展的素质应该是自我组织。
实际上，对于成功的回顾而言，作为一名Scrum Master，您必须了解两件事：
答：Scrum管理员的主要目标是：通过其自我组织来组建和发展有效的团队。
B.敏捷-不仅如此，它还被翻译成俄语的“灵活的”，因为您可以创建任何您认为必要且与您的情况和任务相关的敏捷工具，工件，框架和技术。 但是，只有当您正确地理解了小组中人与人之间互动的过程，并且没有将您的理解限于阅读敏捷清单时，听起来似乎是温和，模糊和单方面的。
怎么办
您可以自己阅读有关人际互动的基本原理（从Frederic Lalu的书《重塑组织》开始），我将直接针对这种实践或紧迫的问题：“到底要做什么？”
您需要做的第一件事是营造一种创造力，安全感和英文单词“ fun”的氛围。 只有在这样的气氛中，团队成员才愿意与您分享他们的想法，并通常参与自组织。 最好的方法是：
创意回顾展
当您问一个自我准备不足的人时，会问“做错了什么？”，“我们能做得更好？” 和“我们如何改变工作？” 您会花大量的数据投入一个人的头脑。 最常见的答案是：“是的，一切似乎都很好，您只需要更好地工作即可。”
这不是Scrum管理员可以使用的答案，所以让我们转向现有的开发创造力的工具。 在下面的示例中，为了创建创意有趣的回顾展，将修订后的“
6顶思考帽 ”原则作为基础
主要思想是，我们先后解决了许多具体问题，而不是在树上散布思想。 而且，更准确地说，我们从不同角度看待同一问题。 您可以命名列，如照片中的示例，您可以自己命名。 最主要的是要吸引同事。
尝试一下，您会惊讶于您将从团队中学习到许多新的想法和有趣的见解。 不要忘记气氛：如果您有预算，可以买披萨和可乐（大脑活动需要碳水化合物），放轻松的音乐（类似于80年代复古色情影片的背景音乐），在任何方便的地方整理工作空间如果您觉得它看起来不像普通的研讨会，那么您就一团糟-您希望人们超越他们通常的想法，因此请帮助他们。 他们必须了解这是一场比赛，没有愚蠢的问题和答案。 让他们在贴纸上写下答案，将其悬挂在列中，之后，scrum-master可以大声朗读所有句子，进行讨论，开玩笑，写下您共同概述的用于实施的所有有用内容。
老板是谁
从有关如何装备生活的问题开始-重新布置桌子，以不同的颜色粉刷墙壁，悬挂埃尔维斯·普雷斯利（Elvis Presley）的肖像！
从讨论资源开始-您可以在办公室购买新的咖啡机，凉爽的凳子和乒乓球桌吗？ 会帮助他们工作吗？ 如果是这样，他们可以为客户提供什么回报？ 提高效率？ 新品质？
这个问题的答案可以推迟到下一次回顾。 最主要的是将有关生活变化，例程和过程组织的决策变为现实。 让他们觉得自己像个大师！ 让他们看到这些快速变化，让他们相信自己在这里决定一切。 他们相信自己负担得起！ 但是...只有他们负担得起！
目标设定回顾
现在，您已经吸引了他们的注意力，下一个类型的回顾（目标设定和策略回顾）的绝佳时机已经到来。 片刻问一下这个团队想要实现什么目标。 现在团队的目标是什么？ 让所有人站起来，说出自己的看法，是否同意。 讨论每个人是否都认为这些目标是正确的。 如果是这样，是什么阻碍了它们的实现？ 如果没有，应该如何更改？ 讨论，集思广益，写下决定，截止日期和负责人。 瞧！ 现在您可以花...
焦点回顾
当目标明确并且所有人都共享，障碍被查明，步骤被概述时，您终于可以真正地创造价值-共同解决团队问题。 在这种情况下，会出现以下问题：“在冲刺期间我们可以做得更好？”，“哪些措施可以防止？” 和“需要做些什么不同的事情？” 听起来会很不同。 您将获得团队的关注，动力和自我组织。 之后，您只需要像灰色主教一样步入阴影，并且明智地促进和指导团队发展并取得整体成功。